PLANIFICACIN ESTRATGICA

DIVERSIFICACIN
CASO THE COCA COLA COMPANY
RELACIONADA
 GRUPO N1

Angulo Vlez Daniel

Avils Guamn Gianna

Barrera Mendieta Lissette

Daz Tandazo Daniel

Maldonado Loor lvaro

Martnez Rodrguez Johanna

Pinargote Pincay Jhonny

 Diversificacin Relacionada
Dentro de la diversificacin en la empresa, que ya explicamos, nos encontramos
con dos tipos de diversificacin bsicos: relacionada y no relacionada.
La diversificacin es relacionada cuando existen recursos compartidos entre los
negocios, canales de distribucin similares, mercados comunes, tecnologas
compartidas o, en definitiva, cualquier intento tangible de explotar de forma
conjunta factores de produccin.
Se distinguen dos tipos de diversificacin relacionada en funcin de la forma en la
que los distintos negocios estn relacionados entre s:
Diversificacin limitada: la mayora de los negocios estn relacionados entre s a
travs de un activo o competencia esencial. Se da en industrias que no innovan.
Diversificacin vinculada o encadenada: cada actividad o negocio est relacionada
con al menos una de las otras actividades aunque no con un activo o competencia
esencial. En empresas que innovan (la supervivencia de la empresa es mayor).
LA EMPRESA THE COCA COLA COMPANY
The Coca-Cola Company es una corporacin multinacional
dedicada a la elaboracin de bebidas. No produce sus bebidas
de forma directa, fabrica solo el extracto de las bebidas y se
dedica principalmente a la publicidad y al marketing de sus
marcas.
 SECTOR INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS
Sector Maduro
Estrategias de Diferenciacin
Imagen de la Marca.
Fuente de inversin Publicitaria.
Unidades estrategias de Negocio:
 Unidades estratgicas de Negocio
Bebidas No Carbonatadas Bebidas Carbonatadas
Coca-Cola
Te Frio: Nestea Coca-Cola Light

Coca-Cola Zero
Zumos: limn & Nada, Minute & Maid Nordic Mist

Sprite
Bebida isotonica : Aquarius, Powerade Fiora Vanti

Fanta
Agua: Aquabona
Mare Rosso

Schuss
Bebidas energeticas: Burn
Tab
Estrategia Comercial
Marketing y
publicidad:
Medios de
comunicacin
tradicionales

Brand Content

Redes sociales
Campo de actividad y formas de desarrollo

El campo de nica funcin

actividad de
Coca-Cola se nica tecnologa
define como un
mbito amplio Mltiples grupos
indiferenciado: de clientes
 Internacionalizacin
Razones para la internacionalizacin

Internas
Tcnica:
Alcanzar un tamao mnimo eficiente.
Generar economas tanto de escala
como de aprendizaje.
Reducir los costes variables unitarios
al repartir los costes fijos.
Externas
Demanda Externa:
Exportacin a otros pases donde el
productos an no eras muy conocido.
Penetracin temprana en el mercado
de pases en desarrollo.
Integracin Vertical y Crecimiento
Integracin hacia adelante
Crecimiento
Interno Sntesis de la historia de Coca Cola
7 embotelladores y 16 fabricas procesos que
garantizan la calidad y seguridad alimentaria - En
Espaa la estructura es excepcional: licencias
Crecimiento
Externo

Cooperacin
con cadena de
comidas rpidas
 Estrategia de Diversificacin
Diversificacin altamente relacionada concntrica

Gama de productos que supera las 500 marcas distribuidas con relacin tecnolgica y comercial: sinergias

-Costes mas bajos

Ventajas -Economias de escala y experiencia
-Transferencia eficiente de capacidades clave
 Conclusin

The Coca Cola Company esta en una Industria madura

siendo la Marca mas prestigiosa del mundo y siempre
Desarrollando acciones de marketing, publicidad y
continua innovacin tambin tiene un Campo de
actividad amplio e indiferenciado su Estrategia Global
con Adaptaciones Importancia del crecimiento interno
su estrategia corporativa es Diversificacin relacionada