BAXTER

Camila, Jssica, Guilherme e Paloma

 Agenda
O Introduo;
O Identificao das oportunidades;
O Anlise dos concorrentes e dos produtos
concorrentes;
O Configurao do projeto;
O Especificao do projeto;
O Pontos principais;
O Estudo de caso: Psion Srie 3;
O Estudo de caso: BIC.
 Introduo
O Desenvolvimento do Produto
O O processo de planejamento realizado em
quatro etapas:
1) Estratgia de inovao do produto ;
2) Incio do desenvolvimento de um produto
especfico ;
3) Pesquisa e anlise de oportunidades e
restries;
4) Especificao e justificativa do projeto.
O Planejamento de produto:
1) Identificao das oportunidades;
2) Anlise de concorrentes e dos produtos
concorrentes;
3) Elaborao da configurao do projeto;
4) Especificao do projeto.
Identificao das oportunidades
O Definio;
O Pesquisa e anlise da oportunidade;
O Justificativa da oportunidade;
O Origem da oportunidade.
Anlise dos concorrentes e
dos produtos concorrentes
O Definio
O Descrever como os produtos existentes
concorrem com o novo produto previsto;
O Identificar ou avaliar as oportunidades de
inovao;
O Fixar as metas do novo produto;
O Pblico Alvo;
O Avaliao dos consumidores dos produtos
concorrentes;
O Avaliao da equipe de projeto.
Configurao do projeto
O Comea com o conceito escolhido;
O Termina com o prottipo;
O Gerao de ideias:
1) Pensar somente nas ideias: esquecer das
restries prticas;
2) Procurar ideias fora do domnio normal do
problema.
O Usar o brainstorming para se libertar de
qualquer bloqueio das aes no dia-a-dia.
O Gerao de conceito:
1. Anlise de ciclo de vida do produto;

O A nova proposta deve passar por testes para

verificao de possveis falhas e seus efeitos;
O Finaliza com a construo do prottipo para
aprovao ou rejeio do produto.
Especificao do projeto
O Especificaes de materiais;
O Procedimentos de montagem;
O Os novos componentes atribudos ao
projeto;
O Os componentes padronizados;
O Desenhos tcnicos;
O Resultados dos testes;
O Prottipo.
O As diretrizes tratam genericamente do
processo de projeto de produto;
O Seus mtodos de desenvolvimento de
produtos so voltados diretamente para os
mercados, atribuindo pesquisas de
marketing para a criao de modelos que
atendam diretamente o desejo do
consumidor, fazendo uma aproximao
entre os meios cientficos e a fabricao de
produtos.
Pontos Principais
Estudo de caso
Psion Srie 3
 Psion Srie 3
OPsion: Empresa inglesa de softwares e
hardwares
OPsion Srie 3: Computador Porttil

1) Decises
2) Oportunidade
3) Investimento
4) Design
5) Experincias de
mercado
Psion Srie 3
Estudo de caso Bic
Estratgias
Atividades ligadas ao
desenvolvimento
 Empresas ofensivas
O Transformar novas ideias em produtos
de sucesso comercial
O R&D;
O Inovadora (abertura de mercado);
O Patentes;
O Marketing.
 Empresas defensivas
O Concentrar esforos no design e na chegada
rpida ao mercado;
O Aproveitar ideia dos concorrentes.

Empresas tradicionais
O Maturidade no mercado, reduo de custos.
BIC Caneta Esferogrfica
Hungros Parker BIC
O 1944 Irmos O Cpia dos O Copiou
Ladislau e Biro: irmos tecnologia
primeira caneta O Correes O Durvel
esferogrfica. tcnicas O Descartvel
O Evensharp - EUA O Mercado O Baixo custo
retomado O Sucesso
O Caneta retrtil comercial