PLANEAMIENTO ESTRATGICO

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

LOGRO DE LA SESIN

Al trmino de la sesin, el estudiante

describe una estrategia para alcanzar un
Plan determinado, con coherencia y
pertinencia teniendo en cuenta el
planeamiento estratgico.
QUESTIONS

Qu es el planeamiento estratgico?
Qu tipos de planes conocen?
Qu es el anlisis Foda?
Qu entienden por plan operativo?
 VIDEO

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA
ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO: MODELO GENERAL
CONCEPTO PE

Proceso en que se establecen

las metas y las directrices
apropiadas para el logro de las
mismas.

Es tomar en cuenta las situaciones

pasadas (experiencias positivas y
negativas) y el presente para
disear un estado futuro
deseable, a travs de los medios
(recursos necesarios para
alcanzarlo).
 La alta gerencia debe establecer la misin,
objetivos y estrategias para que los gerentes
divisionales y funcionales fijen efectivamente
metas y polticas

Es generalmente la tarea ms descuidada del

Ventajas trabajo de un gerente.

Incrementa la probabilidad de lograr los

resultados deseados

Es la piedra angular de una efectiva

formulacin estratgica
 Ofrece lineamientos coherentes para la
organizacin.

Permite tener propsito y direccin claros.

Ventajas

Ayuda a anticiparse a los problemas y a

enfrentarlos ante de que se agraven.

Ayuda a tomar buenas decisiones. Reduce el

riesgo de cometer errores y evita enfrentarse
a situaciones desagradables.
IMPORTANCIA

Permite a la organizacin identificar

y aprovechar las oportunidades
ambientales

Permite identificar y reducir los

riesgos ambientales

Permite determinar la probabilidad que

tienen los sucesos y tendencias de ser
dainos o beneficiosos para la empresa
Permite a la organizacin
desarrollarse sinrgicamente.
Se pueden derivar poderosas
ventajas competitivas

Ofrece la opcin de seguir

estrategias proactivas y no
reactivas

Permite a la compaa
adaptarse a los
entornos cambiantes y
as dar formas a su
propio destino
 FILOSOFA DEL PLANEAMIENTO

SATISFACCIN Bastante bien

OPTIMIZACIN Lo mejor
posible

ADAPTACIN innovacin
EN DNDE CENTRARSE?
 SITUACIN DEL PLANEAMIENTO

Ascendente
Eliminar deficiencias
Reactiva Orientacin tctica
Mejoras localizadas

Descendente
Orientacin estratgica
Preactiva Prediccin-formulacin
Dependencia de pronsticos

Holstico
Proactiva o Orientacin estratgica
Disear futuro deseable
interactiva Obtener control del futuro
 TIPOS DE PLANES

PLANES
PERMANENTES
PLANES DE USO
NICO
Polticas
Procedimientos
Programas
Reglas
Presupuestos.
 PROCEDIMIENTOS:
plan permanente
POLTICOS: plan que designa una
serie de acciones REGLAS: plan permanente
permanente que
que deben que designa una accin
proporciona guas
efectuarse para el especfica requerida. Indica
generales para canalizar
logro de una tarea lo que un miembro de la
el pensamiento
en particular. organizacin debe o no
administrativo en
Describen acciones debe hacer.
direcciones especficas
ms especficas que
las polticas

PLANES PERMANENTES
PROGRAMAS: plan PRESUPUESTOS:
operativo de uso plan financiero de
nico diseado para uso nico que cubre
ser ejecutado en un un periodo
tiempo establecido especfico

PLANES DE USO NICO

NIVELES DEL PLANEAMIENTO

estratgico

Niveles de
planeamiento tctico

operativo
 PLANEAMIENTO ESTRATGICO EMPRESARIAL

Formulacin de Plan Estratgico

Anlisis FODA

Estrategia

Plan Operativo

Control
Proceso del Planeamiento estratgico
 FORMULACIN DEL PLAN
ESTRATGICO

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

 Cmo comienza el planeamiento estratgico?
Se presentan las siguientes preguntas:

Dnde estamos?

Hacia dnde queremos llegar?

Cmo alcanzamos la meta?

Cmo lo hacemos?
Where are we now?

Se requiere hacer lo siguiente:

a) Un diagnstico de la situacin
actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
Where do
we want to
go?

Nos
permite
establecer
objetivos
y metas a
largo
plazo
 Se requiere lo siguiente:
Comprender las fuerzas del
How do We sector.
Get there? Conocer a la competencia.
Disear estrategias
apropiadas.
 Visin

Son las aspiraciones o metas que pretende alcanzar

la organizacin. La visin deber ser compartida por
todos los miembros de la empresa.
Misin
Refleja el sentido de nuestro
accionar. La formulacin de la
misin es determinante para el
futuro del proceso del
planeamiento estratgico.

*La misin debe contener:

-Las estructura organizacional
-Los criterios de asignacin de los recursos
-La capacitacin permanente
*La misin ser el factor condicionante para
el anlisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
Ejemplos de enunciados de
Misin
ADMINISTRACIN DE LAS METAS ESTRATGICAS

El plan estratgico genera valor en el

manejo organizado y coherente.
 ANLISIS FODA

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

 ETAPA ANALTICA

El anlisis FODA( fortalezas,

oportunidades, debilidades y
amenazas) es un proceso que
busca explicar y planear de
manera clara, amplia y
objetiva el presente y el
futuro de la empresa.
 ANLISIS DEL MERCADO

1-Analizar nuestra empresa mediante la definicin de :

2-Analizar a la competencia:
-Fortalezas 3-Anlisis social del entorno en cuanto a las
-Conocer su
-Debilidades amenazas y oportunidades
naturaleza
-Amenazas
-Sus -Posibles
-Oportunidades
caractersticas regulaciones
tcticas gubernamental
-Sus es
estratgicas -Factores
comerciales polticos
-Factores
medioambienta
les
 COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

La visin y la misin en el concepto del planeamiento estratgico compromete

a toda la organizacin
ANLISIS EXTERNO DEL ENTORNO

Nos permite conocer los elementos que se encuentran fuera

de la organizacin y que no son controlables por la gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (oportunidades) y

negativos (amenazas).
 Relevancia del Anlisis externo
El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:

Aspectos econmicos del pas e

internacionales

Mercado de minerales

Condiciones de crecimiento del

sector minero
Relaciones internacionales y
comerciales
Cambios que alteran los niveles
de la demanda
Aspectos econmicos en
trminos presupuestales

Aspectos legales y tributarios

 IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

El anlisis relevante nos

permite orientarnos y
ordenarnos hacia la
identificacin de las
amenazas y oportunidades
principalmente.
ANLISIS INTERNO DEL ENTORNO

En este caso, todos los elemento estn bajo

control de la gerencia en el da de la gestin.

Del anlisis de estos elementos obtenemos

fortalezas y debilidades para mejorar nuestras
acciones y cumplir con la misin.
 Relevancia del Anlisis interno
El anlisis interno nos permite conocer reas como:

Tecnologa

Redes de la comunicacin

Capacidad financiera

El clima laboral

Los cambios en nuestra

organizacin
Relaciones comunitarias e
institucionales, etc.
FODA DE EMPRESAS MINERAS
FODA DE EMPRESAS MINERAS
 ESTRATEGIA

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

QU OPINAN?
DISEO DE LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE EMPRESAS MINERAS
EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA
INDUSTRIA MINERA
 ESTRATEGIA DA-DO

La estrategia DA (mini- La estrategia DO (mini-

mini) maxi)
En general, el La segunda
objetivo de la estrategia DO
estrategia DA (debilidades vs
(debilidades vs oportunidades)
amenazas) es el de intenta minimizar las
minimizar tanto las debilidades y
debilidades como las maximizar las
amenazas. oportunidades.
 ESTRATEGIA FA-FO

La estrategia FA (maxi- La estrategia FO (maxi-

mini) maxi)
La estrategia FA A cualquier institucin le
(fortalezas vs amenazas) agradara estar siempre
se basa en las fortalezas en la situacin donde
de la institucin que pudiera maximizar tanto
pueden reducir las sus fortalezas como sus
amenazas del medio oportunidades, es decir,
ambiente externo. Su aplicar siempre la
objetivo es maximizar las estrategia FO (fortalezas
primeras mientras se vs oportunidades).
minimizan las segundas.
 PLAN OPERATIVO

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

PLANES ESTRATGICOS Y PLANES OPERATIVOS
RELACIN ENTRE PLANES ESTRATGICOS Y PLANES OPERATIVOS
 CONTROL

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres

MBITOS DE ACTUACIN DEL CONTROL

Organizacin

Planificacin

Direccin y
Control ejecucin
CMO MEDIMOS LA GESTIN?
REFLEXIN

QU APRENDIMOS EN LA SESIN?
PARA QU NOS SERVIR LO
APRENDIDO COMO FUTUROS
INGENIEROS DE MINAS?
 TALLER

MBA. Ing. Jorge Gonzales Torres