Mtodo 5s.

Equipo:
Jonathan Ricardo Correa Seplveda.
Katia Guadalupe Escobar Velzquez.
Deyanira Sarahi Garca Camacho.
Rosa Paulina Murillo Padilla.
Jos Juan Gonzales Toledo.
Eduardo Sandez Navarro.
Si seguimos haciendo
lo que estamos
haciendo, seguiremos
consiguiendo lo que
estamos
consiguiendo.
Stephen Covey, 1932
 Qu son las 5s?
Son herramientas de calidad que permiten implementar y establecer
procedimientos para conseguir espacios de trabajo ordenados que mejoren la
eficacia de las actividades.

El movimiento de las 5S es una concepcin

ligada a la orientacin hacia la calidad total que
se origin en el Japn bajo la orientacin de W.
E. Deming hace ms de 40 aos y que est
incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o gemba kaizen.
1. Seiri () Separar. Objetivo:
Contar con el rea de trabajo
dnde nicamente est artculo
y herramientas necesarias.

Pasos:
1.-Identificar.
2.-Eliminar.
3.-Encontrar.

Herramientas:
- Tarjetas rojas.
 Beneficios del Seiri () Separar.
Liberar espacio til en planta y oficinas.

Reducir los tiempos de acceso a los elementos de trabajo.

Mejorar el control visual.

Eliminar las prdidas de productos.

Facilitar el control visual

 Objetivo:
Que exista un lugar para cada 2. Seiton () Organizar.
artculo, adecuado a las rutinas de
trabajo, listos para utilizarse y con
su debida sealizacin.
Pasos:
1.-Asignar.
2.-Determinar.
3.-Asegurar.
4.-Crear.
Herramientas:
1.-Codigo de color
2.-Sealizacin.

Beneficios del seiton
para el trabajador.
Facilita el acceso rpido a elementos que se requieren
para el trabajo
Se mejora la informacin en el sitio de trabajo.
El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor
facilidad y seguridad

Eliminacin de prdidas por errores.

Mayor cumplimiento de las rdenes de trabajo.

Beneficios organizativos
El estado de los equipos se mejora y se evitan
averas.
 Objetivo:
3. Seiso () Establecer un metodologa de
Limpiar limpieza que evite que el rea de
trabajo se ensucie
Pasos:
1. Identificar.

2. Asignar.

3. Establecer.

4. Implementarlo.

Herramenta:
Check list de inspeccin.
 Beneficios de seiso () Suprimir
suciedad

Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes.

Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador.
Se incrementa la vida til del equipo.
Las averas se pueden identificar ms fcilmente.
La calidad del producto se mejora y se evitan las prdidas.
 Objetivo:
4. Seiketsu () Estandarizar. Desarrollar condiciones de trabajo que
eviten el retroceso de las primeras 3s.
Todos igual siempre.

Pasos:
1.-Estandarizar.
2.-Implementar.
3.-Mostrar informacin.

Herramientas:
1.Tableros estndares.
2.Formar; instrucciones y
procedimientos,
 Beneficios del seiketsu ()
Estandarizar.

Se guarda el conocimiento producido durante aos de trabajo.

Se mejora el bienestar del personal.

Los operarios aprender a conocer en profundidad el equipo.

Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes.

 5. Shitsuke () Mantener.

Objetivo:
Definir, implantar y evaluar los
procedimientos de trabajo y
evidenciar reas de mejora con
el fin de mantener y mejorar
continuamente la organizacin,
orden y limpieza del entorno de
trabajo.
 Beneficios del shitsuke () Mantener.
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de
la empresa.
La disciplina es una forma de cambiar hbitos.
Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor sensibilizacin
y respeto entre personas.
La moral en el trabajo se incrementa
 Implementacin:
Aplicar las 5s implica un proceso
que consta de varias actividades:
Difusin.
Puesta en marcha.
Realizacin de auditoras.
Toma de acciones correctivas.
Mejoras cuantitativas de a metodologa
5s o kaizen:
60% de reduccin de tiempo en bsqueda de material.
50% de aumento del espacio para colocar el material.
100% Desaparicin de las fuentes suciedad y los apaos.
80% de reduccin en el tiempo empleado en limpieza.
Ford Motors Company planta Hermosillo.
Producir vehculos con productividad competitiva y calidad lder a nivel
mundial.
La organizacin del puesto de
trabajo y el estado de orden y
limpieza son disciplinas
bsicas que a menudo nos
dicen ms de una empresa que
el balance financiero
Kiyoshi Suzaki