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Desmistificando o Gerencialismo

ENFOQUES SUBJACENTES AO GERENCIALISMO


- RESUMO DIDTICO -
SRGIO LUS BOEIRA (UFSC, 2015)
Gerencialismo: enfoques, princpio e crtica
Enfoques Princpio Bsico Crtica
Objetivista Compreender medir, calcular Primado da linguagem matemtica sobre
qualquer outra linguagem
Funcionalista A organizao um dado funcional Ocultao dos mecanismos de poder
Experimental A objetivao um dado cientfico Dominao da racionalidade instrumental
Utilitarista A reflexo est a servio da ao Submisso do conhecimento a critrios de
utilidade
Economista O humano um fator da empresa Reduo do humano a um recurso da
empresa
O gerencialismo est fundamentado em cinco enfoques que se resumem em cinco
princpios bsicos. Uma breve reflexo crtica feita a seguir, com base na
contribuio de Gaulejac (2007).

1. Objetivismo
Para este enfoque compreender medir, calcular. De fato, h muitas vezes necessidade de se
fazer clculos para compreender, mas o risco implcito nessa ideia marginalizar e em seguida
eliminar o que no passvel de medio, o que sutil, complexo, como a afetividade, a
subjetividade, a imaginao. A linguagem matemtica relevante, mas no a nica nem
superior a outras.
2. Funcionalismo
Neste enfoque a organizao um dado funcional, natural, que liga os fenmenos sociais s
funes que eles garantem. Toma como modelo a fisiologia e afirma que cada parte do corpo
corresponde a uma funo que deve contribuir para a harmonia do conjunto. A cabea
corresponde direo de uma empresa e deve planejar, enquanto membros (braos, pernas)
devem executar o servio. A diviso entre planejamento/execuo clara. Ganha espaos e tempos
prprios na organizao. Funcionrios so concebidos como executantes sem direito reflexo,
imaginao, subjetividade, afetividade. Pressupe-se que o que vem de cima (hierarquia) deve ser
tacitamente aceito, ainda que seja irracional. Os mecanismos de poder so ocultados.
3. Experimentalismo
decorrente da atitude experimental instituda por uma concepo positivista de cincia. O
mtodo experimental das cincias naturais pertinente apenas se determinadas condies
existirem, como um sistema finito, no qual seja possvel controlar causas e consequncias. Mas a
experincia no se limita a um experimento. Uma organizao humana no um sistema finito,
fechado. A gesto no uma cincia a-histrica, pelo contrrio, profundamente marcada pela
histria.
4. Utilitarismo
uma forma de pensamento que consagra como indiscutveis e naturais a eficincia e a
rentabilidade constantes para fins de sobrevivncia e competio. Assim, pesquisa e
conhecimento somente so considerados pertinentes medida que levam a solues
operacionais para a organizao. Crtica somente aceita se for construtiva, se melhorar o
desempenho do sistema organizacional. Do contrrio, deve ser eliminada por no fazer sentido.
O conformismo a contrapartida do utilitarismo.
5. Economismo
um enfoque instrumental segundo o qual uma organizao tem recursos humanos, assim
como tem recursos financeiros, estratgicos, etc. O pressuposto de que o humano fator da
empresa. Inverte-se a relao entre o econmico e o social. Em vez de conceber-se a
organizao como uma construo social, uma produo humana, concebe-se o humano como
uma construo e fator da organizao. a confuso das causalidades, com a primazia dos
meios sobre as finalidades. Assim, o valor de cada indivduo medido em funo de critrios
financeiros, operacionais. Os improdutivos so rejeitados por no serem teis ao sistema
fechado assim concebido.
Referncia
GAULEJAC, Vincent. Gesto como doena social: ideologia, poder gerencialista e
fragmentao social. [Traduo de Ivo Storniolo] Aparecida-SP: Ideias & Letras,
2007.

OBS.: o texto foi reorganizado, adaptado, no foi simplesmente transcrito. Logo no deve ser
usado como citao literal de Gaulejac.
Pode ser tomado como referncia, segundo norma da ABNT:
BOEIRA, S. L. Desmistificando o gerencialismo. Material didtico, outubro de 2015. Disponvel na
plataforma Academia.edu.