PARA TODOS LA TABLA GENERAL DE

EXCEL VA EN ESTA DIAPOSITIVA!!

OJO GRUPO
REA I: ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
En las funciones y responsabilidades se llega a un puntaje de 38/60 ya que los
organigramas de la empresa del que fuimos provistos no presentaban claramente las
funciones y asignacin de responsabilidades, lo que se evidenci fueron sus cargos,
adems que no se apreci tampoco organigramas por departamentos.

En la autoridad y autonoma se llega a un puntaje de 30/40 ya que no se logr

comprobar si la lnea de autoridad estaba claramente definida, y si para la resolucin de
problemas rutinarios se necesitaba consulta a los niveles superiores, por eso el puntaje
fue neutral, pero la ventaja es que no existan ni duplicidad de funciones y todos
conocan sus funciones dentro de la empresa.

En el sistema de informacin se llega a un puntaje de 45/50 ya que el manejo de la

informacin de la empresa cuenta con todos los mecanismos ya sean a nivel
computacional o fsico para que no se ingrese informacin errada y se la maneje de la
manera ms ptima. Lo que no se constato es si existe un diagrama de flujo para el
sistema de informacin por eso la puntuacin es neutral.
REA II: ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO
En funciones y responsabilidades se llega a un puntaje de 31/80 porque la unidad de
mantenimiento no se encuentra dentro del organigrama general de la empresa, adems
que el personal de mantenimiento dentro de la planta no tiene una relacin en cantidad
acorde a los objetos a mantener, pero si son calificados.

En autoridad y autonoma se llega a un puntaje de 36/50. Al igual que en la autoridad y

autonoma de la organizacin de la empresa no se logr comprobar si la lnea de
autoridad de mantenimiento estaba claramente definida, y si para la resolucin de
problemas rutinarios se necesitaba consulta a los niveles superiores.

En sistema de informacin se llega a un puntaje de 46/70 ya que aunque mantenimiento

tenga sus formatos para comunicar su informacin y tengan archivos ordenados y
jerarquizados sus mecanismos para no ingresar informacin errada y sus flujogramas no
estn bien estructurados, como consecuencia podran obtenerse informacin equivocada
o retrasos en la presentacin de la informacin y toma de decisiones.
REA III: PLANIFICIN DE MANTENIMIENTO
En objetivos y metas se llega a un puntaje de 56/70 ya que los objetivos, metas y necesidades
reales del mantenimientos estn claras en la planificacin de la unidad de mantenimiento; lo que
no saben cumplir bien son las prioridades de la ejecucin en el mantenimiento y a veces sus
acciones no logran llegar al objetivo, mayormente en el tiempo planificado.

En polticas para la planificacin se llega a un puntaje de 53/70 ya que aunque se realice los
estudios sobre las necesidades reales de mantenimiento el equipo gerencial del mismo y los
ejecutores del mantenimiento no definen correctamente las prioridades al ejecutar el
mantenimiento. La unidad de mantenimiento tiene mantenimiento predictivo y preventivo por lo
que siempre se realiza mantenimiento antes de que fallen los sistemas.

En control y evaluacin del mantenimiento llega a un puntaje de 60/60 lo que es destacables

porque la unidad de mantenimiento cuenta con un sistema de sealizacin o codificacin lgica y
secuencial que permite registrar informacin del proceso o de cada lnea, mquina o equipo en el
sistema total, adems de tener elaborado un inventario tcnico de cada sistema: su ubicacin,
descripcin y datos de mantenimiento necesario para la elaboracin de los planes de
mantenimiento.
REA IV: MANTENIMIENTO RUTINARIO
En planificacin se llega a un puntaje de 87/100 ya que aunque tengan un personal adecuado
para el mantenimiento y estn totalmente consientes del trabajo que tienen que hacer el rea de
produccin a veces cuenta con trabajos que tienen que terminarlos para no caer en retraso y
evitar asumir multas, por lo que mantenimiento tiene que aplazar su cronograma hasta que los
proyectos urgentes de produccin culminen; adems de esto hay muy pocas herramientas o
materiales que no se encuentran regularmente en stock por lo que toca hacer pedidos para que
lleguen esos elementos a mantenimiento.

En programacin e implantacin se llega a un puntaje de 70/80 ya que aunque exista una

excelente planificacin del mantenimiento la ejecucin y la holgura en algunos casos se
convierten en una traba para que el mantenimiento se desarrolle de la manera ms ptima.

En control y evaluacin se llega a un puntaje de 55/70 ya que existen fichas para llevar el control y
seguimiento de las actividades pero en ciertos mantenimientos rutinarios se los omite lo cual no
dan un panorama total real del mantenimiento; adems al mantenimiento rutinario no se lo
compara regularmente sobre la incidencia en el sistema versus los otros tipos de mantenimiento.
 REA V: MANTENIMIENTO PROGRAMADO
En Funciones y responsabilidades se alcanza un puntaje de 85/100 ya que
la empresa tiene planificadas las acciones de mantenimiento programado
segn su orden de prioridad, as como sus procedimientos de ejecucin.

En Programacin e implementacin se logra un puntaje de 50/80, un

motivo de su baja calificacin es el hecho de no tener holgura ni tiempos
disponibles extras para ajustar la programacin existente.

En Control y Evaluacin se alcanza un puntaje de 65/70, una puntuacin

alta ya que la empresa si consta de fichas de control de mantenimiento y
planes de programacin quincenal, mensual y anual.
REA VI: MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL
En Funciones y responsabilidades se alcanza un puntaje de 75/100 ya que no
tienen bien definido cuales elementos necesitan de un mantenimiento
circunstancial, pero saben la importancia de elementos auxiliares y los toman en
cuenta mediante registros y recopilacin de informacin de la mayora de ellos.

En Programacin e implementacin se logra un puntaje de 60/80 por la razn de

que los tcnicos no constan de un proceso definido para la utilizacin de estos
elementos.

En Control y Evaluacin se alcanza un puntaje de 55/70 ya que como se mencion

antes, la empresa no cuenta con procesos definidos y paso a paso para el
aprovechamiento y buen uso de ciertos elementos y maquinaria auxiliar y
primaria.
REA VII: MANTENIMIENTO CORRECTIVO
En Funciones y responsabilidades se alcanza un puntaje de 55/100, puntaje
bajo debido a que no se clasifican las fallas para determinar cuales se van a
atender o a eliminar por medio de la correccin y en qu orden las mismas
sern atendidas.

En Programacin e implementacin se logra un puntaje de 40/80 ya que no

se tiene un orden y distribucin de tiempo para realizar estas tareas de
mantenimiento correctivo.

En Control y Evaluacin se alcanza un puntaje de 60/70, puntaje

relativamente alto gracias a que una vez sucedida la falla en un equipo se
toma datos e informacin de la misma para evitar futuros inconvenientes
con la maquina tratada.
REA VIII: MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Determinacin de parmetros se alcanza un puntaje de 65/80 debido a que si se llevan
registros e historiales de mantenimiento de la maquinaria, lo que ayuda en el
mantenimiento preventivo de gran manera.

En planificacin se alcanza un puntaje de 25/40 ya que tanto en procesos como en

maquinaria se etiquetan para identificar datos principales de mantenimiento, uso,
propiedades, etc.

En Programacin e implementacin se logra un puntaje de 35/70, un puntaje bajo gracias

a que no se permiten holguras para mantenimiento de emergencia dentro del plan
anual, lo que desbalanceara toda la programacin anual.

En Control y Evaluacin se alcanza un puntaje de 40/60 ya que la empresa todava no

identifica los recursos utilizados dentro del plan de mantenimiento preventivo.
REA IX: MANTENIMIENTO POR AVERIA
En mantenimiento por avera se obtuvo 15/100 ya que
apenas se presenta un fallo en alguna maquinaria esta
es reparada enseguida para que el paro de esta no sea
mucho tiempo.
La informacin sobre la avera esta en 5/70, ya que al
momento del fallo se analiza cual fue la causa, por
ende existen registros y manuales para poder
solucionar el dao.
REA X: PERSONAL DE MANTENIIENTO
La seleccin de personal se encuentra en 20/70 ya
que es primordial que exista el personal suficiente
para atender cada una de las maquinas que requieren
mantenimiento.
En la seleccin del personal y su formacin el personal
tiene que tener el conocimiento adecuado, con
certificaciones de estudio para poder realizar los
trabajos de mantenimiento en cada una de las reas
correspondientes.
REA XI: APOYO LOGISTICO
El apoyo gerencial es primordial para que la
empresa en su rea de mantenimiento salga a
flote es por ello que tiene una puntuacin de
14/40
Es importante que el rea de mantenimiento
tengo el apoyo general de cada uno de los entes
que lo conforman por ello es que su puntuacin
en demerito es de 8/20
REA XII: RECURSOS
A lo que se refiere a recursos, la empresa es muy
organizada y tiene materiales, herramientas, etc
almacenados de manera correcta, de tal manera
que se saben que necesitan y cules son sus
faltantes es por ello la puntuacin as alta en
demritos es en material que es de 6/30 por
ende podemos decir que la empresa se
encuentra en excelentes condiciones.