5S Um programa de

Qualidade e Produtividade

Nov 2013
O que o Programa 5S?

Quem j ouviu falar do Programa 5S?

O que o Programa 5S
O que o Programa 5S?

Japo
Deming
Sistema Toyota Lean Manufacturing
Qualidade a base de tudo: Produtividade e
Custos so consequncias.
O que o Programa 5S?

O 5S um dos programas inventados neste

perodo
considerado um dos programas bsicos do
processo, tanto que a parte inicial de vrios
outros programas.
Visa qualidade e produtividade. No tem como
objetivo a limpeza!
Os programas japoneses no Brasil

Brasil e Japo: Modelos, Culturas e Histrias

diferentes
A aplicao direta dos modelos japoneses nas
nossas fbricas podem no dar certo, ou ter
problemas
No plug and play.
Objetivo

Entender os conceitos do Programa 5S

Verificar a sua aplicabilidade na nossa
realidade.
O 1o. S

Seiri (Triagem)
O 1o. S

1o. Exerccio (1a. Parte)

Quantas e quais so as principais atividades que
voc realiza no seu posto de trabalho?
Quais materiais, ferramentas, utenslios, etc. voc
usa para realizar estas atividades?
Alm disso, que objetos pessoais voc precisa que
estejam com voc durante o seu trabalho?
O 1o. S

1o. Exerccio (2a. Parte)

Liste tudo o que est nas gavetas, armrios, caixas,
suportes, etc dentro da rea do seu posto de
trabalho que no foram listadas no item anterior
O 1o. S

1o. Exerccio (3a. Parte)

O que desta ltima lista poderia ser eliminado?
O que desta ltima lista poderia estar em outro
lugar?
O que desta ltima lista deveria estar na primeira
lista?
O 1o. S

Seiri (Triagem)
Conceito: Separar o necessrio do desnecessrio
Objetivo: Eliminar do espao de trabalho o que seja
intil
O 2o. S

Seiton (Arrumao)
O 2o. S

2o. Exerccio (1a. Parte)

Vamos utilizar o mesmo material da primeira parte
do exerccio anterior
O 2o. S

2o. Exerccio (2a. Parte)

Onde ficam estes materiais?
Eles so nicos ou compartilhados?
O 2o. S

2o. Exerccio (3a. Parte)

O que poderia estar mais prximo?
O que poderia estar mais acessvel?
O que poderia estar melhor posicionado?
O que compartilhado que deveria ser nico?
O que nico que deveria ser compartilhado?
O 2o. S

Seiton (Arrumao)
Conceito: Colocar cada coisa em seu devido lugar
Objetivo: Organizar o espao de trabalho de forma
eficaz
O 3o. S

Seiso (Limpeza)
O 3o. S

3o. Exerccio (1a. Parte)

Que tipo de sujeira se acumula no seu posto de
trabalho?
P
leo
Rebarbas, Sobras
As ferramentas ficam sujas aps o uso?
Quem limpa?
Quando limpa?
O 3o. S

3o. Exerccio (2a. Parte)

O que poderia mudar para evitar a ocorrncia da
sujeira?
O que poderia mudar no processo de limpeza?
O 3o. S

Seiso (Limpeza)
Conceito: Limpar e cuidar do ambiente de trabalho
Objetivo: Melhorar o nvel de limpeza
O 4o. S

Seiketsu (Normalizao)
O 4o. S

4o. Exerccio (1a. Parte)

O que poderia ser feito para que coisas
desnecessrias no reaparecam no local de
trabalho?
O que poderia ser feito para que as coisas
necessrias no fiquem desorganizadas?
O que poderia ser feito para no deixar acumular
sujeira?
O 4o. S

Seiketsu (Normalizao)
Conceito: Definir normas visuais de forma a
assegurar a manuteno dos 3 Ss anteriores
Objetivo: Padronizao fundamental na
organizao
O 5o. S

Shitsuke (Disciplina)
Conceito: Treinar e se comunicar com todos os
colaboradores de forma a que o cumprimento das
normas seja uma coisa fundamental
Objetivo: Incentivar esforos de aprimoramento
Os benefcios do Programa 5S

Maior Produtividade:
Reduo de Custos:
Melhoria da Qualidade:
Menos acidentes de trabalho:
Melhor qualidade de vida no trabalho:
 flaviobotana@uol.com.br

flaviobotana.com

Manual do Gestor da Indstria Grfica

Editora Senai-SP