Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
KEUANGAN
Ni Putu Mitha Pratiwi
1515351002
Fokus utama Namun, tidak semua desain pengendalian fokus pada perilaku
manusia. Aplikasi mekanikal dari pengendalian, seperti
dalam termometer yang mengendalikan temperatur tubuh, lebih
An nec justo eruditi pericula, an pro nominati definitiones. Mei purto assum voluptatibus eu, mucius assueverit et his, te solet mucius
tamquam eos. Vim id nisl verterem splendide, ad tamquam nostrum voluptatum eos. Possit eloquentiam sea ei, ipsum propriae in sed, vis
agam tollit cu. Ceteros qualisque an ius, ei eos natum semper gubergren.
Umpan Balik
Operasi
03
Perencanaan 02
01
6
INTERAKSI
PENGENDAL jangka pendek maupun jangka panjang, penciptaan dukungan
IAN
pengendalian bagi operasi, dan keputusan untuk menekankan
ukuran-ukuran umpan balik tertentu guna mengidentifikasi
keberhasilan dan kegagalan yang berhubungan dengan
masalah-masalah yang ada adalah beberapa contoh dari
hubungan. Hubungan ini dapat ditata untuk menciptakan
kumpulan yang besar jika suatu organisasi dapat
menghubungkan sub-subsistem pengendalian secara baik guna
mendukung perencanaan, operasi, dan fungsi umpan balik.
7
Faktor-faktor Kontekstual
Dalam beberapa kasus, faktor-faktor terpenting yang perlu dipertimbangkan secara jelas menunjukan peran
penting
Motif
Ukuran Keuntungan
Stabilitas Faktor-faktor
Lingkungan Proses
8
PELUANG HAMBATAN
UKURAN
Ukuran dapat dipandang sebagai suatu peluang dan suatu hambatan.
Stabilitas Lingkungan
11
Faktor-faktor Proses
12
Pertimbangan-pertimbangan
Antisipasi terhadap Konsekuensi Logis 1
Rancangan
5 steps
merupakan komponen-komponen inti dalam
mendesain pengendalian
2 Relevansi dengan Teori Agensi
.
Teori agensi menyangkut persoalan biaya, dimana suatu
pendelegasian dengan asumsi keputusan-keputusan tertentu
Pengelolaan Perubahan 3 bersifat tidak jelas atau dipengaruhi secara bersama-sama agar
menjadi tidak nyata.
Pengelolaan perubahan adalah sesuatu yang penting dalam
menentukan rancangan-rancangan pengendalian. Para
menejer malaksanakan pengendalian untuk mencapai 4 Pengendalian dalam Era Pemberdayaan
tujuan-tujuan yang sering kali dihadapkan pada satu atau
lebih dalam bisnis. Para manajer cenderung mengartikan pengendalian secara
Penyeimbangan Pemberdayaan dan sempit, seperti mnegukur kemajuan terhadap rencana unuk
Pengendalian 5 menjamin pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Sistem
Para manajer senior yang mengatur arah dan strategis perusahaan
secara keseluruhan memastikan bahwa mereka memiliki cukup
Pengendalian Diagnostik, Sistem Kepercayaan, Sistem
pengendalian atas operasinya yang luas dengan menggunakan seluruh Batasan dan Sistem Pengendalian Interaktif 13
unsure pengendalian.
SESI
DISKUS
I
Thank You for
Watching!