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Petroleo I

Aula 4 :A industria de P&G


Prof. Hirdan Costa & Prof. Marilin Mariano

26.03.2015
AGENDA: Aula 4

Conceitos de cadeias de valor


Conceitos de integrao vertical e horizontal da
indstria
Aplicao dos conceitos a indstria de petrleo e gs
natural;
Os principais agentes econmicos e polticos da
indstria
Cadeia de valor
O que cadeia de valor?

Shank & Govindarajan (1993, p.13), definem


a cadeia de valor para qualquer empresa, em
qualquer negcio, o conjunto interligado de
todas as atividades que criam valor, desde uma
fonte bsica de matrias-primas, passando
por fornecedores de componentes, at a entrega do
produto final s mos do consumidor.
VISO SISTEMICA DO NEGCIO

SHANK, J.K. & GOVINDARAJAN, V. Strategic cost management: the new tool for
competitive advantage. New York: The Free Press, 1993.
Cadeia de valor
Atualizando o conceito de Shank & Govindarajan
Para os dia de hoje podemos definir cadeia de valor
como:
Uma sequncia de atividades que se iniciam com a
origem dos recursos e termina com o descarte do
produto pelo ltimo consumidor.

A atualizao do conceito de de Shank & Govindarajan


considera as atividades aps o ciclo de vida til
econmica. Considera tambm todos os recursos em
geral: materiais, humanos, tecnolgicos, informacionais
etc.
Cadeia de valor
Segundo Porte (1990), as atividades de valor so formadas por dois
grupos.

As atividades primarias : logstica de entrada, operaes, logstica


de sada, marketing e vendas, e servio ps-venda.

As atividades de apoio: os processos de aquisico de insumos e


servios, desenvolvimento de tecnologia, administrao de recursos
humanos e infraestrutura da empresa.

Ainda, segundo Porter (1990), a execuo dessas atividades geram


vantagem competitiva ao negcio, portanto, a cadeia de valor e um
conjunto de atividades interdependentes

Fonte: PORTER, M. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho


superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.
Cadeia de valor

Atividades
de apoio

$ $

Atividades primrias
Cadeia de valor

Observa-se que a anlise da cadeia de valor de


uma empresa pode fornecer resultados que
auxiliam na gesto estratgica do negcio.
Cadeia de valor da
indstria de Petrleo
Segundo Daniel Yergin
O mundo do petroleo esta dividido em tres areas de
atuaco. O upstream compreende a exploraco e
produco. O midstream compreende os navios- tanque
e oleodutos que transportam petroleo para refinarias.
O downstream inclui refino, comercializaco e
distribuico, ate o posto de gasolina ou loja de
conveniencia mais proxima. Considera-se integrada a
empresa que possui atividades significativas de
upstream e downstream. (Yergin, 2010, pg. 911)
YERGIN, D. O petroleo: Uma historia mundial de conquistas, poder e dinheiro.
Edico Max Altman So Paulo. Paz e Terra, 2010;
Cadeia de valor da indstria
de Petrleo e Gs Natural

Fonte: IBP.AGENDA PRIORITRIA DA INDSTRIA DE PETRLEO, GS E BIOCOMBUSTVEIS 2014-2015


Cadeia de valor da
indstria de Petrleo

Fonte: Estrutura de Refino: at quando o Brasil importar derivados de petrleo? 14o Encontro
Internacional de Energia. Carlos Alberto Lopes, FIESP , 06.08.2013
Cadeia de valor da
indstria de Gs Natural

Fonte: Cadernos FGV Energia: Gas Natural. Novembro 2014 , ANO 1 No 2


Estratgias dominantes na industria
de petrleo e gs natural

Internacionalizao

Integrao da cadeia de valor


Horizontal
Vertical

Fuses
Integrao na
industria de petrleo
Na segunda metade do sculo XIX, iniciou-se o processo de
integrao vertical e horizontal na indstria do petrleo.

Atividades de refino e transporte de petrleo e derivados


foram as primeiras a serem integradas.

Exemplo do incio da integrao na indstria de petrleo a


empresa a Standard Oil de propriedade de John D. Rockfeller,
que chegou a controlar 90% da capacidade de refino alm de
boa parte dos oleodutos e dos navios petroleiros existentes
nos Estados Unidos (YERGIN, 2010).
Integrao vertical na
industria de petrleo

A integraco vertical e uma das estrategias dominantes na


industria de petroleo pois proporciona a obteno de riscos e
ganhos medios.

As empresas integradas verticalmente inves de buscarem uma


margem de lucro para cada etapa da cadeia, passam a
maximizar o retorno da cadeia de petrleo como um todo.
Integrao vertical na
industria de petrleo
O que leva uma empresa a se verticalizar?

Os custos de transao que so os custos de se recorrer ao


mercado.

A integrao vertical leva as empresas a fazer transaes


internas ao invs de transaes de mercado

Por agregar fases do processo produtivo aumenta o numero


de processos intermedirios os quais antes a empresa
buscava no mercado.
Integrao vertical na
industria de petrleo
O que leva uma empresa a se verticalizar?

Motivaes tcnica: desequilbrios entre os diferentes


estgios de produo e a interdependncia e interconexo
entre as atividades

Eficincia econmica: reduo de custos, ganhos de eficincia


e aumento dos nveis de segurana

Processo competitivo da indstria: proteo contra a


concorrncia de novos produtores
Integrao vertical na
industria de petrleo
Formas de verticalizao
Empresa passa a atuar em estgios anteriores, h uma integrao
para trs (upstream) ou montante.
Empresa atua em estgios posteriores, h uma integrao para
frente (downstream) ou jusante.

A integrao para trs no modifica a natureza do produto da


empresa mas permite reduzir os custos dos suprimentos

A integrao para frente pode incluir a entrada em atividades


diferenciadas, que permitem uma maior eficincia
Integrao vertical na
industria de petrleo
Vantagens
Aumenta a segurana em relao ao suprimento (para trs)
e ao escoamento da produo (para frente),
Reduo de custos,
Apropriao do lucro do fornecedor,
Aumento do poder de mercado da empresa
Melhoria tecnolgica

Porter (1991), indica ainda como benefcios da integrao


vertical a compensao do poder de negociao
dos fornecedores (para trs) e dos compradores (para frente).
Integrao vertical na
industria de petrleo
Desvantagens

Produo em grande escala

Financiamento e investimentos maiores

Aumento de barreiras sada devido ao aumento da


quantidade de ativos especficos.
A desverticalizao

Nos ltimos anos algumas empresas de petroleo decidiram


abandonar a estrutura verticalizada e passaram a se
especializar em algum dos segmentos do setor

Em 2010, a Marathon decidiu separar suas atividades de


upstream e downstream em duas empresas independentes

Em julho de 2011 a ConocoPhillips (3a maior empresa


integrada de petroleo dos Estados Unidos) decidiu em dividir
suas operacoes de upstream e downstream em duas
empresas independentes (ConocoPhillips e Phillips 66,
respectivamente)
Integrao horizontal

A Integraco Horizontal consiste em uma


estratgia de crescimento baseada na aquisico
de duas ou mais empresas do mesmo nivel da
cadeia produtiva.
REA DE ATUAO
Integrao horizontal
da Petrobras
Agentes da cadeia de valor