Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Costos Riesgos
Monitorear y
Controlar
Planificar el
Iniciar el Interesados Proyecto Oportunidades Cerrar el
Proyecto Proyecto
Ejecutar el
Proyecto
Tiempo Recursos
Mejoras y avances
Cambios Comunicacin
dela
Implementacin
Monitoreo y Control
del Proyecto de un S.G.C
Requisitos
Primero Segundo
ELEMENTO Costos Riesgos ELEMENTO
CALIDAD Monitorear y TIEMPO
Controlar
Planificar el
Iniciar el Interesados Proyecto Oportunidades Cerrar el
Proyecto Proyecto
Ejecutar el
Proyecto
Tiempo Recursos
Tercero
ELEMENTO
Cambios Comunicacin
COSTO
Cmo administrar con xito
el Proyecto de implementacin
Lder del
Proyecto
Dirige
Patrocinador
Alta Direccin
Ejecuta Ejecuta
Ejecuta
Actividades Actividades
Actividades
Paso No. 1
Determine el compromiso y liderazgo
Paso No. 1
Determine el compromiso y liderazgo
Acciones de Apoyo
Participacin total
Clima Organizacional Adecuado(Generar Nueva Cultura)
Elaborar Polticas de Calidad
Seguimiento Objetivos de Calidad
Mentoring y Coaching (Proyect Managmet)
Paso No. 1
Determine el compromiso y liderazgo
Competencias del Lder:
Conocimiento
ISO
9001 EL 2.015
Recursos necesarios Diagnosticar
Documentar
Implementar
Lo exige
En el requisito 6.2.1 (Norma ISO)
Carta de nombramiento
que contenga
Firma del gerente
Firma del lder del proyecto
Como evidencia de conformidad
Copias Depto. RR HH
Gerencia General
Paso No. 1
Presente el Proyecto de Implementacin
a la Comunidad
Se trata de crear un ambiente agradable en funcin
de un cambio positivo.
Estructurar el mensaje.
Captar la atencin.
Estimular la atencin.
Reiterar los menaje mas importantes
Dejar ver el compromiso y el liderazgo
Desarrollar el Taller No. 1
Paso No. 1 para aplicar un Proyecto de S.G.C en una
empresa.
Compromiso del Lder Cualidades que tiene Cualidades que le falta