PLANEACIN

ESTRATGICA
Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edicin
Evolucin del pensamiento
estratgico y proceso de la
planeacin estratgica
Captulo 1 y 2
Evolucin del pensamiento estratgico
La estrategia es el Una estrategia bien
patrn que integra formulada permite
los objetivos asignar e integrar
generales de una todos los recursos y
organizacin en un las competencias
todo coherente y con organizacionales en
un propsito. una proposicin
nica y viable para
anticiparse a los
cambios del entorno.
Estrategia y competencia
La competencia se puede ver desde un enfoque:

Biolgico (adaptacin y supervivencia)

Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)

Poltico (juego y estructura de poder)

Deportivo (jugadores, reglas y persecucin de resultados, fundamentados

en la estrategia de juego, el movimiento y la agonstica)
Evolucin del pensamiento estratgico

La influencia
de la II Guerra
Adam Smith Organizacin
Mundial sectorial, matriz BCG,
(la mano invisible)
teora de la cartera
Curva del
aprendizaje, La estrategia
Primeros competencia distinta
pasos del como forma de
pensamiento adecuacin y
estratgico adaptacin
Evolucin del pensamiento estratgico
Eficiencia es: Eficacia es: Efectividad es:
Hacer las cosas con Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
certeza entorno
Resolver problemas Producir alternativas creativas Presentar resultados globales
positivos a largo plazo
Cuidar los recursos Maximizar el aprovechamiento Coordinar esfuerzos y energas
que se aplican de los recursos en forma sistemtica
Cumplir con las Obtener resultados
obligaciones
Reducir costos Aumentar las utilidades
Planeacin estratgica
Es el proceso que sirve para
formular y ejecutar las
estrategias de la organizacin
con la finalidad de
insertarla, segn su misin,
en el contexto en el que se
encuentra.
Este proceso no debe ser
formal y burocrtico.
Debe iniciar con preguntas
como:
1.Cul es la situacin presente de la
organizacin? Cul es su desempeo con los
clientes y frente a los competidores?
Si no se aplica cambio alguno, cmo ser la
organizacin dentro de un ao? dentro de
dos, cinco o diez aos?
Si las respuestas a las preguntas anteriores no
fueran aceptables, qu decisiones deberan
tomar los administradores? Qu riesgos
entraaran?
7
Niveles de la planeacin
Estratgica
Macroorientada. Comprende la
Largo plazo Genrico
organizacin como un todo.

Tctica
Aborda por separado cada rea o
Mediano plazo Detallado
departamento de la organizacin

Operativa
Microorientada. Aborda exclusivamente a
Corto plazo Especfico
cada tarea u operacin
 Procesos de la planeacin

Flujo de Plan de Proyecto de Plan de puestos y Plan de rector de

presupuesto, capacidad investigacin salarios informtica
Flujo de caja Plan de Plan de ventas Plan de Estructura
Plan de mantenimiento Plan de incentivos organizacional
inversiones Plan de publicidad Plan de Procesos e
Plan de abastecimiento Plan de capacitacin indicadores
aplicaciones Programa de comercializacin Plan de Infraestructura
calidad Plan de reclutamiento y Plan de servicios
Plan de uso de distribucin seleccin compartidos
mano de obra Plan de carrera

Planeacin de
Planeacin Planeacin de Plan de Planeacin
recursos
financiera produccin marketing administrativa
humanos
Escuelas de planeacin estratgica
De carcter perceptivo y
normativo
Escuela de planeacin
Escuela del diseo
Escuela del posicionamiento
Decisin de la cartera o portafolio de
productos /servicios
Decisin del posicionamiento
De carcter descriptivo y
explicativo:
1.Escuela de las iniciativas emprendedoras
Escuela cognitiva
Escuela del aprendizaje
Escuela del poder
Escuela de la cultura
Escuela del entorno
Escuela de la configuracin
Configuracin o estabilidad
Ruptura o transformacin
Modelo general del proceso
La planeacin estratgica debe reunir ciertas premisas:

Ser sistemtica

Enfocarse al futuro

Crear valor

Ser participativa

Tener continuidad

Ser implementada

Ser monitoreada
Fundamentos de la
estrategia y la competencia
y proceso de la planeacin
estratgica
Captulo 1 y 2