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MINERAS
CAPTULOS
I. Introduccin
II. Planeamiento
III. Programacin
IV. Tcnicas usadas en el planeamiento,
programacin y control
V. Punto de Equilibrio
VI. Costos y Presupuesto
VII. Curva S
VIII.KPIs
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
QUE ES UN PROYECTO?
Actividades:
Abrir zanjas
Nivelacion
Colocacion de tuberias
Relleno
Aplanar
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
Son finitos
No es repetitivo
Tiene objetivos definidos
Es complejo, por comprender un conjunto de
actividades en forma secuencial
QUE ES UN PROYECTO?
QUE ES UN PROYECTO?
GESTIN DE PROYECTOS
Es el conjunto de tcnicas que pueden utilizarse para analizar, organizar
y asegurar que el proyecto quede acabado a TIEMPO, dentro del
PRESUPUESTO y desde luego que dicho proyecto FUNCIONE.
Ejem:
Barras de Gantt
Diagramas de REDES
LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
TRIANGULO DEL PROYECTO
FACTORES DEL SGP
Tiempo
Costo
Tareas o actividades
Personal
Equipos
Materiales
FASES DE GESTIN DEL PROYECTO
Feed Back
DURACIN DE LAS ETAPAS DEL PROYECTO
LA GESTIN DEL PROYECTO
EL CICLO DE LA GESTIN DEL PROYECTO
EL CICLO DE LA GESTIN DEL PROYECTO
RESUMEN DE INSTRUMENTOS
CONTROL
RECOPILACIN DE INFORMACIN:
DETERMINAR DESVIACIONES
CORRECCION
CLASES DE CONTROL
CONTROL PREVIO
Ejemplo:
o Control de voladura
o Control de perforacin
ETAPAS DEL CONTROL
QUE CONTROLAR ?
COMO CONTROLAR?
CUANDO CONTROLAR?
1.DETERMINAR LOS ESTANDARES DE COMPARACIN
CAUSAS:
Inoperancia de las ordenes
Incapacidad del personal
Fallas de equipos
Exceso de movimiento de personal
No aceptacin de las ordenes, etc
4. CORRECCION DE LAS DESVIACIONES
2. MINADO
RELACION DIRECTA
Programadas
160
140
120
100
116.5
80
60
40 21
16
20
20.5
0
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Paradas
30
25
20
15 11
8 9.5
7.5
10
0
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Paradas
Estructura
37.5
HORAS
Sistema
Hidrulico
30
Sistema
3
Elctrico
Motor
2.5
Transmisin
y/o
2.5
Convertidor
Trenes
75
Neumticos
23.5
PARADAS POR CORRECTIVOS NO PROGRAMADOS
DOLARES PERDIDOS POR PARADAS DE EQUIPO
$35,000.00
$31,393.21
$30,000.00
$25,000.00 $21,019.02
$20,000.00
$15,000.00
$10,000.00
$3,698.63 $3,788.84 $2,886.73
$5,000.00
$-
SMG - 21 SMG - 09 SMG - 75 SMG - 76 Total Dolares
COMSUMO DE COMBUSTIBLE POR EQUIPO
1623
1700 1634
1369
1500 1437
1300
1100
900
Galones
700
500
300
52
5.38
43 0.81 0.71 3.73 3.85
100 3.62
-100
SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76
Combustible 1623 1369 43 52 1437 1634
Ratio Real 5.38 3.62 0.81 0.71 3.73 3.85
Ratio Ideal 5.75 3.95 1.5 1.5 4.2 4.2
Equipos
100
83
80
71
Galones 60
40
40
24
20
0
SMG 09 SMG 21 SMG 73 SMG 74 SMG 75 SMG 76
Lubricantes 108 112 24 83 71 40
Equipo
MANTENIMIENTO
CUMPLIMIENTO DE LAVADO - OCTUBRE
SMG-76 501 1387 EMERGENCIA 64285717 CIRCUIT BREAKER 175A MANUAL RESET UND. 1.00
64132617 Headlamp assy UND. 2.00
64119469 FUSE 500A WITH FUSE BLOCK UND. 1.00
64109568 HORN 24 VOLT UND. 1.00
SEGURIDAD
RESULTADOS DE GESTIN DE SEGURIDAD
NOVIEMBRE - 2009
INDICES DE SEGURIDAD
SE CONTINUAR
APLICANDO LOS
CONTROLES PARA LOS
RIESGOS CRTICOS DE
MAYOR FERCUENCIA
REPORTADOS EN EL MES
DE NOVIEMBRE.
GRAFICOS COMPARATIVOS
DE ACUERDO A LOS
GRFICOS DE LOS
DOS MESES SE
PUEDE OBSERVAR
QUE LOS RIESGOS
REPORTADOS CON
MAYOR FRECUENCIA
HAN SIDO
CONTROLADOS DE
ACUERDO A
NUESTRAS METAS Y
OBJETIVOS.
RESULTADOS DE LOS CONTROLES DE LOS RIESGOS
CRITICOS - OCTUBRE
1. DESPRENDIMIENTO DE ROCAS:
Se implement el juego de barretillas en las labores.
Se cumpli con la capacitacin al personal.
Se realiza inspeccin constante a las labores.
Se corrigi las condiciones subestndar encontradas en este
proceso.
Se revisa a diario al personal el cumplimiento del uso de las
herramientas de seguridad ( cinco puntos, procedimientos).
4. FALTA DE VENTILACIN:
Se realiza monitoreo a diario de CO en
las labores.
Se realiza monitoreo semanal de CO en
los equipos.
Se cumpli con el programa de
capacitacin.
Se realiz la reparacin y cambio de las
mangas en la labores.
CAPACITACIN MENSUAL - NOVIEMBRE
TOTAL HHC / MES DE OCTUBRE:
558 minutos.
NMERO DE TEMAS: 30
NMERO DE SUPERVISORES: 10
SE CAMBIO EL
CABLE AL JUMBO N
73 PERO AN NOS
QUEDA PENDIENTE
EL JUMBO N 74.
IMAGEN N 3
6. Control de Beneficios
8. Control de ACTIVIDADES
\ 9. Control de compras
Retroalimentacion
CONTROL