Dpartement de la Gironde

Travail bi-localis
Tltravail

Les rencontres du tltravail

Oloron Sainte-Marie
10 octobre 2017
Elments de contexte
Dlibration du 20 dcembre 2012 actant la mise en uvre de modalits de tltravail au sein du
Dpartement de la Gironde

Enjeux Ressources Humaines

Amlioration continue de la qualit de vie au travail des agents, notamment au travers du
maintien dans lemploi des agents et de la conciliation renforce entre temps professionnel et
temps personnel

Enjeux de dveloppement durable

Le tltravail comme composante de la politique de dplacement et de mobilit durables, et de
la politique de dveloppement durable, au travers notamment de la rduction des gaz effet de
serre et de la rduction des impacts des dplacements domicile travail en terme de
fatigabilit, de stress, de cots, de temps et de risques routiers
Une double acceptation
Travail bi-localis en site daccueil dpartemental

Une identification progressive de postes ddis au tltravail dans un souci doptimisation des
sites dpartementaux
43 sites daccueil dpartementaux proposs lors de la session 2017-2018, reprsentant plus de
120 positions de travail

Tltravail en tiers-lieu

Un largissement mis en uvre compter du 1er septembre 2016

17 tiers-lieux dont 7 extrieurs au dpartement girondin pour la session 2017-2018

Situations ouvrant laccs un tiers-lieu

1- Agent ne disposant pas dun accs sa rsidence administrative ou un site daccueil du
Dpartement dans un rayon de 15 kilomtres
2- Agent ne disposant pas dun accs sa rsidence administrative ou un site daccueil du
Dpartement dans un temps de dplacement infrieur 30 minutes en transports en commun ou
en vhicule personnel
3- Taux doccupation 100% du site daccueil du Dpartement se trouvant proximit du
domicile de lagent
Evolution quantitative du
dispositif
350

300
Evolution du nombre de candidatures
250
et du nombre de tltravailleurs
200
340
150 297
249
100 202
50 99 126
91
20 37 63
0
2013 2014 2015 2016 2017
Tltravailleurs Candidatures

Exprimentation en 2013-2014 / Dploiement au cours des annes ultrieures

Rapports pour avis successifs soumis au vote du Comit Technique en vue dune amlioration
continue du dispositif
Des critres dligibilit
clairement dfinis
Eligibilit du mtier au tltravail (57 % des postes de travail du Dpartement de la Gironde)

Eligibilit du poste de travail au tltravail

Anciennet minimum dun an au 1er septembre de lanne N sur le poste occup

Anciennet minore dans des hypothses spcifiques

Quotit de temps de travail gale ou suprieure 80%, sauf cas particulier dun agent
temps partiel thrapeutique
ou quotit de temps de travail ncessairement gale 100% pour les managers
Un recours impratif des
critres de priorisation
Situation mdicale de lagent ou dun membre de sa famille (conjoint, ascendant ou
descendant direct) : qualit de Bnficiaire de lObligation dEmploi (BOE) ou personne
atteinte dune Affection de Longue Dure (ALD)

Dure du dplacement Rsidence administrative Rsidence familiale et nombre de

kilomtres parcourus

Dfaut daccessibilit aux transports en commun ou des moyens de dplacements

intermodaux
Des modalits administratives
partages
Charte du
tltravail
Convention
individualise
tripartite
Caractre
Travail bi- Tltravail volontaire et
localis sur un sur un rversible
site daccueil tiers-lieu
dpartemental

Appel
candidatures
Couverture en annuel
Un nombre de
cas daccident
jours dtermin
de trajet ou de
Des jours fixes
travail
Des modalits techniques
volutives
Travail bi-localis Tltravail
Gestion du temps de Badgeage informatique ou virtuel Badgeage virtuel
travail
Equipement informatique 1. Attribution dun ordinateur Attribution dun ordinateur
portable (en lieu et place du portable (en lieu et place du
poste fixe) poste fixe)
2. Virtualisation
Equipement Ecran complmentaire Fonction du tiers-lieu
complmentaire Station daccueil
Rseau Accs classique Accs VPN
Tlphonie Poste tlphonique partag Tlphone portable
professionnel
Outils technologiques Web confrence, visioconfrence, outil de planification de runion
via Lotus
Un souci damlioration continue
du dispositif
Evaluation individuelle et collective

Meilleure
transversalit
entre les
services Satisfaction dun
AVANTAGES nombre croissant
dagents Affaiblissement de
lesprit dquipe et
Accroissement sentiment
de la disolement
motivation Accroissement
de lautonomie
INCONVENIENTS
Gestion Insatisfaction
individualise croissante quant
et lourdeur de aux jours
gestion Contraintes souhaits
relatives
lquipement