CPM

(Critical Path Method)

Maria Catalina Morales Navarrete

Gabriela Alejandra Leon Fonseca
 USOS
A. Que el proyecto sea nico, no
repetitivo.
B. Ejecutar el proyecto en un tiempo
mnimo
C. Desear el costo de operacin ms
bajo en un tiempo disponible
Desarrollo y control
de procesos
Pavimentacin
Planes de venta
Censos de poblacin
Ampliaciones de fbrica
Investigacin de mercados
Apertura de caminos y vas
Estudios econmicos regionales
Construccin de casas y edificios
Planeacin de carreras universitarias
Planeacin de itinerarios para cobranzas
 1. Definir actividades del proyecto, sus
relaciones de precedencia y sus necesidades
MTODO de tiempo.
ANALTICO
2. El proyecto se traduce en una red que
muestre las relaciones de precedencia entre
las actividades.

3. Clculos especficos de redes, que forman la

base del desarrollo del programa del
proyecto en funcin del tiempo.

Planeacin, programacin y
control de proyectos 4. De no cumplir el programa por adelantos o
atrasos, ser necesario incluir un ciclo de
retroalimentacin
 Regla 1. Se debe representar
Representacin de cada actividad solamente
red con un arco.

Regla 2. Cada actividad debe

estar representada por dos
nodos diferentes

Regla 3.
 Clculos para la ACTIVIDADES
- CRTICAS: No hay margen en la determinacin
ruta crtica del tiempo de inicio y fin.
- NO CRTICAS: Permite holgura en su
programacin.

1. Paso hacia delante

Un EVENTO corresponde
2. Paso hacia atrs a un NODO
PASO HACIA
DELANTE Proyecto inicia en el tiempo cero
PASO HACIA ATRS
Ocurrencias ms temprano y ms
tardo en el ltimo nodo son iguales

Duracin=0
Actividad crtica o
no crtica?

Actividad crtica

Actividad no crtica
Construccin del
Rango mximo de programacin de la
cronograma actividad

Una inmediatamente Actividades crticas

despus de la otra

Actividades no crticas
Permiten holguras
 HOLGURAS MS COMUNES
- TOTAL: Cuanto puede demorarse el inicio de la
Determinacin de actividad sin afectar el tiempo de finalizacin del

holguras proceso

- LIBRE: Cuanto puede demorarse el inicio de la

actividad sin afectar actividades posteriores

Cualquier lugar dentro del

programa
1 2 3
4

5
6 7

8
 Duracin, holguras y datos
Cambios en las fechas de inicio de las rutas no crticas
CPM BAR CHART
Cronograma

8a
 Pasos hacia adelante
CPM CALCULATIONS Pasos hacia atrs
8b
Duracin, holguras y datos
Formulacin CPM
con programacin
lineal
Sujeto a:
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
Calcule las holguras e identifique las actividades
con bandera roja para los proyectos (a) y (b) de la
figura 6.56, y a continuacin trace los cronogramas
bajo las siguientes condiciones:
Proyecto (a)
i) La actividad (1,5) no puede iniciarse antes del
tiempo 14.
ii) Las actividades (5,6) y (5,7) usan el mismo
ACTIVIDAD EN
equipo, del cual slo hay disponible una unidad EQUIPO
iii) Todas las dems actividades se inician lo antes
Realice el cronograma de su proyecto de grado con su
posible
equipo de trabajo, teniendo en cuenta mnimo 10
Proyecto (b)
actividades necesarias para la finalizacin de este y el
i) La actividad (1,3) se debe programar en su fecha
tiempo que cada actividad demande.
ms temprana de inicio, tomando en cuenta el
Con ello encuentre la ruta citica indicando los pasos
requisito de que (1,2), (1,3) y (1,6) usan equipo
hacia adelante y hacia atrs.
especial, del cual slo se dispone una unidad.
Determinar las holguras de tupo libre y total
ii) Todas las dems actividades comienzan lo ms
Adems realizar la programacin en TORA con CPM y
pronto posible
programacin lineal