PROCESO DE CREACION

DE EMPRESAS

SEMINARIO TALLER
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Es la herramienta de anlisis que permite
ordenar las alternativas de solucin para el
proyecto que se aspira a ejecutar.
COMPONENTES DEL ESTUDIO
DE FACTIBILIDAD
ESTUDIO TCNICO

ESTUDIO ESTUDIO DE
ADMINISTRATIVO MERCADOS

ESTUDIO FINANCIERO
 ESTUDIO DE MERCADOS
Determina la
viabilidad comercial
de un producto o
servicio de acuerdo a
condiciones
econmicas
Utiliza como
herramienta la
INVESTIGACION DE
MERCADOS.
ESTUDIO TCNICO
Es el que determina si se
cuenta con los recursos
materiales, la tecnologa,
el espacio geogrfico y
las condiciones de
seguridad necesarias
para producir.

Utiliza como herramienta

EL ANLISIS DE
PROCESOS
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Es el estudio que permite
determinar la estructura
de cargos mas adecuada
para una empresa, el
perfil que deben tener
quienes ocupan esos
cargos y las condiciones
legales que se deben
cumplir.

Utiliza como herramienta

LA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
ESTUDIO FINANCIERO
Es aquel que determina si
la idea empresarial es
rentable, si la rentabilidad
vale la pena y si a futuro
esa rentabilidad crecer,
se mantendr o declinar.

Utiliza como herramientas

LA TIR Y EL ANLISIS DE
ESTADOS FINANCIEROS.
 QU ES EL MERCADO?
GRUPO DE PERSONAS

VOLUNTAD NECESIDADES

$$$$$$

Pueden ser atendidas con la misma estrategia

de MARKETING MIX (Precio, Distribucin,
Ubicacin Geogrfica y Producto)
QUE ES LA INVESTIGACIN DE
MERCADOS?
ES UNA HERRAMIENTA QUE NOS
PERMITE OBTENER DATOS QUE, UNA
VEZ PROCESADOS SE CONVIERTEN
EN INFORMACIN TIL PARAL A TOMA
DE DECISIONES COMERCIALES.
 ANTES DE.
Antes de empezar con cualquier tipo de
investigacin se deben conocer las
generalidades del problema a investigar.

EN LA INVESTIGACIN DE MERCADOS
SE CONOCE COMO :
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
INDUSTRIAL
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS

MODELO DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
 TIPOS DE INTENSIDAD DE LA
COMPETENCIA
ALTA (Mltiples
competidores) JEANS
Estrategia: COSTOS
MEDIA (Numero limitado
de competidores) ROPA FORMAL
Estrategia: DIFERENCIAR
BAJA (Grupo Elite de
competidores) ALTA COSTURA
Estrategia: SEGMENTAR
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PODER NEGOCIADOR CLIENTE

ALTO BAJO
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PODER NEGOCIADOR
PROVEEDOR

ALTO
BAJO
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
 QU ES UN POSIBLE
ENTRANTE?
Es una persona o
negocio que tiene la
capacidad de ingresar
al sector ofreciendo
productos de
similares
caractersticas a los
ya existentes.
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
 QU ES UN PRODUCTO
SUSTITUTO?
Es aquel que
CAMISA SACO satisface la misma
necesidad con un
producto de
caractersticas
PANTALN FALDA diferentes

CHAQUETA RUANA
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL
SECTOR INDUSTRIAL
INFLUENCIA
DEL ESTADO POSIBLES
ENTRANTES

PODER PODER
NEGOCIADOR INTENSIDAD DE
NEGOCIADOR
DE LOS LA
DE LOS
PROVEEDORES COMPETENCIA
CLIENTES

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PORQU INFLUYE EL ESTADO?

Porque es el que
permite o restringe
actividades y
procesos
comerciales.