Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
Emitir
recomendaciones
de mejora para
ayudar al
Determinar los departamento a
niveles de lograr un correcto
eficiencia, funcionamiento
efectividad,
Deficiencias que
economa y tica en
estn afectando
los procesos
a la organizacin
Fundada en el ao de 1975
en la ciudad de Quito
Plantas industriales
Cadena de tiendas comerciales
Distribuidores a nivel nacional
Laboran 464 personas
SECTOR DE LA INDUSTRIA DE CONFORMACIN DEL CAPITAL
LA QUE FORMA PARTE Y SOCIOS PRINCIPALES
Distribuidores
COBERTURA DE
Exportaciones a
Colombia y Per
ESTRUCTURA
ORGANICA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Somos parte de su
VISION Nuestro objetivo es
satisfacer las necesidades
familia con de los consumidores de
productos de calidad Empresa innovadora de
nivel internacional en la diferentes perfiles con
que aseguran industria del descanso con productos que brinden
comodidad y excelencia en el servicio, beneficios y soluciones
especficas. Nos
descanso calidad certificada y
enfocamos muchos ms
saludables. responsabilidad social
en la calidad
MISION OBJETIVO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
PRACTICAS
EMPRESARIALE
Integridad
Respeto
S
Comunicacin abierta y
compromiso Desarrollo del personal
Trabajo en equipo Trabajo productivo y
Excelencia divertido
Confianza y
transparencia
VALORES
ENFOQUE ESTRATGICO
Enfoque financiero Enfoque al cliente
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Integracin vertical
Mercado de complementos Incremento capacidad instalada (oferta)
Tiendas propias, cadenas comerciales y franquicias
Orientacin a lo saludable y ecolgico Control y exigencia del Gobierno a la empresa privada
Renovacin de colchones en menor tiempo
Incremento de la esperanza de vida y la poblacin mayor Disposicin de colchones
Mercado de bebs
E-business y exportaciones Ley de control del poder de mercado
Participacin en compras del Estado
Incremento capacidad adquisitiva del consumidor Competencia (mayor rivalidad)
MARCO Y FUNDAMENTOS
TERICOS GENERALIDADES
DE LA
AUDITORA DE GESTIN
DEFINICIN
Examen integral y constructivo
de la estructura orgnica de la
empresa y de sus componentes,
AUDITORIA de sus planes y polticas, de sus
controles financieros y
OPERATIVA operativos, de sus modos
operativos y del
aprovechamiento de sus
recursos fsicos y humano
Gustavo Cepeda
Auditora y Control Interno
Examen
Lograr las E
de las
operaciones Evala la
operativas administracin y
gestin integral de
la organizacin
CARACTERSTICAS
Informe formal
con conclusiones
y Proceso
recomendaciones continuo de
evaluaciones
Personal
profesional y
experimentado
Entrenamiento y
capacitacin profesional
NORMAS DE Normas
Generales Independencia
AUDITORA
Cuidado o esmero
profesional
Planificacin y Supervisin
Consistencia
Normas de Revelacin
informacin suficiente
Opinin del
Auditor
NIAS
GRUPO N DENOMINACIN
Objetivo y principios generales que rigen la auditora
NIA 200 de estados financieros.
Acuerdo en las condiciones de los compromisos de
NIA 210 auditora.
NIA 220 Control de calidad para una auditora de informacin
financiera histrica.
PRINCIPIOS Y
RESPONSABILIDADES NIA 230 Documentacin de auditora.
GLOBALES NIA 240 Responsabilidad del auditor en materia de fraude en
una auditora de estados financieros.
Consideraciones de leyes y reglamentos en la
NIA 250 auditora de estados financieros.
NIA 260 Comunicacin con los responsables de la direccin.
NIA 265 Comunicacin de deficiencias de control interno.
NIA 300 Planificacin de una auditora de estados financieros
Identificacin y anlisis de los riesgos de distorsiones
NIA 315 significativas.
Significacin en el planeamiento y desarrollo de la
PLANIFICACIN, NIA 320 auditora.
RIESGOS
Y RESPUESTAS NIA 330 Respuestas del auditor a los riesgos evaluados.
Consideraciones sobre auditoras relacionadas con
NIA 402 entidades que utilizan organizaciones de servicios.
Evaluacin de las distorsiones identificadas durante
NIA 450 la auditora.
NIAS
GRUPO N DENOMINACIN
NIA 500 Evidencia de auditora.
Evidencia de auditoria: consideraciones
NIA 501 adicionales para elementos especficos.
NIA 505 Confirmaciones externas.
NIA 510 Compromisos inciales: saldos de apertura.
NIA 520 Procedimientos analticos.
EVIDENCIA DE NIA 530 Muestreo de auditora.
AUDITORIA
Auditora de estimaciones contables, incluyendo
NIA 540 estimaciones contables de valores razonables y
revelaciones relacionadas.
NIA 550 Partes relacionadas.
NIA 560 Hechos posteriores
NIA 570 Empresa en marcha.
NIA 580 Manifestaciones escritas.
Consideraciones especiales: Auditora de estados
UTILIZACION DEL NIA 600 financieros de un grupo econmico (incluido el
TRABAJO trabajo de los auditores de los componentes).
REALIZADO POR NIA 610 Consideracin del trabajo de la auditora interna.
OTROS
NIA 620 Uso del trabajo de un experto.
NIAS
GRUPO N DENOMINACIN
Formacin de una opinin e informe sobre
NIA 700 estados financieros.
Modificaciones a la opinin en el informe .del
NIA 705 auditor independiente.
Prrafos de nfasis sobre asuntos y prrafos
CONCLUSIONES E NIA 706 de "otros asuntos" en el informe del auditor
INFORME DE independiente.
AUDITORIA Informacin comparativa. Cifras
NIA 710 correspondientes y estados financieros
comparativos.
La responsabilidad del auditor en relacin a
NIA 720 otra informacin en documentos que
contienen estados financieros auditados.
Consideraciones especiales: Auditora de
NIA 800 estados financieros preparados de acuerdo
con un marco para propsitos especiales.
Consideraciones especiales: Auditora de un
estado financiero individual y elementos
NIA 805
CONSIDERACIONE especficos, cuentas o partidas de un estado
financiero.
S ESPECIALES
Compromisos para informar sobre estados
NIA 810 financieros resumidos.
Control de calidad para firmas que realizan
auditoras y revisiones de informacin
NICC 1 financiera histrica y otros compromisos de
seguridad y servicios relacionados.
FASES DE LA AUDITORA
DE GESTIN
EVALUACIN DEL SISTEMA
DE CONTROL INTERNO
CONTROL INTERNO
Conjunto de procedimientos,
polticas, directrices y planes de
organizacin, los cuales tienen
por objeto asegurar una
eficiencia, seguridad y orden en la
gestin financiera, contable y
administrativa de la empresa
(salvaguardar los activos,
fidelidad del proceso de
informacin y registros,
cumplimiento de poltica
definidas
COMPARACIN DE LOS COMPONENTES DE LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO I COSO II MICIL CORRE
Ambiente de
Entorno o Ambiente Ambiente Interno de
Ambiente Interno Control y Trabajo
de Control Control
Institucional
Establecimientos de Establecimientos de
- -
Objetivos Objetivos
Identificacin de Identificacin de
- -
Eventos Eventos
Evaluacin de Evaluacin de Evaluacin de
Evaluacin de Riesgo
Riesgos Riesgo Riesgo
- Respuesta al Riesgo - Respuesta al Riesgo
HERRAMIENTAS
DE EVALUACIN
NARRATIVAS
DE CONTROL
INTERNO
FLUJOGRAMAS
Hallazgos Evidencias
Condicin Oportuna
Criterio Suficiente
Causa Competente
Efecto Pertinente
Programas Pruebas Procedimientos
Tcnicas Indicadores
APLICACIN PRCTICA
DE LA PROPUESTA
PLANIFICACIN PRELIMINAR
PLAN GLOBAL DE
AUDITORA
TIEMPO
OBJETIVOS ESTIMADO
DEL EXAMEN
DE AUDITORA
EQUIPOS Y
MATERIALES
ALCANCE DE
AUDITORA DOCUMENTOS
NECESARIOS
PLANIFICACIN ESPECFICA
EVALUACIN DE CONTROL INTERNO
Indicador de calificacin
S = Sobresaliente = 5
MB = Muy Bueno = 4
B = Bueno = 3
R = regular = 2
M = malo = 1
Frmula de clculo
RIESGO DE CONTROL
Riesgo de Control = peso ptimo peso obtenido
Riesgo de Control = 100 79.07
Riesgo de Control = 20.93%
MATRIZ DE MEDICIN DEL NIVEL DE CONFIANZA
Y RIESGOS DE CONTROL INTERNO
MATRIZ DE RIESGOS
RIESGO PORCENTAJE
Riesgo Inherente 40%
Riesgo de Control 20.93%
Riesgo de deteccin 15%
Riesgo de auditora 1.26%
LEVANTAMIENTO
DE PROCESOS DEL
DEPARTAMENTO
CONTABLE
DE LA EMPRESA
CHAIDE Y CHAIDE
S.A
1. REGISTRO CONTABLE
2. COSTOS
3. ESTADOS FINANCIEROS
4. CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO
5. ARCHIVO DE INFORMACIN
PROGRAMAS
DE
AUDITORA Y
PAPELES DE
TRABAJO
COMUNICACIN
DE
RESULTADOS
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
A pesar del cumplimiento de las polticas internas por parte del personal,
se requiere reforzar el control interno del departamento.