3.

- Valores, actitudes y satisfaccin laboral

 VALORES TICOS DE UN GERENTE MODERNO

Valores

Convicciones fundamentales
acerca de qu a nivel personal y
social cierto modo de conducta o
estado final de la existencia es
preferible a otro modo opuesto o
inverso.
Robbins, S.

Los valores son esencialmente prioridades basadas en la integridad o

elecciones. Estn presentes en lo que hacemos y no hacemos, en las
cosas a las que nos hemos acostumbrado y lo que somos capaces de
tolerar. Los valores ticos son medios adecuados para conseguir
nuestra finalidad.
ngel Noriega
 valores centrales del buen gerente:

Por qu?
Responsabilidad

Compromiso / El Ejecutivo tendr en sus manos las decisiones que

Dedicacin afectan el rumbo de la Empresa y de su equipo de
trabajo, traducido en lograr resultados para el negocio
Honestidad /
pero ms an lograr los objetivos del grupo.
Integridad / Lealtad

Justicia

Ayuda a resolver aquellos problemas de la sociedad que

Altruismo le preocupan.

Perseverancia / Mantiene constancia en logro de los objetivos

trazados.

ngel Noriega
 VALORES Y COMPORTAMIENTO

Hacer el mayor mal No hacer el mal Hacer el mayor bien posible

Cooperar con el mal Tolerar el mal menor Hacer el bien

Hacer el mal menor Cooperar con el bien

Qu posicin ha asumido la compaa DOE RUN en este

momento?. Discuta grupalmente
ngel Noriega
 Actitud

Componente Cognitivo
Evaluacin

Componente afectivo
Actitud Sentimiento

Comportamiento
Accin
4.- Personalidad
Inteligencia Proactividad
racional y
emocional Autoestima Automotivacin,...
 Cules son las caractersticas de una persona con
madurez psicolgica?

Estabilidad Emocional (Integrada interiormente : instintos, impulsos,

sentimientos, emociones etc )
Autenticidad (acta en forma consecuente, hace lo que piensa)
Capacidad de Decisin (Toma decisiones sabiendo y aceptando las
consecuencias)

Conocerse a si msmo (Virtudes y defectos)

Capacidad de Autoevaluacin (Se juzga a s mismo y reconoce
aspectos positivos y negativos)

Convivencia (Tiene en cuenta necesidades y derechos de los dems)

Autoestima

Es el grado en que los

individuos tienen
pensamientos positivos o
negativos acerca de si
mismos y de su propio
valor.
La capacidad que tiene la
persona de valorarse,
amarse, apreciarse y
aceptarse a si mismo.
Tipos de Autoestima

Autoestima Alta:
La persona se ama, acepta y
valora tal cual es.

Autoestima Baja:
La persona no se ama, no se
acepta y no se valora en sus
cualidades.

Autoestima Inflada:
La persona se ama mas que a
los dems y valora
exageradamente sus cualidades
Comportamientos de Pseudo - Autoestima
Seguridad de s
mismo al extremo

Cree tener siempre

la razn

Vanidoso hasta caer

en el narcisismo

Le gusta ser
elogiado

Soberbio, arrogante
y prepotente

Ambicioso

Autosuficiente

Dominante y hostil.
 La prctica de vivir conscientemente

La prctica de aceptarse a s mismo

La prctica de asumir la responsabilidad

de uno mismo

La prctica de la autoafirmacin
Pilares de la autoestima

La prctica de vivir con propsito

La prctica de la integridad personal

El modelo de los Cinco Grandes Factores analiza la composicin
de cinco factores amplios o dimensiones de la personalidad. Estos factores son:

Originalidad.- Se refiere a estar

abiertos a nuevas experiencias
y formas de trabajo.

Concentracin.- Se refiere a la
intensidad con la que
trabajamos nuestras metas.

Extroversin.- Se refiere a la
tolerancia a los estmulos
sensoriales, gentes, situaciones,

Acomodacin.- Se refiere el
grado de deferencia, de
relaciones con los dems.

Necesidad de estabilidad.- Se
refiere a la forma cmo
respondemos al estrs.
 5.- Percepcin
Sensacin

Percepcin
 FACTORES EN EL
RECEPTOR:
Actitudes
Motivos
Intereses
Experiencia
Expectativas
FACTORES EN LA
SITUACION:
Tiempo PERCEPCION
Atmsfera laboral
Atmsfera social
FACTORES EN EL
OBJETO:
Novedad
Movimiento
Sonidos
Tamao
Entorno
Proximidad
Similitud