Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
b. Grafik II
Langkah pertama ; buat seperti
grafik I
Langkah Kedua ; Buat grafik
dengan garis-garis dari BOR 50 %,
70 %, 80%, 90%
Untuk menentukan BOR harus
dihitung/dicari titik LOS dan TOI,
dengan menggunakan rumus
Rumus
LOS = (O x 365) / D
TOI = [( A - O) x 365] / D
Ket:
LOS = Length of stay
TOI = Turnover Interval
365 = hari dalam setahun
O = Rata-rata tempat tidur yg terisi
D = pasien yang keluar H+M
A = Tempat tidur yang tersedia
Contoh :
Gambarlah grafik BOR = 70 %,
dengan menghubungkan titik (x,0)
(y,0) dan (x,3) (y,7).
Dapat dihitung dengan cara :
LOS = (O x 365) / D
TOI = [( A- O) x 365] / D
Jika BOR = 70 %,maka O = (70/100)A
Lanjutan contoh hitungan
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
3. GRAFIK III
Jadi jika LOS adalah 12 1/6 hari Atau Grafik BTO = 30 Pasien
dan TOI 12 1/6 hari, maka BTO = adalah garis (X,12 1/6) (Y,12 1/6)
30 pasien
Dengan cara yang sama maka
dihasilkan sbb :
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
4. Grafik IV
Gambarlah ke empat parameter :
a. LOS
b. TOI
c. BTO
d. BOR
Pada suatu grafik, hasilnya adalah
komposisi seperti pada grafik
berikut ini :
30
28 Grafik IV
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
Makna dari Grafik Barber
Johnson
1. Makin dekat grafik BOR dengan Y
ordinat, BOR makin tinggi
2. Makin dekat grafik BTO dengan titik
sumbu BTO menunjukan makin tinggi
jumlahnya
3. Jika rata-rata TOI tetap, tetapi LOS
berkurang, maka BOR akan menurun
4. Bilamana TOI tinggi, kemungkinan
disebabkan karena :
a. Organisasi yang kurang baik
b. Kurangnya permintaan
5. Bertambahnya LOS disebabkan karena :
a. Kelambanan organisasi
b. Kurang baiknya perencanaan dalam
memberikan pelayanan kepada
pasien (patient scheduling)
c. Kebijaksanaan di bidang medis
(medical policy)
6.Daerah efisiensi, yang dibatasi
dengan
TOI = 1 sampai 3 hari
BOR = Minimal 75 %
Apabila berada dalam daerah
efisiensi (lihat grafik V)
maka pengelolaan RS sudah
efisien tapi apabila di luar daerah
efisiensi maka pengelolaan RS
saat belum efisien
30 Grafik V
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
Penggunaan Grafik Barber Johnson
Grafik dapat digunakan untuk mengadakan perbandingan
atau dapat digunakan sebagai pembantu untuk
menganalisa, menyajikan, dan mengambil keputusan
mengenai :
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Turnover Interval (hari)
2. Memonitor Kegiatan
Kecenderungan perkembangan
kegiatan dalam beberapa tahun
dapat dilihat pada grafik dengan
jalan membandingkan terhadap
standar yang ditetapkan, standar
efisien menurut Barber Johnson
BOR minimal 75 %, dengan TOI 1-
3 hari
3. Perbandingan antar rumah sakit
Perbandingan kegiatan antar bagian
yang sama di beberapa RS atau antar
bagian di suatu RS dapat digambarkan
padaa satu grafik.
Dengan jelas dan mudah diambil
kesimpulan, rumah sakit atau bagian
mana yang pengelolaannya efisien
Contoh pada grafik VI; Bagian A dan B
pengelolaan belum efisien karena jauh
dari daerah efisien sedangkan bagian
C sudah efisien
Dengan demikian perlua peningkatan di
bagian A dan B
4. Meneliti akibat perubahan
kebijaksanaan