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LOS VALORES

EMPRESARIALES
I. GENERALIDADES
LOS VALORES

Son aprendizajes estratgicos


Qu son? relativamente estables en el tiempo.

Qu disciplina La Axiologa o Teora de los


Valores
los estudia?
Durabilidad Satisfaccin
Cules son sus Polaridad
Integralidad
caractersticas?
Flexibilidad Jerarqua
LOS VALORES
POLARIDAD
VALOR ANTIVALOR
Amor Odio
Procreacin Aborto
Sabidura Ignorancia
Equidad Desigualdad
Justicia Injusticia
Paz Guerra
Amistad Envidia
Libertad Esclavitud
...etc. ...etc.
LOS VALORES
Cmo se clasifican? Margarita Bartolom (1985)
REFERENCIAS ESTILO DE VALOR
VALORES
AL SUJETO EXISTENCIA TERMINAL
Vida tranquila,
1. Vitales vitalidad, placer, goce Vida, Paz, Placer
placentera
Vida productiva
2. Produccin Ambiciosos, eficaz, capaz Produccin
status social
Vida de estudio,
3. No ticos Inteligente, creativo Verdad, Cultura
enseanza
Vida familiar, azos Amor, Amistad,
4. Afectivos Alegre, carioso, sereno
afectivos fuertes Alegra
Vida comunitaria, Servicio, Igualdad,
5. Sociales Comunicativo, corts
gremial, de equipo Participacin
LOS VALORES
Cmo se clasifican? Margarita Bartolom (1985)
REFERENCIAS ESTILO DE VALOR
VALORES
AL SUJETO EXISTENCIA TERMINAL
Artista, elegante, Vida artstica, Creatividad,
6. Estticos contemplativo creativa Originalidad
Autorrealizado, activo, Unificado, Autoestima,
7. Desarrollo flexible, integrado equilibrado Autorrealizacin
Responsable, generoso, Comprometido con Bondad, Libertad,
8. ticos leal, sincero, honesto la realidad Justicia, Prudencia
Espiritual, religioso,, Abierto al ser con Perfeccin,
9.Trascendentes
sentido de gratitud un sentido religioso plenitud Esperanza
Innovador, realista, Anclado en el pasado,
10. Temporales presente o en el futuro
Innovacin, cambio
tradicional, planificador
II. LOS VALORES EN LA SOCIEDAD

INSTITUCIONES Y
ACTORES SOCIALES
Primer espacio sociocultural en el
La Familia que se convive sobre la base del
respeto de valores compartidos.

Se encargarn de poner los


Las Escuelas principios intelectuales y morales
que preparen a la juventud.

Deber educar para una convivencia


La Universidad internacional e intercultural, que
reintegre la fragmentacin humana.
INSTITUCIONES Y ACTORES SOCIALES

Tiene que redescubrir las nuevas dimensiones


La Empresa que se han aadido a su identidad como
consecuencia del nuevo orden.

Las Iglesias Les toca superar la obsesin proselitista que las


espera y reencontrarse con el mito religioso
fundamental de todos los credos.

Tienen que reconciliarse con la sociedad. Las


Los Partidos actuales tendencias exige de ellos la
Polticos redefinicin de sus conceptos de liderazgo, y
comprometerse ms en el futuro del hombre.
III. TICA Y DEONTOLOGA

TICA

BUENAS
ETHOS COSTUMBRES

tica en el
ejemplo pensamiento
Oriental

Confucio
TICA
EMPRESARIAL

Decisiones Afecta a los


dems

VALORES INSTRUMENTOS DE LA TICA RELACIONES


EMPRESARIAL HUMANAS

DERECHOS Y
OBLIGACIONES
INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

a) VALORES

Orientado hacia el
servicio del cliente
Excelencia
Transparencia
Compromiso
Trabajo en equipo
Honestidad
Responsabilidad
Respeto y buen trato
Servicio
INSTRUMENTOS DE LA TICA EMPRESARIAL

b) DERECHOS Y OBLIGACIONES
Ttulo que dan Manda a
derecho a una obedecer leyes
persona para dar pasos
emprender concretos
una accin
concreta
Reglas de
c) REGLAS MORALES
conducta
Promesas cumplidas
Ayuda recproca
Respeto por las
Personas
Respeto por la
propiedad

d) RELACIONES HUMANAS
CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

1. TICA DE LA EMPRESA
ANTE LA SOCIEDAD

1.1 ANDREW CARNEGIE


Las personas ms
a. Principio de afortunadas deben
ayudar a los menos
caridad afortunado

b. Principio de Los que tienen poder


econmico son
custodia custodios de la
riqueza y de los
bienes pblicos
CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

2.2 MILTON
FRIEDMAN
Los problemas sociales se
EMPRESA deben dejar en manos de las
personas y organismos de
propsito gobierno correspondiente

Contribuir a
Aumentar utilidades la sociedad

Produccin de
bienes y servicios
CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

Enfoque de los negocios que


RESPONSABILIDAD integra un marco de respeto y
SOCIAL compromiso con los valores
EMPRESARIAL ticos hacia las personas, las
comunidades y el medio
ambiente

LA RSE
GENERA:
TRANSPARENCIA
RENTABILIDAD
DESARROLLO
SOSTENIBLE
CONFIANZA
CUATRO NIVELES DE
PLANTEAMIENTOS TICOS
EN LAS EMPRESAS

PROVEEDORES
2. TICA DE LA EMPRESA
A NIVEL DE LOS EMPRESA TRATO CLIENTES
GRUPOS DE INTERS ACCIONISTAS

3. TICA DE LA EMPRESA
A NIVEL DE LA EMPRESA EMPLEADOS
POLTICA INTERNA

4. TICA DE LA EMPRESA
El trato entre personas
A NIVEL DE LO
dentro de una organizacin
PERSONAL
DEFINICION
IV. Administracin por
valores

Marco global que sirve para


disear continuamente la
cultura de la empresa, de
forma que se generen
compromisos colectivos
por proyectos nuevos
FINALIDAD
SIMPLIFICAR: absorber
la complejidad
organizativa de la
empresa.

ORGANIZAR: encausar
la visin estratgica hacia
donde va ir la empresa
en el futuro.

COMPROMETER:
integrar la direccin
estratgica con la
poltica de personas.
POLTICA DE PERSONAS
Un directivo lder debe saber
manejar los valores en el da
a da.

Es importante dar moral


y sentido al trabajo
profesional.
TRES VALOR
DIMENSIONES
Dimensin Los VALORES son aprendizajes
tico- estratgicos relativamente
estratgica estables

Es el alcance de la
Dimensin significacin o
Econmica importancia de una
cosa

Dimensin La moral movilioza a las grandes


Psicolgica empresas paraa afrontar sin
miedo los peligros.
LOS VALORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN

En la formacin ambas se Los valores individuales se


presentan, ya que aprendemos constituyen y se aprenden en
dichos valores o muchas la infancia y la adolescencia a
veces los heredamos para partir de los modelos sociales
explicar la conducta humana de padres, maestros y amigos.
FORMACIN EN
VALORES LA EMPRESA

Como se conforman los valores


en la empresa?

Creencias y Los valores La tradicin


valores sociales de cultural de cada
del fundador cada momento sociedad
histrico.
QU ES LO QUE HAY QUE CAMBIAR?

Hacia donde vamos?


Cambio de
y Para que?.
Estrategia

Cambios de estructuras
Cambio
organizativas.
Operativo

Cambio del estilo


Cambio
de Liderazgo.
Individual
CLAVES PARA EL XITO
Liderazgo Expectativas de
legitimador recompensas
adecuadas al
esfuerzo.

Querer y saber A nivel moral,


comunicar valores como econmico.
de forma persuasiva
CLAVES PARA EL XITO

Formacin Participacin
especfica

Orientada a Cumplimiento
desarrollar de los valores
conocimientos, de la forma ms
creencias y participativa
habilidades posible.
V. CASOS
PRCTICOS
EMPRESAS EXITOSAS
CULTURA
Conjunto de los modos de vida y costumbres, as
como de los conocimientos y grado de desarrollo
artstico, cientfico, industrial, en una
determinada poca, grupo social, etc.
UN RELATO ASHANINKA SOBRE EL
ORIGEN DEL MUNDO
EL RETO DE LA UNIDAD
EN LA DIVERSIDAD
VALORES

FAMILIA Y EDUCACION
POBREZA
FUNDACION BELCORP
MUJERES TRANSFORMANDO
SU FUTURO

LAS BATALLAS CONTRA LAS MUJERES SON LAS NICAS QUE SE


GANAN HUYENDO Napoleon I
UNA EDUCACION CON BUENOS
CIMIENTOS

PARA LA GRAN MAYORIA DE EMPRENDEDORES, EL MAYOR RETO NO


CONSISTE EN RECAUDAR DINERO SINO TENER EL INGENIO Y EL
EMPUJE PARA ARREGLARSE SIN EL.
CULTURA ORGANIZACIONAL

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