ANLISIS FINANCIERO

GRUPO CHEDRAUI
INICIOS DE CHEDRAUI
El Grupo Chedraui tiene su origen en la ciudad de Xalapa, Veracruz en 1920 en un negocio
denominado El Puerto de Beyrouth el cual era dirigido y administrado por sus fundadores: El Sr.
Lzaro Chedraui Chaya y Doa Anita Caram de Chedraui".
En el ao de 1927, cambia su nombre por el de "Casa Chedraui: La nica de Confianza",
apareciendo por primera vez el nombre que a la postre ser la identidad del Grupo; por el ao
de 1945 se cuenta con seis personas. En 1957 se hacen las primeras ampliaciones del local
incrementndose la plantilla a 15 colaboradores.
El nivel de operaciones fue en aumento y, por ello, en el ao de 1961 transforma nuevamente su
nombre por el que actualmente prevalece: "Almacenes Chedraui", con un total de 80
colaboradores, manejndose en ese entonces productos de mercera, ropa y todo tipo de telas con
el sistema de mayoreo, semi mayoreo y menudeo, bajo la direccin de Don Antonio Chedraui
Caram.
El ao de 1970 es significativo para el Grupo, pues se inaugura la primera Tienda de Autoservicio
en la propia ciudad de Xalapa, Veracruz en la cntrica calle de Lucio N 28: "Super Chedraui, S.A.
de C.V." con un total de setenta personas; en 1971 se agregan otros departamentos
incrementndose la plantilla a 180 personas.
En el mes de julio de 1985 se constituye la razn social "Tiendas Chedraui, S.A. de C.V."
con lo que el 1 de agosto del mismo ao, Grupo Chedraui quedando como fusionante, se
hace cargo de la operacin de todas las Tiendas que hasta entonces se comportaban como
sociedades independientes.
Consciente de su responsabilidad social y econmica, el Grupo ha promovido diversos
Centros Comerciales llamados "Plaza Crystal" en diferentes ciudades, donde se opera
actualmente. De estos Centros Comerciales, sobresale "Plaza Amricas" en la ciudad de
Boca del Ro, Ver.; el cual fue edificado con motivo del 500 Aniversario del Descubrimiento
de Amrica. Otro Centro Comercial que no tiene el nombre de Plaza Crystal es el de Plaza
Olmeca, ubicado en la ciudad de Villahermosa, Tabasco y el ms reciente, el Centro
Comercial Las Amricas Xalapa, que fue inaugurado el 6 de marzo de 2006.
Pero sin duda, el 2005 ha significado un ao muy importante para el Grupo Chedraui, ya
que en este ao se adquiri la cadena de autoservicio Carrefour Mxico, la cual contaba
con 29 sucursales que actualmente forman parte de nuestra gran cadena de autoservicio y
estn ubicadas en distintos estados del pas. Algunos de estos estados no contaban con la
presencia de nuestro grupo, por lo cual el desarrollo es an ms considerable.
Al 23 de Octubre del 2013 contamos con 202 sucursales, de las cuales son 146
Tiendas Chedraui, 42 Sper Chedraui, 2 Almacenes Chedraui, 2 Selecto Sper
Chedraui y 10 Selecto Chedraui. A nivel compaa somos ms de 35 mil
colaboradores.
Al 01 de Abril del 2014 contamos con 212 sucursales, de las cuales 152 son
Tienda Chedraui, 46 Sper Chedraui, 2 almacenes Chedraui, 10 tiendas en
formato Selecto y 2 Sper Chedraui en fomato Selecto, a nivel compaa somos
ms de 35,000 colaboradores.
Al 1 de Marzo del 2015 contamos con 217 sucursales, de las cuales 150 son
Tienda Chedraui, 51 Sper Chedraui, 10 tiendas en formato Selecto y 2 Sper
Chedraui en fomato Selecto, a nivel compaa somos ms de 35,000
colaboradores.
 FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL
A continuacin se presenta la lista de los actuales funcionarios de primer nivel,
Funcionario Puesto Edad
Jos Antonio Chedraui Eguia Director General 44 aos
Rafael Contreras Grosskelwing Director de Administracin y Finanzas 47 aos
Eduardo Guiot de la Garza Director de Recursos Humanos 54aos
Hctor Roberto Gonzlez Lpez Gerente de Auditora Interna 43 aos
Alfredo Chedraui Lpez Director de Inmobiliarias 31aos
Pedro Bentez Obeso Director de Operaciones y Administracin de Inmuebles 51 aos
Alejandro Rafael Lara Hakim Director de Obras 51 aos
Ricardo Salmn Valds Director de Expansin 34 aos
Eduardo Fuentes Duran Director de Operaciones 41aos
Primo lvarez Pascual Director Comercial 53 aos
Cesar Alejandro Anaya Jimnez Director de Compras 42 aos

Jos Ramn Chedraui Eguia Director de Marca Propia 36 aos

Miguel ngel Carrillo Ruiz Director Jurdico 40 aos
MARCAS REGISTRADAS

Lo nuestro, lo nuestro es que cueste

menos.
En Chedraui cuesta menos.
Super Chedraui.
Super Che.
Selecto Chedraui.
 MISIN, VISIN Y VALORES DEL GRUPO:

Misin:
"Llevar a todos los lugares posibles los productos que los clientes
prefieren al mejor precio".

Visin:
"Chedraui, empresa institucional lder en su ramo, que mantiene
vigente en el tiempo y a travs de las personas los valores
fundamentales con los cuales se cre la primera tienda Chedraui".
VALORES
los valores institucionales que debemos conocer y representar con nuestras actividades y acciones
diarias para lograr un impacto positivo en nuestro entorno, as como cambios significativos para
nuestra empresa, son:

Honestidad: Nos conducimos siempre con la verdad y rectitud de comportamiento dentro y fuera
de la Empresa, para mantener la confianza y credibilidad de nuestros clientes, proveedores,
accionistas y compaeros de trabajo.

Compromiso: Asumimos con lealtad y responsabilidad la misin de la Empresa: "Llevar a todos los
lugares posibles los productos que los clientes prefieren al mejor precio"

Respeto.- Tratamos a nuestros colaboradores, clientes y proveedores con dignidad y justicia, sin
abusar de nuestro nivel de autoridad.

Orientacin a los resultados: Todas nuestras acciones estn encaminadas a trabajar con
rentabilidad y eficiencia que garantice la permanencia de la Empresa, mediante el logro de los
objetivos establecidos y el aprovechamiento al mximo de los recursos con que contamos, sin
desperdicio alguno.
 F O D A
Infrestructura tecnoogica,
aplicaciones de sistemas y Desarrollar marcas La constante
solucones de negocios propias y servicios a Empleados se quejan competencia que se
estn a la vanguardia de clientes. constantemente por tiene con los demas
la industria minoritas. Ofrecer mejores tratos y sueldos. super mercados.
Implementacion de SAP precios competitivos Mala logistica en la La perdidad de
para reducir costos de Ofrecer un mejor trato recpecin de producto. clientes por malos
operacin. Ofrece un al cliente y asistirlo en manejos de precios o
amplio surtido de sus compras descuentos.
mercancias de calidad
CHEDRAUI HOY

Es una sociedad annima burstil de capital variable constituida como Grupo

Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V. siendo que esta opera tiendas en Mxico
y Estados Unidos, adems de una divisin de negocio inmobiliario.
La estrategia comercial de Chedraui, en todos sus formatos de autoservicio,
tiene tres pilares fundamentales: contar con el precio ms bajo; ofrecer el
mejor surtido tienda por tienda y brindar la experiencia de compra mas
gratificante del sector para sus clientes.
ESTRATEGIA COMERCIAL

Esta tienda siempre busca ofrecer a sus clientes un lugar donde encuentren e precio
mas bajo y un surtido de sus productos adecuado a las necesidades de sus clientes,
por lo que se persigue cubrir las expectativas de la clientela.
Otra de sus estrategias es la realizacin de los chequeos de mercado en las tiendas
de los competidores, tanto a nivel local como central y sobre una variada gama de
productos.
Otra de sus estrategias y como parte de su visin se basa en contar con la mescla
de productos y marcas que mejor satisfaga los mas diversos gustos y presupuestos,
con base en las preferencias y necesidades de cada mercado.
ESTADOS FINANCIEROS
 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2014
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
INVERSIONES A CORTO PLAZO
$793,162.00
$0.00
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2014
CLIENTES NETO
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO
$623,565.00
$1,458,068.00
MILES DE PESOS
$7,024,813.00
INVENTARIOS
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 INGRESOS NETOS $71,373,527.00
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $652,645.00
ACTIVO CIRCULANTE $10,552,253.00 (-)COSTO DE VENTAS $57,066,889.00
CUENTAS POR COBRAR $0.00
INVERSIONES $20,113.00 UTILIDAD BRUTA $14,306,638.00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,822,220.00
PROPIEDADES DE INVERSION $5,559,877.00 (-)GASTOS GENERALES $10,869,241.00
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $1,085,514.00 UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,437,397.00
ACTIVOS POR IMPIESTOS DIFERIDOS $1,321,207.00
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES
ACTIVOS NO CIRCULANTES
$732,878.00
$35,541,809.00
OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $15,115.00
ACTIVO TOTAL
CREDITOS BANACARIOS
$46,094,062.00
$1,264,926.00
UTILIDAD DE OPERACIN $3,452,512.00
CREDITOS BURSATILES
OTROS PASIVOS CON COSTO
$0.00
$210,061.00
INGRESOS FINANCIEROS $46,688.00
PROVEEDORES
IMPUESTOS POR PAGAR
$11,703,642.00
$1,064,847.00
GASTOS FINANCIEROS $944,821.00
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,610,312.00
PASIVO CIRCULANTE $15,853,788.00 INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$898,133.00
CREDITOS BANCARIOS $2,899,533.00
CREDITOS BURSATILES $0.00 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,554,379.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $345,995.00
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 IMPUESTOS A LA UTILIDAD $791,929.00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $3,625,606.00
PASIVO NO CIRCULANTE $6,871,134.00 UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,762,450.00
PASIVOS TOTALES $22,724,922.00
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $23,129,291.00 UTILIDAD NETA $1,762,450.00
CAPITAL SOCIAL $252,120.00
CAPITAL CONTABLE $23,381,411.00
 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2013
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $442,574.00
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2013
CLIENTES NETO $577,358.00
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $2,033,255.00 MILES DE PESOS
INVENTARIOS $6,743,752.00
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 INGRESOS NETOS $66,363,769.00
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $856,231.00
ACTIVO CIRCULANTE $10,653,170.00 (-)COSTO DE VENTAS $52,962,017.00
CUENTAS POR COBRAR $0.00
INVERSIONES $22,990.00 UTILIDAD BRUTA $13,401,752.00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,000,455.00
PROPIEDADES DE INVERSION $5,424,586.00
(-)GASTOS GENERALES $10,321,781.00
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES
ACTIVOS INTANGIBLES NETO
$0.00
$996,740.00
UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,079,971.00
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,838,763.00 OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $26,373.00
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $630,444.00
ACTIVOS NO CIRCULANTES $34,913,978.00 UTILIDAD DE OPERACIN $3,106,344.00
ACTIVO TOTAL $45,567,148.00
CREDITOS BANACARIOS $639,670.00 INGRESOS FINANCIEROS $70,744.00
CREDITOS BURSATILES $0.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $183,267.00 GASTOS FINANCIEROS $987,042.00
PROVEEDORES $10,779,956.00
IMPUESTOS POR PAGAR $1,105,702.00 INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$916,298.00
$1,885,682.00
OTROS PASIVOS CIRCULANTES
PASIVO CIRCULANTE $14,594,277.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,190,046.00
CREDITOS BANCARIOS
CREDITOS BURSATILES
$3,970,685.00
$0.00
IMPUESTOS A LA UTILIDAD $481,810.00
OTROS PASIVOS CON COSTO $467,674.00 UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,708,236.00
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $4,884,708.00 UTILIDAD NETA $1,708,236.00
PASIVO NO CIRCULANTE $9,323,067.00
PASIVOS TOTALES $23,917,344.00
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $21,405,035.00
CAPITAL SOCIAL $252,120.00
CAPITAL CONTABLE $21,657,155.00
ANLISIS VERTICAL
RAZONES FINANCIERAS
 Razones de liquides:
Activo circulante
Razones circulante:
Pasivo circulante
2014 2013
Razn circulante 0.67 0.73

La razn de Liquidez, razn circulante para Grupo Chedraui indica de la liquidez que tiene para poder cubrir sus
obligaciones a Corto Plazo, sin embargo esta razn solo es una suposicin de la liquidacin de la empresa ms
que un juicio, ya que en ella no se encuentran los flujos de efectivo futuros, estos nmeros menores a 1,
proporcionan inseguirdad a los acreedores de esta entidad debido a que indica la solvencia para cubrir los
pasivos, sin embargo esto no garantiza que no puedan cumplir con las obligaciones, los datos arrojados de
acuerdo al anlisis de razn circulante, para el 2013 contaba con una liquidez de 0.73, el ao siguiente disminuyo
el rango a 0.67.
 Razn acida: Activo circulante - Inventario
Pasivo circulante

2014 2013
Razn acida 0.22 0.27

La prueba de Acido para Grupo Chedraui durante los aos 2013 y 2014 se encuntra los siguiente datos,
iniciando en 2013 con un resultado de 0.27 y que para el 2014 un resultado de 0.22, de acuerdo a los
resultados obtenidos se concluye que no tiene la solvencia para poder liquidar sus Pasivos a corto plazo en un
lapso de tiempo utilizando los activos circulantes de la entidad, esta prueba en comparacin con la prueba
con la Razn Circulante es ms rigurosa ya que elimina alguna de las desventajas de la razn circulante al
concentrarse en los activos lquidos, haciendo de un lado el inventario si Grupo Chedraui tuviera que cerrar el
da de hoy operaciones, no podra cumplir con sus obligaciones con los recursos que se pueden convertir
fcilmente en efectivo, estos resultados indican que es una empresa no liquida.
 Razones de Endeudamiento

Pasivo total ndice de capital: Pasivo a largo plazo

Razn de Capital
Activo total
endeudamiento:

2014 2013 2014 2013

Razn de endeudamiento 49% 52% ndice de cap. 29% 43%

En 2013 la inversin en activo vino en 52% de un tercero

Para 2013 los compromisos a largo plazo de la compaa
es decir de cada peso invertido 52 centavos fueron
constitua el 43% del capital es decir, si quisiramos
prestados y en consecuencia podemos decir que la
liquidar las cuentas a largo plazo utilizaramos 43
compaa estaba en manos de acreedores.
centavos por cada peso aportado.
Para 2014 la inversin en activos vino 49% de
Mientras que en 2014 solo representa el 22% lo quiere
prestamos, es decir de cada peso invertido 49 centavos
decir que para pagar las deudas a largo plazo se
perteneca a los acreedores y lo restante a los
utilizaran 22 centavos por cada peso aportado esto
accionistas, esto se debio a que los creditos bancarios se
debio al que el capital aumento un 8%.
redujeron y otros pasivos no circulantes se redujeron un
3%.
 Razones de
Utilidad antes de intereses e impuestos
liquidacin de
Intereses
intereses:

2014 2013
Razn de liquidacin de intereses 3.64 3.12

En 2014 la empresa ganaba 3.64 veces de lo que debe liquidar de intereses, es decir por
cada peso que adeudaba gana $3.64.
En 2013 la empresa ganaba 3.12 veces de lo que debe liquidar de intereses, , es decir por
cada peso que adeudaba ganba $3.12.

La diferencia de un ao a otro se debio aque los intereses disminuyeron un 4% y las

utilidades antes de intereses e impuestos aumentaron un 12%
 Razones de Rentabilidad

Margen neto de Rendimiento de la Utilidad neta despues de impuestos

utilidad: Utilidad neta despues de impuestos inversin: Activo total
Ventas

2014 2013 2014 2013

Margen neto de 0.02 0.03 Rendimiento de 0.04 0.04
utilidad inversion
Esta razn financiera para Grupo Chedraui indica la Esta razn financiera de Rendimiento de inversin,
utilidad neta de lo vendido, es decir muestra el numero muestra la capacidad de los activos para generar
de centavos que se estan ganando por cada peso utilidad.
vendido.
GrupoChedraui en 2013 y 2014 ganaba por cada
En 2013 se ganaban $0.03 por cada peso vendido, peso de activo $0.04.
mientras que en 2014 se redujo un centavo ganado por
cada peso vendido $0.02.
 Rendimiento de Utilidad antes de intereses e impuestos
capital Capital

2014 2013
Rendimiento de capital 0.08 0.08

El rendimiento que obtiene la empresa sobre el Capital es de $0.08 para 2014 y

2013,es decir, por cada peso aportado por los socios se han ganado 8 centavos,
estos esta directamente influido por la cantidad de deuda que la empresa utiliza
para financiar sus activos, es relevante mencionar que el capital social para Grupo
Chedraui es de $23,481,411 millones de pesos para 2014 y de $21,657, 155
millones de pesos para 2013.
 Razones de Productividad

Ventas netas Ventas netas

Rotacion de activos Activos totales
fijos Activos fijos Activo total

2014 2013 2014 2013

Rotacin de activos fijos 2.66 2.55 Rendimiento de inversin 1.55 1.46
Esta razon indica la cantidad de unidades monetarias
vendidas por cada unidad monetaria invertida en La razn activos totales es para determinar cunto
activos inmovilizados. dinero le generan sus activos.

Grupo chedraui en 2013 por cada peso que invirtio en
activos fijos vendia $2.55.
En 2014 aumento a 2.66 pesos de ganancia por cada
peso invertido en activos fijos. Cabe sealar que el
valor del activo fijo en ambos aos no vario la
diferencia se da que en 2014 aumentaron las ventas
un 8%.
Grupo chedraui en 2013 gano anualmete $1.46 por
cada peso que posea en activos.
Mientras que en 2014 gano $1.55 por cada peso que
poseia en activos. La diferencia se da que en 2014
aumentaron las ventas un 8%.
ANLISIS DE PORCIENTOS
 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2014
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $793,162.00 2%
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 0%
CLIENTES NETO $623,565.00 1%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $1,458,068.00 3%
INVENTARIOS $7,024,813.00 15%
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $652,645.00 1%
ACTIVO CIRCULANTE $10,552,253.00 23%
CUENTAS POR COBRAR $0.00 0%
INVERSIONES $20,113.00 0%
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,822,220.00 58%
PROPIEDADES DE INVERSION $5,559,877.00 12%
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00 0%
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $1,085,514.00 2%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,321,207.00 3%
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $732,878.00 2%
ACTIVOS NO CIRCULANTES $35,541,809.00 77%
ACTIVO TOTAL $46,094,062.00 100%
CREDITOS BANACARIOS $1,264,926.00 3%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $210,061.00 0%
PROVEEDORES $11,703,642.00 25%
IMPUESTOS POR PAGAR $1,064,847.00 2%
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,610,312.00 3%
PASIVO CIRCULANTE $15,853,788.00 34%
CREDITOS BANCARIOS $2,899,533.00 6%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $345,995.00 1%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 0%
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $3,625,606.00 8%
PASIVO NO CIRCULANTE $6,871,134.00 15%
PASIVOS TOTALES $22,724,922.00 49%
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $23,129,291.00 50%
CAPITAL SOCIAL $252,120.00 1%
CAPITAL CONTABLE $23,381,411.00 51%
PASIVO MAS CAPITAL $46,106,333.00 100%
 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2013
MILES DE PESOS
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $442,574.00 1%
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 0%
CLIENTES NETO $577,358.00 1%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $2,033,255.00 4%
INVENTARIOS $6,743,752.00 15%
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $856,231.00 2%
ACTIVO CIRCULANTE $10,653,170.00 23%
CUENTAS POR COBRAR $0.00 0%
INVERSIONES $22,990.00 0%
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,000,455.00 57%
PROPIEDADES DE INVERSION $5,424,586.00 12%
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00 0%
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $996,740.00 2%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,838,763.00 4%
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $630,444.00 1%
ACTIVOS NO CIRCULANTES $34,913,978.00 77%
ACTIVO TOTAL $45,567,148.00 100%
CREDITOS BANACARIOS $639,670.00 1%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $183,267.00 0%
PROVEEDORES $10,779,956.00 24%
IMPUESTOS POR PAGAR $1,105,702.00 2%
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,885,682.00 4%
PASIVO CIRCULANTE $14,594,277.00 32%
CREDITOS BANCARIOS $3,970,685.00 9%
CREDITOS BURSATILES $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $467,674.00 1%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 0%
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $4,884,708.00 11%
PASIVO NO CIRCULANTE $9,323,067.00 20%
PASIVOS TOTALES $23,917,344.00 52%
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $21,405,035.00 47%
CAPITAL SOCIAL $252,120.00 1%
CAPITAL CONTABLE $21,657,155.00 48%
PASIVO MAS CAPITAL $45,574,499.00 100%
40%
35% 32% 34%
30%
25% 23% 23%
20%
15%
10%
5%
0%
ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
2013 2014 2013 2014

El valor del pasivo circulante es disparado principalmente por los proveedores que
representan el 24 y 25 para el ao 2013 y 2014 respectivamente.

Mientras que lo que ms valor le da al activo circulante son los inventarios que
representan el 15% en ambos aos.

No es recomendable que el porcentaje que representan los pasivos circulantes sea

mayor a el los activos circulantes ya que deja muy en claro que no es liquida la
empresa.
 PASIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE

52% En 2013 los pasivos circulantes representaban el 32%

los no circulantes el 20% y capital 48%. Lo cual indica

51%
como enteriormente se menciono que la empresa
estaba en manos de los acreedores.

49%
En 2014 los pasivos circulantes representaban el 34%
los no circulantes el 15 % y capital 51%. Los
48%

accionistas lograron recuperar por apenas un por ciento

su empresa. Esto gracias a que la deuda en bancos y
otros pasivos no circulantes disminuyo un 3%

No es recomendable que el porcentaje de pasivos

2013 2014 circulantes sea mayor al de los pasivos no circulantes
 ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2014 ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2013
MILES DE PESOS MILES DE PESOS
PARTIDA $ ANALISIS VERTICAL PARTIDA $ ANALISIS VERTICAL
INGRESOS NETOS $71,373,527 100% INGRESOS NETOS $66,363,769.00 100%
(-)COSTO DE VENTAS $57,066,889 80% (-)COSTO DE VENTAS $52,962,017.00 80%
UTILIDAD BRUTA $14,306,638 20% UTILIDAD BRUTA $13,401,752.00 20%
(-)GASTOS GENERALES $10,869,241 15% (-)GASTOS GENERALES $10,321,781.00 16%
UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,437,397 5% UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,079,971.00 5%
OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $15,115 0% OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $26,373.00 0%
UTILIDAD DE OPERACIN $3,452,512 5% UTILIDAD DE OPERACIN $3,106,344.00 5%
INGRESOS FINANCIEROS $46,688 0% INGRESOS FINANCIEROS $70,744.00 0%
GASTOS FINANCIEROS $944,821 27% GASTOS FINANCIEROS $987,042.00 32%
INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$898,133 -1% INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$916,298.00 -1%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,554,379 4% UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,190,046.00 3%
IMPUESTOS A LA UTILIDAD $791,929 1% IMPUESTOS A LA UTILIDAD $481,810.00 1%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,762,450 2% UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,708,236.00 3%
UTILIDAD NETA $1,762,450 2% UTILIDAD NETA $1,708,236.00 3%
ANLISIS HORIZONTAL
 Balance General, Grupo Chedraui
Miles de pesos
PARTIDA 2014 2013 VARIACION RELATIVA
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $793,162.00 $442,574.00 79%
INVERSIONES A CORTO PLAZO $0.00 $0.00 0%
CLIENTES NETO $623,565.00 $577,358.00 8%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETO $1,458,068.00 $2,033,255.00 -28%
INVENTARIOS $7,024,813.00 $6,743,752.00 4%
ACTIVOS BIOLOGICOS CIRCULANTES $0.00 $0.00 0%
OTROS ACTIVOS CIRCULANTES $652,645.00 $856,231.00 -24%
ACTIVO CIRCULANTE $10,552,253.00 $10,653,170.00 -1%
CUENTAS POR COBRAR $0.00 $0.00 0%
INVERSIONES $20,113.00 $22,990.00 -13%
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO $26,822,220.00 $26,000,455.00 3%
PROPIEDADES DE INVERSION $5,559,877.00 $5,424,586.00 2%
ACTIVOS BIOLOGICOS NO CIRCULANTES $0.00 $0.00 0%
ACTIVOS INTANGIBLES NETO $1,085,514.00 $996,740.00 9%
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $1,321,207.00 $1,838,763.00 -28%
OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES $732,878.00 $630,444.00 16%
ACTIVOS NO CIRCULANTES $35,541,809.00 $34,913,978.00 2%
ACTIVO TOTAL $46,094,062.00 $45,567,148.00 1%
 PARTIDA 2014 2013 VARIACION RELATIVA
CREDITOS BANACARIOS $1,264,926.00 $639,670.00 98%
CREDITOS BURSATILES $0.00 $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $210,061.00 $183,267.00 15%
PROVEEDORES $11,703,642.00 $10,779,956.00 9%
IMPUESTOS POR PAGAR $1,064,847.00 $1,105,702.00 -4%
OTROS PASIVOS CIRCULANTES $1,610,312.00 $1,885,682.00 -15%
PASIVO CIRCULANTE $15,853,788.00 $14,594,277.00 9%
CREDITOS BANCARIOS $2,899,533.00 $3,970,685.00 -27%
CREDITOS BURSATILES $0.00 $0.00 0%
OTROS PASIVOS CON COSTO $345,995.00 $467,674.00 -26%
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS $0.00 $0.00 0%
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES $3,625,606.00 $4,884,708.00 -26%
PASIVO NO CIRCULANTE $6,871,134.00 $9,323,067.00 -26%
PASIVOS TOTALES $22,724,922.00 $23,917,344.00 -5%
CAPITAL CONTABLE CON LA PARTICIPACION CONTROLADORA $23,129,291.00 $21,405,035.00 8%
CAPITAL SOCIAL $252,120.00 $252,120.00 0%
CAPITAL CONTABLE $23,381,411.00 $21,657,155.00 8%
 PARTIDA 2014 2013 VARIACION RELATIVA
INGRESOS NETOS $71,373,527.00 $66,363,769.00 8%
(-)COSTO DE VENTAS $57,066,889.00 $52,962,017.00 8%
UTILIDAD BRUTA $14,306,638.00 $13,401,752.00 7%
(-)GASTOS GENERALES $10,869,241.00 $10,321,781.00 5%
UTILIDAD ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO $3,437,397.00 $3,079,971.00 12%
OTROS INGRESOS Y (GASTOS) NETO $15,115.00 $26,373.00 -43%
UTILIDAD DE OPERACIN $3,452,512.00 $3,106,344.00 11%
INGRESOS FINANCIEROS $46,688.00 $70,744.00 -34%
GASTOS FINANCIEROS $944,821.00 $987,042.00 -4%
INGRESOS GASTOS FINANCIEROS NETOS -$898,133.00 -$916,298.00 -2%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $2,554,379.00 $2,190,046.00 17%
IMPUESTOS A LA UTILIDAD $791,929.00 $481,810.00 64%
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS $1,762,450.00 $1,708,236.00 3%
UTILIDAD NETA $1,762,450.00 $1,708,236.00 3%
 CONCLUSIN
Chedraui fue analisado a travs de razones financieraas, analisis vertical y horizontal en los
aos 2014 y 2013 y podemos concluir que:
Su liquides no es la mejor, esta por debajo del 1x1 minimo necesario para poder cubrir las
dedudas a corto plazo.
El nivel de endeudamiento es considerable en el 2013 estaba en manos de acreedores y para
2014 se mejoro y ya el dinero invertido en activos provenia principalmente de accionistas.
Se considera que Chedraui es una empresa rentable pues en 2014 de cada peso de vendido
ganaba $0.02, o sea es decir el 2%, pero se condiera que las ventas las hacen por grandes
volumenes.
La empres es productiva en 2014 pues de cada peso invetido en activos estos producen un 50%
ms.
 RECOMENDACIONES

Se recomienda reducir las deudas que posee, sobre todo las de corto plazo,
en consecuencia no se recomienda pedir ms prestamos cualquiera que estos
sean.
Cobrar en menos tiempo a nuestros clientes y negociar los tiempos de pagos
a proveedores.