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SCI

SISTEMA DE
COMANDO DE
INCICENTES
(SCI)
Objetivo Geral

Complementar o aprendizado obtido na


oficina e capacitar os participantes no nvel de
resposta valendo-se da ferramenta gerencial
SCI.
Desastres

Resultado de eventos adversos, naturais ou


provocados pelo homem sobre um ecossistema
vulnervel, causando danos humanos,
materiais e ambientais e consequentes
prejuzos econmicos e sociais. (Poltica
Nacional de Defesa Civil 2007, p.8)
CARACTERSTICAS DOS DESASTRES

Alto Risco
Dinmicos
Complexos
Confusos

Muitas pessoas tentando fazer


com rapidez, sob presso, em um
ambiente com o qual no esto
familiarizadas, o que elas
normalmente no conseguem
fazer no dia-a-dia.
4
Histrico do SCI

Origem: Estados Unidos, dcada de 70


em virtude da devastao causada por
uma srie de incndios florestais
ocorridos no Estado da Califrnia.
Sistema de Comando de
Incidentes

uma ferramenta de gerenciamento de


incidentes (desastres, crises, eventos adversos
ou ainda operaes) padronizada, para todos
os tipos de sinistros, que permite a seu (s)
usurio (s) adotar uma estrutura
organizacional integrada para suprir as
complexidades e demandas de incidentes
nicos ou mltiplos, independente das
barreiras jurisdicionais. (Curso de SCI 2007,
p.19)
SCI no Brasil

Trazida por profissionais que trabalharam


em instituies voltadas para o atendimento
emergncias ou que participaram de cursos ou
treinamentos nos Estados Unidos (dcada de
80).
Pioneiros: Defesa Civil e UFSC e o Corpo de
Bombeiros de So Paulo.
Sistema de Comando de
Incidentes

SCI x SCO x SICOE x


Poltica Nacional de Defesa
Proteo e Civil
SCI no Brasil

Sistema de Coordenao de Operaes em


Emergncia (SICOE) PM e BM em So Paulo
e Defesa Civil no Paran;

Sistema de Comando em Operaes (SCO)


BM Esprito Santo, e Defesa Civil e Centro
Universitrio de Estudos E Pesquisas sobre
Desastres (CEPED) / UFSC em Santa Catarina;
SCI no Brasil

Sistema de Comando de (em) Incidentes (SCI)


padro OFDA/USAID ( PM e BM do DF e RJ),
padro USCG ( SENASP em praticamente todo
o Brasil), padro NIMS ( disseminado pelo
Ministrio do Meio Ambiente).
ESTRUTURA BSICA DO SCI

Equipes de
Comando
Segurana

Porta-voz
Comando
COMANDO
Ligaes
Divises
Principais Secretrio

Operaes Logstica Planejamento Administrao

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Princpios
Fundamentais do SCI

Considerando as particularidades
dos elementos envolvidos na
resposta a um incidente o SCI
adota 9 (nove) princpios que
permitem assegurar o emprego
rpido, coordenado e efetivo dos
recursos.
Princpios
Fundamentais do SCI
Tais fundamentos minimizam as
variaes e particularidades das
polticas e dos procedimentos
operacionais das instituies
envolvidas.
So eles:
Princpios
Fundamentais do SCI
1 Terminologia Comum:
Elementos organizacionais;
Ttulos das posies;
Recursos;
Instalaes;
Cdigos para comunicao e etc.
Princpios
Fundamentais do SCI
2 Alcance de Controle para
que no haja perda de controle,
cada profissional envolvido no
incidente no pode coordenar um
nmero grande de pessoas (de 1 a
7, sendo que 5 o nmero timo).
Princpios
Fundamentais do SCI
2 Alcance de Controle:

Supervisor
Princpios
Fundamentais do SCI
3 Organizao Modular - O SCI
flexvel, de acordo com o tipo,
magnitude e complexidade do
evento, sua expanso ou
diminuio acontece de baixo
para cima, medida que os
recursos so designados na cena
do acidente;
Princpios
Fundamentais do SCI
3 Organizao Modular
(cont.) e estabelecidos de cima
pra baixo de acordo com as
necessidades determinadas pelo
Comandante do Incidente.
Princpios
Fundamentais do SCI
Organizao Modular

C. do Incidente
Princpios
Fundamentais do SCI

4 Comunicaes Integradas:
Equipamentos (rdio, celular,
pager...);
Planejamento;
Procedimentos;
E com o uso de terminologia comum.
Princpios
Fundamentais do SCI
5 - Plano de Ao no Incidente
(PAI) um planejamento
operacional especfico para a
resposta a um incidente; pode ser
reativo (primeiras 4 horas) e pr-
ativo, para os demais perodos
operacionais.
Princpios
Fundamentais do SCI
6 Cadeia de Comando no SCI
cada pessoa responde e informa
somente a uma pessoa. Isso
ajuda a evitar que elementos em
trabalho sejam desviados para
outras funes sem o devido
controle e registro.
CADEIA DE COMANDO
Cada pessoa dentro da organizao responde e
informa somente pessoa designada.

Comando
Segurana
Informao P.
Ligao

Planejamento Operaes Logstica Admin./Fin.


Princpios
Fundamentais do SCI
7 Comando Unificado aplica-
se quando vrias instituies com
competncia tcnica e
jurisdicional promovem acordos e
atuam num mesmo incidente
(evento), conservando sua
autoridade e caractersticas .
Princpios
Fundamentais do SCI
7 Comando Unificado
(cont.) embora as decises
sejam tomadas em conjunto
deve haver um nico
COMANDANTE, que emanar
as ordens deliberadas pelo
grupo.
Princpios
Fundamentais do SCI
8 Instalaes Padronizadas as
instalaes estabelecidas no
incidentes devem ser reconhecidas
por todos os partcipes. Para isso
seguem um padro internacional
de identificao.
Princpios
Fundamentais do SCI
9 Manejo Integral dos Recursos
garante a otimizao, controle
e contabilidade dos recursos,
reduz a disperso nas
comunicaes, diminui as
intromisses e garante a
segurana do pessoal.
Princpios
Fundamentais do SCI
9 Manejo Integral dos Recursos
(cont.) cada recurso utilizado
no incidente, independente da
instituio (empresa) a que
pertena, durante o evento, passa
a fazer parte do sistema e ficando
sob a responsabilidade do
Comandante do Incidente.
ESTRUTURA BSICA DO SCI

Equipes de
Comando
Segurana

Porta-voz
Comando
COMANDO
Ligaes
Divises
Principais Secretrio

Operaes Logstica Planejamento Administrao

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Estrutura Ampliada
STAFF de
COMANDO do
COMANDO
INCIDENTE

OPERAOES PLANEJAMENTO LOGISTICA ADM/FINANAS

UNID. DE SETOR DE
ACV REA DE ESPERA UNID. DE TEMPO
RECURSOS SERVIOS
UNID. DE
COMUNICAOES UNID. DE
GRUPO UNID. DE SITUAAO PROVEDORIA
UNID. MDICA
UNID. DE CUSTOS
FORA TAREFA UNID. DE
UNID. DE
DOCUMENTAAO
ALIMENTAAO

EQUIPE DE INT. UNID. DE


SETOR DE APOIO
DESMOBILIZAO

UNID. DE
RECURSO UNICO UNID. DE MEIO SUPRIMENTOS
AMBIENTE
UNID. DE
ESPECIALISTAS INSTALAOES

UNID. DE SUPORTE
TERRESTRE
REAS DE TRABALHO DO SCI

Recursos Operacionais que se


integram ao SCI REA AZUL

Pequeno risco
Acesso restrito
POSTO DE
COMANDO

rea(s) de
Reunio(es)

REA AMARELA

Risco intermedirio, Acesso


restrito
REA
Base(s) VERMELHA
de Apoio Maior risco
Acesso restrito

42
CONCLUSO
Isto apenas o comeo!

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