1.

RESPONDER DE ACUERDO A
VALORES
2. ACEPTAR RESPONSABILIDAD
3. CONCENTRARSE EN EL
CIRCULO DE INFLUENCIA
4. CONVERTIRSE EN UNA
FIGURA DE TRANSICIN
 INTERDEPENDENCIA
Buscar Primero Entender,
Luego Ser Entendido Sinergizar
Hbito 5 VICTORIA Hbito 6

PBLICA
Pensar Ganar - Ganar
Hbito 4

INDEPENDENCIA
Hbito 3
Poner Primero
Lo Primero

VICTORIA
Hbito 2
Hbito 1 PRIVADA Comenzar con el
Ser Proactivo Fin en la Mente

DEPENDENCIA

Hbito 1:
Ser proactivo
El Hbito de la Visin Personal
 No conozco un hecho ms
PRINCIPIOS, PARADIGMAS Y alentador que la incuestionable
PROCESOS habilidad del hombre para
elevar su vida por medio de un
Principio Bsico: empeo consciente
Las personas son responsables de sus propias
elecciones y tienen la libertad de elegir. -- Henry David Thoreau

Paradigmas Clave:
Yo soy responsable de mi comportamiento y de las elecciones que tomo en la vida
Puedo expandir mi libertad personal y mi influencia siendo proactivo

Proceso Clave:
Reconocer las tendencias reactivas y
desarrollar respuestas proactivas.
Incrementar su crculo de influencia.
Convertirse en una figura de transicin para
beneficio propio y de los dems.
Ejercitar los dones humanos a travs de la
eleccin consciente en la toma de decisiones.
1. RESPONDER DE ACUERDO A VALORES

Caractersticas de una Persona Proactiva:

Responder de acuerdo a valores.
Aceptar responsabilidad.
Concentrarse en el crculo de influencia.

Comportamiento Reactivo:
La gente reactiva permite que las influencias ESTMULO RESPUESTA
externas (estados de nimo, sentimientos o
circunstancias) controlen sus respuestas.

Comportamiento Proactivo:
La gente proactiva usa el margen de
libertad para tomar decisiones que LIBERTAD
mejor se apliquen a sus valores. Su DE
libertad para elegir se aumenta ESTMULO ELEGIR RESPUESTA
conforme ellos sabiamente usan el DE
espacio que existe entre el estmulo y la ACUERDO
respuesta. A
VALORES
EJEMPLO

Victor Frankl, un prisionero Judo cautivo en un campo de concentracin

durante la segunda guerra mundial, descubri que la eleccin proactiva de
actitud es la ltima de las libertades humanas.

Los que vivimos en campos de concentracin

podemos recordar a los hombres que
caminaban por las cabaas dando aliento a los
dems, regalando su ltimo pedazo de pan.
Pueden haber sido pocos en nmero, pero
ofrecen prueba suficiente de que se puede
quitar todo a un hombre, excepto una cosa: la
ltima de las libertades humanas, el poder
elegir su propia actitud dada cualquier tipo de
circunstancia, el poder de elegir su propio
camino
- Victor Frankl,
El hombre en bsqueda de Significado

HOJA DE TRABAJO 1.1

2. ACEPTAR RESPONSABILIDAD

Cuando culpamos o acusamos a otros, somos reactivos. Nos enfocamos en la

debilidad de la otra gente y nos involucramos tanto en sus conductas molestas
que perdemos el poder de pensar, sentir y actuar en nuestro mejor inters.
Por otro lado, ejercitando la proactividad, no permitimos que la debilidad de
otros maneje nuestras decisiones. A pesar de las acciones y disposiciones de
los dems, hacemos elecciones de acuerdo con nuestros valores, propsitos y
visin.

Lo que nos duele o hace

dao no es lo que la
gente nos hace. Lo que
nos duele es la respuesta
que elegimos por lo que
nos hacen
- Stephen R. Covey

HOJA DE TRABAJO 1.2

TEORAS DEL DETERMINISMO

La gente reactiva culpa de sus actitudes y conductas a las cosas que creen que
no pueden controlar. Responden ante el estmulo, con frecuencia atribuyendo
su conducta a tres factores determinantes:

SICOLGICA
Nuestra educacin,
crianza.

GENTICA
Caractersticas que
heredamos. AMBIENTAL
Lo que nos rodea.
 LOS CUATRO DONES HUMANOS
La gente proactiva ejercita 4 dones:

AUTO- IMAGINACIN
CONCIENCIA Visualizar ms all de la
Examinar pensamientos, experiencia y la realidad
estados de nimo y presente.
conductas.

VOLUNTAD
CONCIENCIA
Entender lo bueno y lo INDEPENDIEN
malo, y seguir la TE
integridad personal. Actuar independiente
de la influencia
externa.
3.CONCENTRARSE EN EL CRCULO DE INFLUENCIA

CIRCULO DE
INFLUENCIA
El crculo de influencia de
la persona incluye
aquellas cosas que el o
ella puede afectar CRCULO DE
INFLUENCIA
directamente.
Usted puede elegir sus
acciones, pero no las
consecuencias de estas.
Estas estn gobernadas CIRCULO DE
por las leyes y los PREOCUPACIN
El crculo de Preocupacin
principios naturales comprende todas las
cosas acerca de las que el
- Stephen R. Covey
o ella se preocupa.
EXPANDIENDO SU CRCULO DE INFLUENCIA

El crculo de influencia es como un msculo que se desarrolla y obtiene

elasticidad con el ejercicio, pero que se atrofia por la falta de uso. Cuando la
gente se concentra en las cosas que pueden influenciar (por ejemplo su Cuenta
de Banco Emocional con los dems y su balance P/CP), expanden su
conocimiento y experiencia, y crean confiabilidad. Como resultado, su crculo de
influencia crece. Sin embargo, cuando la gente se concentra en cosas que no
puede controlar, tienen menos tiempo y energa para dedicarse a las cosas que
pueden influenciar. En consecuencia, su crculo de influencia se reduce.

CRCULO DE CRCULO DE
INFLUENCIA INFLUENCIA

ENFOQUE PROACTIVO ENFOQUE REACTIVO

 LENGUAJE PROACTIVO Y REACTIVO

REACTIVO PROACTIVO
Tengo que ir Elijo ir
Me hace enojar mucho Yo controlo mis sentimientos
No hay nada que pueda hacer Exploremos alternativas
Si tan solo... Yo puedo

HOJAS DE TRABAJO 1.3 y 1.4

4. CONVERTIRSE EN UNA FIGURA DE TRANSICIN

FIGURA DE Una figura de transicin rompe conductas enfermizas,
TRANSICIN dainas, abusivas o desafortunadas y las reemplaza
Una persona que detiene con conductas proactivas, tiles y efectivas. Esta
la transmisin de persona es el modelo de conducta positiva y transmite
conductas negativas a los hbitos efectivos que fortalecen a otros en forma
dems. positiva.
Siempre que usted piense que el problema est all
afuera, ese mismo pensamiento es el problema
- Stephen R. Covey HOJA DE TRABAJO 1.5
CITAS

Nada puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento

- Eleanor Roosevelt

No pueden quitarnos nuestro autorespeto si no se los damos

- Mahatma Gandhi

Si vivimos de recuerdos, estamos atados al pasado y a lo que es

finito. Cuando vivimos de nuestra imaginacin, estamos atados a lo
infinito
- Stephen R. Covey