El Acuerdo de Asociacin Econmica fue suscrito

el 31 de mayo de 2011 en la ciudad de Tokio, Japn.

 Sector externo
Poltica comercial de Japn
Poltica comercial Japn exhibe un grado de apertura al comercio exterior bajo en
comparacin con otros pases desarrollados. As, en el 2003 el valor del intercambio comercial
de Japn como porcentaje del PIB a precios corrientes estuvo cerca del 18%, comparado con
el 54% de Alemania, por ejemplo. Este comportamiento de Japn se replica al efectuar la
comparacin con otros pases asiticos, tal como China, que en el mismo ao su comercio
alcanz casi el 60% del PIB a precios corrientes. Esto se debe en gran parte a las restricciones
arancelarias y no arancelarias en las importaciones, que permanecen a pesar de las presiones
de Estados Unidos y de otros socios comerciales importantes, dado el inters del gobierno de
proteger a los sectores menos eficientes de la industria de Japn, como el textil, agrcola,
papelero, por citar algunos.
 Al respecto, conviene sealar que Japn sigue siendo el mayor importador neto de productos alimenticios
del mundo, habindose mantenido su tasa de autosuficiencia alimentaria en niveles cercanos al 40%, a
pesar de haberse esforzado por aumentar esta tasa al 45%, con apoyo y estmulos del gobierno (subsidios).

A diferencia del sector agrcola y servicios, que estn menos expuestos a la competencia, el
sector manufacturero de Japn presenta una mayor apertura, que se evidencia en menores
niveles arancelarios, bajas exigencias no arancelarias y escaso o nulo apoyo financiero y de
otra ndole a este sector.

En lo que respecta al sector energtico, Japn no es autosuficiente, siendo sus tarifas de

energa elctrica y gas superiores a los promedios internacionales. Ello ha impulsado a
liberalizar parcialmente los mercados de electricidad y gas.

El sector servicios es el de mayor participacin en el PIB de Japn, 72,5% en el 2005, y est considerado
como el factor clave de su competitividad internacional. Al respecto, se han realizado ciertas reformas en el
sector financiero y de telecomunicaciones, para promover la eficiencia y modernizacin de estos sectores.
 FORTALEZAS
INDICADORES MACROECONMICOS SLIDOS Y BAJO
NIVEL DE RIESGO-PAS
Ello se debe al buen desempeo macroeconmico de la
economa que se refleja en indicadores slidos . Esto permite
que el intercambio y las relaciones se lleven a cabo en un
entorno estable y previsible.
DISPONIBILIDAD DE RESERVA
ENERGTICA ALTERNATIVA
Resulta un elemento de ventaja contar con una fuente alternativa
de energa como el gas. Si bien el Per no ha logrado diversificar
su matriz energtica, cuenta con este invalorable recurso que no
slo constituye una fuente alternativa de menor costo, sino
adems una fuente de energa limpia, que es otra ventaja en el
plano ambiental.
FUERTES LAZOS HISTRICOS
El Per fue el primer pas latinoamericano en establecer
relaciones con Japn, en 1873. Adems de ser el primero de
Sudamrica en acoger inmigracin japonesa efectuada en abril
de 1899. El Per apoy el ingreso de Japn a las Naciones
Unidas.
SECTOR EMPRESARIAL DISPUESTO
A CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS
El ambiente de competencia y mayor eficiencia ha
alentado la inversin y el crecimiento de sectores (como
el agro, la pesca, la minera), los cuales estn en busca
de nuevos mercados; ello permitira alentar la incursin
del sector privado en el mercado japons,
CULTURA PRODUCTIVA EN LOS SECTORES DEL
AGRO, PESCA Y TEXTIL
Actualmente, se viene exportando productos
agropecuarios (uvas frescas y mangos, entre otros),
pesqueros (caballas congeladas, jibias, globitos,
calamares y pota, entre otros) y textiles (de algodn y
pelos finos). El sector alimentario posee un gran
potencial de crecimiento en el mercado de Japn.
BIODIVERSIDAD
Per es uno de los mayores centros mundiales de
recursos genticos y es reconocido como uno de los
centros de origen de la agricultura y de la ganadera.
 DEBILIDADES
FALTA DE RECONOCIMIENTO COMO PAS EXPORTADOR
El Per no es reconocido en el mercado japons como pas
exportador, a diferencia de Colombia que s cuenta con un
posicionamiento por su caf, o Chile con sus uvas, salmones
y vinos.
CAPACIDAD COMPETITIVA REZAGADA Y POCA
FLEXIBILIDAD DE LAS EMPRESAS EN PROMEDIO PARA
ADECUARSE A LA DEMANDA CAMBIANTE
La capacidad competitiva para ofrecer productos con mayor
valor agregado se encuentra rezagada. En cuanto a la
flexibilidad, se debe considerar que los mercados son muy
dinmicos, y el mercado de Japn sigue este patrn, por lo
que los proveedores tienen que estar atentos a las nuevas
tendencias en cuanto a la demanda y exigencias para
mantenerse en estos mercados.
EXPORTACIN DE PRODUCTOS CON POCO
VALOR AGREGADO
Los principales productos que se vienen exportando a
Japn son productos tradicionales o con poco valor
agregado, como por ejemplo minerales de cobre, harina de
pescado, ctodos y secciones de ctodos de cobre
refinado, minerales de zinc, plata en bruto, minerales de
plomo y zinc sin alear.
GRAN DISTANCIA CON RESPECTO AL MERCADO DE
DESTINO, DFICIT DE INFRAESTRUCTURA, ALTOS
COSTOS DE FLETE E INEFICIENCIAS DE SERVICIOS
Debido a que el mercado japons no constituye el mercado
natural para el Per y a que se exportan productos con
poco valor agregado, el flujo de exportaciones hacia este
pas ha sido limitado tanto en volumen como en valor.
Asimismo, los altos costos de flete y la baja frecuencia de
naves a estos des tinos no permiten un mayor dinamismo
de las exportaciones a dicho pas
PROBLEMAS DE PROMOCIN DE LOS PRODUCTOS EN EL DIFERENCIAS CULTURALES
MERCADO DE DESTINO

No existe marca-pas; los productos peruanos no se Diferencias de ndole cultural, que influyen en la forma de
venden en forma diferenciada . Por otro lado, es baja hacer negocios.
la presencia de los exportadores peruanos en las Por ejemplo, mientras los empresarios nacionales
ferias asiticas ms importantes, con publicidad y mayormente tienen una mentalidad y un manejo de corto
promocin en revistas especializadas. plazo, los empresarios de Japn, por el contrario, manejan
los negocios con un horizonte de largo plazo, otorgndole
gran importancia a la confianza mutua como base de los
negocios.

BAJO PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES

CENTRALIZACIN DE LA GESTIN DE LAS INVERSIONES
ORIENTADAS A DESARROLLAR EL MERCADO
Y LAS EXPORTACIONES ORIENTADAS A JAPN
JAPONS

Baja asignacin de recursos para desarrollar

Ausencia de polticas orientadas a desarrollar
informacin especializada, sistematizada, actualizada
estrategias para impulsar de forma descentralizada
y accesible a todo nivel empresarial sobre el
las inversiones y el crecimiento de las exportaciones
mercado japons.
al mercado japons.
 AMENAZAS
FORTALECIMIENTO DEL PROCESO POSICIONAMIENTO DE NUEVOS
DE INTEGRACIN REGIONAL PROVEEDORES

El comercio regional de Asia ha venido creciendo
en los ltimos aos. Ello aumenta el nivel de
competencia con pases vecinos de Japn, como
por ejemplo China, Singapur, Tailandia, Filipinas,
Corea, entre otros.
Los pases competidores estn invirtiendo
fuertemente en posicionarse en estos mercados,
con canales de comercializacin propios y
agresivas campaas de marketing, son casos de
especial inters el chileno, mexicano, brasileo.

CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LOS PRODUCTORES AUMENTO DE LOS COSTOS DE

LOCALES A LOS CAMBIOS DE LA DEMANDA TRANSPORTE MARTIMO Y AREO

A diferencia de los productores del Per, los Debido al aumento del precio del petrleo, las
productores japoneses se adecuan rpidamente a empresas de transporte estn incrementando el
las preferencias de los consumidores (en trminos precio de sus servicios.
de producto, empaque, distribucin, entre otros).
PRESENCIA DE MARCAS FUERTES
Existe la presencia de marcas fuertes, como Nestl, Coca-Cola, Walls Ice-Cream, que se encuentran fuertemente
posicionadas dentro de su categoras de producto, lo que deja cada vez menos espacio a nuevos actores para
tomar parte del mercado; ello genera una fuerte competencia en el segundo segmento del mercado, aquel en el
cual el precio toma una mayor relevancia y donde los mass merchants estn fuertemente posicionados
 OPORTUNIDADES
CAMBIO EN LA POLTICA COMERCIAL
La poltica comercial de Japn ha venido
cambiando, y en la actualidad se encuentran
en negociaciones bilaterales y multilaterales
para formar reas de libre comercio.
REACTIVACIN DEL CRECIMIENTO DE LA
ECONOMA DE JAPN
La economa japonesa se est reactivando
nuevamente, aunque previndose tasas
moderadas entre 2% y 3% para los prximos
tres aos.
CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DEL TURISMO
El crecimiento de la industria del turismo est
impulsando la demanda por alimentos (carne,
pollo, alimentos marinos, frutas, vegetales,
vinos y otros), que siguen el estilo de los
restaurantes de Estados Unidos y Europa.
OPORTUNIDAD DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA
Puede marcar el inicio de una mayor cooperacin y
transferencia entre el Per y Japn, pudiendo
beneficiarse el Per del mayor desarrollo de este
pas.
ALTO NIVEL DE INGRESO PER CPITA DE LOS
HABITANTES
El PIB per cpita de los habitantes de Japn en el
2005 ascendi a ms de US$ 35 mil. Este nivel de
poder adquisitivo conlleva un mayor nivel de consumo
y gasto, tanto de productos domsticos como
importados.
EL POSICIONAMIENTO DE LA GASTRONOMA
IMPULSA EL DESARROLLO DE LOS INGREDIENTES
DE LA BIODIVERSIDAD DEL PER
El Per y Japn tienen en comn un gran orgullo por su
gastronoma. El desarrollo de este sector en los ltimos
aos ha impulsado en alguna medida el desarrollo del
sector agro; adems, ha permitido la difusin de los
ingredientes a nivel internacional.