Modelo de Negocios

Anteproyecto
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Qu es un Anteproyecto?

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1. m. Conjunto de trabajos preliminares para redactar el proyecto de una obra de
arquitectura o de ingeniera.
2. m. Primera redaccin sucinta de una ley, de un programa, etc.

El anteproyecto o protocolo de investigacin, es un compromiso escrito mediante el cual el

investigador presenta de manera sucinta o breve, clara y estructurada, los diferentes elementos
del tema y del plan de investigacin que se propone emprender.

El investigador, a travs del anteproyecto de investigacin pretende demostrar la importancia

de la investigacin que propone, as como su aptitud para llevarla a cabo. Este documento
debe, por lo tanto, convencer o persuadir al lector de la importancia del tema de investigacin,
en razn de su objeto de estudio, su metodologa, sus alcances, su marco terico y sus
hiptesis. Debe adems evidenciar que la investigacin es sustentable de valor tal que
intrnsecamente se fundamenta- y es susceptible de alcanzar resultados originales, todo lo cual
justifica invertir el tiempo y los recursos necesarios para su realizacin.
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TITULO:
Es el nombre o denominacin que se le da al proyecto.

ANTECEDENTES:
Se describe la forma en que esta o viene funcionando el ente objeto de estudio, mas
especficamente en el rea elegida para la aplicacin del proyecto. Como su nombre lo dice se
describen todos los antecedentes que ha tenido el ente objeto de estudio antes de su
investigacin.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

En este punto lo que se busca es analizar y establecer la idea (PROBLEMA QUE VAMOS A
TRATAR) de manera clara, el nivel de profundidad, el periodo y centrarse en el tema objeto de
estudio o investigacin, para evitar desviarse al tratar un tema muy amplio.

JUSTIFICACION:
Fundamentacin de las razones del por que es importante y trascendente la realizacin del
proyecto, destacando los beneficios que se obtendrn al ser solucionado el problema.
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OBJETIVOS:
En este apartamento se tiene que dejar claramente establecido que es lo que se pretende
lograr o que es lo que se va a obtener con el desarrollo del proyecto. Si el objetivo del
proyecto es muy general conviene entonces dividirlo en objetivos especficos.

ALCANCES Y LIMITACIONES:
El alcance define el rea o lugar en concreto donde se aplicara el proyecto, mientras que la
limitacin define dentro de este lugar, la funcin especifica de la actividad a realizar.

PROCEDIMIENTO:
Es la forma como vamos a realizar las actividades a seguir de acuerdo al objetivo ya descrito,
en otras palabras, son la serie de pasos o la secuencia logica de actividades para el logro del
cometido (objetivos). DESCRIPCION DE ACTIVIDADES: Presenta una explicacin global de las
actividades sealadas en el procedimiento.
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CRONOGRAMA:
Consiste en delimitar el tiempo que comprender cada una de las actividades para el
desarrollo del proyecto, as como de la fecha aproximada en que concluir.

PRESUPUESTO:
Es el calculo de los gastos que requieran los recursos implicados en el proyecto, haciendo
referencia de quien aportara el costo del mismo.

BIBLIOGRAFIA:
Determinacin de las fuentes que sern consultadas para el desarrollo del proyecto: libros,
artculos de revistas, etc. siendo conveniente que estas sean actualizadas
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Ejercicio N 1

Considere la decisin de como ir de Santiago a Antofagasta. Cuales son las

alternativas?

En discusiones con alumnos hemos considerado alternativas como ir en avin, en auto,

en autobs, a pie, en moto, en patines, en bicicleta, en burro, a caballo, etc.

Ahora bien, si consideramos el presupuesto y si no disponemos de ms de $100.000

habr que eliminar la alternativa de ir en avin. En este caso, no es una alternativa. Por
otra parte, si el objetivo es llegar antes de 12 horas, evidentemente hay alternativas que
no son compatibles con este objetivo y, por lo tanto, no debemos considerarlas.

El ejemplo descrito es trivial y este proceso de eliminacin de alternativas incompatibles

o no factibles con el objetivo final, se hara en este ejemplo inconscientemente, pero
cuando se trata de un problema complejo habr que analizar bien lo que constituye una
alternativa factible para dicho problema.
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Ejercicio N 1
Considere la decisin de como ir de Santiago a Antofagasta. Cuales son las
alternativas?

Consecuencias de las distintas alternativas identificadas.

1. Las decisiones se deben basar sobre las consecuencias de las distintas alternativas.
Cuando se trata de decisiones sobre inversiones hay que hacer estimaciones sobre
valores futuros a veces difciles y siempre en aproximaciones.
2. Las consecuencias deben ser conmensurables, es decir, que se deben expresar las
consecuencias de todas las alternativas en las mismas unidades para poder
compararlas (esta unidad es el dinero: Pesos, dlares, libras, euros, etc.)
3. Antes de establecer procedimientos para la formulacin y evaluacin de proyectos es
imprescindible decidir de quien es el punto de vista que se va a adoptar. En cuanto
se trate de una industria privada esto es evidente, pero en el sector publico la
situacin es ms complicada.
4. Las consecuencias que todas las alternativas tienen en comn son irrelevantes; el
pasado es una caracterstica que todas las alternativas tienen en comn y por eso no
debe influir en la decisin que se tome.
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Ejercicio N 2

Considere la decisin de instalar un sistema de iluminacin en una fabrica. Examinando

las consecuencias podemos encontrar las siguientes ventajas del nuevo sistema
comparado con el sistema actual. Ver la tabla Supongamos que la iluminacin es igual
bajo ambas alternativas.

Ventajas Desventajas
Las bombillas duran ms tiempo. Alto costo inicial.
Ms econmico porque consume menos energa. Bombillas ms caras.
No hay que reemplazarlas tan a menudo. Habr que perder 2 das de trabajo para cambiar
El costo de la mano de obra para reemplazar es las instalaciones.
menor. Se pierde parte de la inversin en las viejas
Se pueden vender las viejas unidades. unidades.

Basado en este anlisis:

Cual sistema es mejor?
El actual o el nuevo?
El problema es que aunque hay 5 ventajas y 4 desventajas:
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Ejercicio N 2

No se sabe que peso dar a cada una de las ventajas y/o desventajas.
Las ventajas no son independientes. Por ejemplo: La ventaja 4 podra resultar de
ventaja 3.
Las ventajas y desventajas no son independientes. Por ejemplo: ventaja 5 y
desventaja 4 .
Finalmente y tal vez lo fundamental: estas consecuencias no son conmensurables.
Para analizar este problema planteado como un problema econmico habr que
expresar estas consecuencias en funcin de sus efectos econmicos, es decir, la
influencia que tenga cada consecuencia en el costo del proyecto.