Gestin por Competencias

Gestin por
competencias

Desarrollo del Gestin por

talento humano desempeo

Fuente. Elaboracin propia

 Competencias Laborales Generales

Las competencias laborales generales se caracterizan por no estar ligadas

a un cargo en particular, ni a ningn sector econmico, o tipo de actividad
productiva, pero habilitan a las personas para ingresar al trabajo,
mantenerse en l y aprender.

Las competencias laborales generales cobran especial importancia en la

actualidad en virtud de los cambios que se han dado en la organizacin
del trabajo. Las organizaciones actualmente exigen mayor coordinacin
entre las personas para emprender acciones, polivalencia (posibilidad de
asumir distinto tipo de funciones o puestos de trabajo), orientacin al
servicio y al mejoramiento continuo, capacidad para enfrentar cambios,
anticiparse a las situaciones y crear alternativas novedosas para la
solucin de problemas.
 Caractersticas de las Competencias
Laborales Generales

Genricas: no estn ligadas a una ocupacin particular

Transversales: son necesarias en todo tipo de empleo
Transferibles: se adquieren en procesos de enseanza
aprendizaje
Generativas: permiten el desarrollo continuo de nuevas
capacidades
Medibles: su adquisicin y desempeo es evaluable
 Competencias Laborales Especficas

Las competencias laborales especficas son aquellas necesarias para el

desempeo de las funciones propias de las ocupaciones del sector productivo.
Poseerlas significa tener el dominio de conocimientos, habilidades y actitudes
que conllevan al logro de resultados de calidad en el cumplimiento de una
ocupacin y, por tanto, facilitan el alcance de las metas organizacionales.

Estas competencias habilitan a las personas para desempear una ocupacin

o un grupo de ocupaciones. Una ocupacin es un conjunto de puestos de
trabajo con funciones productivas afines cuyo desempeo requiere
competencias comunes relacionadas con los resultados que se obtienen.
 Beneficios del Modelo de Gestin por Competencias

El modelo de gestin por competencias tiene beneficios tanto para la

empresa como para los empleados:

Para los empleados: adquirir y aplicar habilidades y conocimientos,

desarrollo personal a travs del crecimiento de sus competencias,
mejoramiento del desempeo laboral.

Para la empresa: orientar los procesos de capacitacin y desarrollo personal

en convergencia con las competencias, hacer del recurso humano su ventaja
competitiva, mejorar el aprovechamiento de sus recursos, promover entre
sus empleados una cultura laboral sustentada en su desarrollo personal.
 Referencias bibliogrficas

Alles M.(2015) Modelo de gestin de recursos humanos por competencias

Recuperado de: https://prezi.com/bzbfi0ioku0i/modelo-de-gestion-por-competencias/

Miriam E. V.(2014) Las Competencias Laborales: La estrategia laboral para la competitividad de las
organizaciones? Estudios Gerenciales Universidad ICESI
Recuperado de:
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/170/html