IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

DETERMINACION DE LOS
OBJETIVOS

MAYELA FREYRE VALLADOLID

HERRAMIENTAS
PASOS TCNICAS RESULTADOS

Identificacin LLUVIA DE IDEAS Seleccin del problema

de problemas central

Anlisis de ARBOL DE PROBLEMAS Anlisis de causas

problemas y efectos

Anlisis de ARBOL DE Anlisis de medios

objetivos OBJETIVOS y fines

Anlisis de ARBOL DE Seleccin de la mejor

alternativas ALTERNATIVAS alternativa.

Identificacin MARCO LOGICO Base del perfil.

del proyecto
 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

A partir de una lluvia de ideas identificar los

problemas
Plantear los problemas en el contexto de la
situacin analizada
Determinar si los problemas guardan relacin
con los lineamientos de la Institucin ejecutora
Determinar el rea o zona afectada por el
problema y definir la poblacin beneficiaria
Es fundamental que reflejen las necesidades
de los interesados claves
 MATRIZ PARA LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD IMPORTANCIA

PARA
INVOLUCRADOS

1.
(Porcentaje de la (Grado de riesgo (Importancia que
poblacin de perdida de los propios
2. afectada por el vidas u otras beneficiarios le
problema) perdidas atribuyen al
3. irreparables) problema)

4.

5.
 IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL

El problema central es aquella situacin negativa que

afecta a la poblacin en su totalidad o una parte de ella,
dentro del rea de influencia del proyecto.

Es una proposicin negativa: describe una situacin

insatisfactoria.
Es un hecho o situacin; no es un documento
Es importante: afecta a gran parte de la poblacin
Es verdadero: existe evidencia emprica
Permite plantear alternativas de solucin
No es la ausencia de una solucin.
 FORMULAR EL PROBLEMA CENTRAL

Redaccin sencilla y clara, no se debe expresar

como la ausencia de una solucin.
PASO 2: ANALISIS DEL
PROBLEMA
 DETERMINACIN DE CAUSAS
RBOL DE PROBLEMAS
Es una herramienta que permite ordenar de manera
esquematizada y jerarquizada las causas de un
problema. Permite apreciar el problema dentro del
contexto de las causas que lo ocasionan.
Preguntas clave: A qu se debe la existencia de este
problema?
Cules las causas del problema?
Como se relacionan las causas: lgica de causalidad,
causas directas e indirectas.
La relacin entre las causas no es lineal siempre; una
causa indirecta puede influir en ms de una causa
directa.
 DETERMINACIN DE CAUSAS

Altas tasas de embarazo

PROBLEMA
adolescente en Catacaos
PRINCIPAL

Deficiente nivel de
CAUSA DIRECTA conocimiento de la salud
sexual y reproductiva por
parte de los adolescentes.

Limitado acceso a los

CAUSA INDIRECTA servicios de salud
que brinda el estado
 DETERMINACIN DE CAUSAS

Problema Problema Central

Central

Causa Causa Causa

Causas Directa 1 Directa 2 Directa n
Directas

Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Causas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6
Indirectas
fundamentales

Causas Causa
indirecta
Causa
indirecta
Causa
indirecta
Causa
indirecta
Causa
indirecta
Causa
indirecta
Indirectas de 1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2
segundo
nivel
DETERMINACIN DE EFECTOS

Pregunta clave: qu ocurre si el problema no se

soluciona o qu consecuencias trae si persiste el
problema?
Identificar los efectos directos e indirectos que se
derivan del problema central. Ellos han de permitir
conocer cules pueden ser los resultados y beneficios
a obtenerse con la solucin del problema central, tanto
para las personas como para el ambiente.
Los efectos directos e indirectos que se derivan del
problema central tienen que contar con la debida
sustentacin, a travs de la evidencia correspondiente
(indicadores cuantitativos, cualitativos)
 DETERMINACIN DE EFECTOS
EFECTO FINAL Baja calidad de vida de las
mujeres en Catacaos

Altas tasas de Morbilidad y

EFECTO INDIRECTO mortalidad materna
.

EFECTO INDIRECTO Incremento de embarazos

no deseados

PROBLEMA Altas tasas de embarazo

PRINCIPAL adolescente en Catacaos
ARBOL DE PROBLEMAS E
F
E
C
T
O
S

PROBLEMA
CENTRAL

C
A
U
S
A
S
ARBOL DE PROBLEMAS
 EFECTO FINAL
Incremento de la
mortalidad y morbilidad

EFECTOS INDIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS

Mayor gasto en Incremento de
medicamentos reacciones adversas

EFECTOS DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS

Mayor resistencia a Mayor riesgo interaccin Presencia de cepas
antibiticos antibiticos-alimentos resistentes

PROBLEMA CENTRAL
Frecuentes prcticas de
automedicacin de antibiticos

CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2 CAUSA DIRECTA 3 CAUSA DIRECTA 4

Inadecuada informacin Venta sin prescripcin Atencin farmacutica Contrabando y
a los usuarios mdica inadecuada falsificacin

CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2

Propaganda CAUSA CAUSA CAUSA
Mecanismos de
indiscriminada INDIRECTA 3 INDIRECTA 4 INDIRECTA 5
Control insuficientes Polticas de salud Leyes Precios altos
inadecuadas permisivas antibiticos

CAUSA INDIRECTA 1
Intereses econmicos CAUSA INDIRECTA 5.1
empresas transnacionales Bajos recursos de
usuarios
PASO 3: ANALISIS DE
OBJETIVOS
DEFINICION DE LOS OBJETIVOS

Problema Central Objetivo Central

Proyecto
(problema solucionado)

Describe la situacin que se espera alcanzar con la

solucin del problema, el objetivo o propsito del
proyecto siempre estar asociado al problema central.

Conversin de las CAUSAS en MEDIOS.

Conversin de los EFECTOS en FINES.

Cambiar los estados negativos a

situaciones positivas.
ARBOL DE OBJETIVOS
F
FIN I
N
E
S

OBJETIVO
PROPOSITO
PRINCIPAL

M
E
COMPONENTES D
I
O
S
ARBOL DE OBJETIVOS
 FIN
Disminucin de la
mortalidad y morbilidad

EFECTOS INDIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS

Menor gasto en Reduccin de
medicamentos reacciones adversas

FINES DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS

Poblacin informada Minimizar riesgo Eliminacin de cepas
sobre riesgos interaccin antibiticos- resistentes
alimentos

OBJETIVO CENTRAL
Buenas prcticas en el uso de
antibiticos

MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2 MEDIO DIRECTO 3 MEDIO DIRECTO 4

Adecuada informacin Venta con estricta Atencin farmacutica Eliminacin del
a los usuarios prescripcin mdica adecuada y con Contrabando y
responsabilidad social falsificacin

MEDIO INDIRECTO 1 MEDIO INDIRECTO 2

Propaganda MEDIO
Adecuados
educativa y INDIRECTO 3
Mecanismos de Polticas de salud CAUSA CAUSA
orientadora en el Control INDIRECTA 4 INDIRECTA 5
adecuadas
uso de antibiticos Leyes Precios
estrictas adecuados
antibiticos

MEDIO INDIRECTO 5.1

Incremento de recursos
de usuarios
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Especificar la naturaleza del cambio a ser logrado por el
proyecto.
Ser congruentes con los problemas establecidos en el
rbol de problemas.
Ser especficos: de tal modo que cualquier progreso
hacia el logro de los objetivos pueda ser legtimamente
atribuido al proyecto.
Ser mensurables: los objetivos deben ser mensurables,
a costo y esfuerzos razonables, a los efectos de que el
proyecto sea evaluable.
Ser redactados usando verbos fuertes, en modo
infinitivo (hacer algo).
PASO 4: ANALISIS DE
ALTERNATIVAS
 FIN
Disminucin de la
mortalidad y morbilidad

EFECTOS INDIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS

Menor gasto en Reduccin de
medicamentos reacciones adversas

FINES DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS EFECTOS DIRECTOS

Poblacin informada Minimizar riesgo Eliminacin de cepas
sobre riesgos interaccin antibiticos- resistentes
alimentos

OBJETIVO CENTRAL
Buenas prcticas en el uso de
antibiticos

MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2 MEDIO DIRECTO 3 MEDIO DIRECTO 4

Adecuada informacin Venta con estricta Atencin farmacutica Eliminacin del
a los usuarios prescripcin mdica adecuada y con Contrabando y
responsabilidad social falsificacin

MEDIO INDIRECTO 1 MEDIO INDIRECTO 2

Propaganda MEDIO
Adecuados
educativa y INDIRECTO 3
Mecanismos de Polticas de salud CAUSA CAUSA
orientadora en el Control INDIRECTA 4 INDIRECTA 5
adecuadas
uso de antibiticos Leyes Precios
estrictas adecuados
antibiticos

MEDIO INDIRECTO 5.1

ELECCION DE LA MEJOR Incremento de recursos
ALTERNATIVA de usuarios
ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Las alternativas deben tener relacin con el objetivo

central y ser:
I. Tcnicamente posibles: las acciones planteadas en
cada alternativa son posibles de ejecutar.
II. Pertinentes: Las alternativas son adecuadas a la
realidad local, permiten resolver el problema y
cumplen con las normas tcnicas aplicables al
proyecto.
III. Comparables: Las alternativas brindan el mismo
nivel de servicio.
 ANALISIS DE ALTERNATIVAS

La decisin sobre la estrategia a adoptar debera

tomarse en base a:

Los intereses de los beneficiarios del proyecto;

Los recursos financieros disponibles;

Los resultados de estudios econmicos,

financieros, sociales, institucionales y
ambientales y,

Los mandatos posibles de entidades que pueden

ser ejecutoras.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CARACTERISTICAS DE UN BUEN
PROYECTO

1. Es una alternativa pertinente.

2. Es una alternativa ptima, desde el

punto de vista tcnico.

3. Es la alternativa de mnimo costo.