EVALUACIN DE DESEMPEO PARA EL TRABAJO

EN EQUIPO

APRENDIZAJE ESPERADO:
Valora las ventajas de los equipos de
trabajo y tendencias actuales, frente al
trabajo individual..
LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE
PUEDE EVALUAR
(Proverbio del mundo cuntico)
 EVALUACIN DE DESEMPEO

Es un subsistema de gestin de RRHH, sistemtico y peridico de

estimacin cuantitativa y cualitativa.
Sobre el grado de eficacia que desarrollan las personas al ejecutar su
trabajo.
Objetivos: Distribucin de
Recompensas

Perfeccionamiento de
las Personas y la
Organizacin

Mejoramiento del Deteccin de

Desempeo Potencialidades
 Caractersticas
SISTEMTICA: Se establecen normas, procedimientos y plazos.

OBJETIVA: Se establecen criterios y procedimientos estandar, para

disminuir la influencia de prejuicios y las percepciones personales.

PERIODICA: Se limita a un periodo de tiempo, que normalmente es

anual o semestral.

PLANIFICADA: Se establece de antemano lo que se va a evaluar y de

qu manera se va a realizar.

PERTINENTE: Los estndares de la evaluacin del desempeo deben

estar fundamentados en informacin relevante del puesto de trabajo.
 Qu puedo medir con la evaluacin de
desempeo?

Resultados: (Rendimiento econmico)

Es el producto del trabajo; output, ventas, piezas, cuenta de explotacin.

Desempeo: ( Proceso)
Todo aquello a travs de lo que se consiguen los resultados; rasgos, conductas
y competencias.
Verificar el cumplimiento de los objetivos y metas individuales en cuanto a
productividad, cantidad y calidad del trabajo.
Gua la implementacin de polticas salariales y de
compensaciones, basados en el desempeo.
Detectar necesidades de capacitacin y desarrollo.
Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades de la
organizacin (Productividad Parcial)
Establecer polticas de promocin, ascensos y rotaciones
adecuadas y objetivas.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima
organizacional.
Validar los procesos de seleccin de personal y asignacin
de cargos.
Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la
comunicacin.
Permite el dialogo constante tanto en la comunicacin de resultados
como en la planificacin y proyeccin de acciones a seguir en el futuro y
de objetivos a conseguir.
Entrega retroalimentacin a los trabajadores, para mejorar su
labor.
 FEED- BACK (RETROALIMENTACIN)

Es el proceso de compartir,
observaciones y sugerencias con la
otra persona, con una intencin de
mejorar su funcionamiento como
Individuo.
-Descriptiva y Clara

-Oportuna: Cuando es til la informacin

-Concreta y Especfica

-Dirigida a Comportamientos Modificables

-Realista
-Finalidad de Ayudar

-Congruente

-Aspectos Positivos y Negativos

-Contexto Adecuado

-Respetuosa y Emptica
 Como se evala
Evaluacin de Desempeo por Competencias el
comportamient
o del evaluado
un supervisor
no puede
decirle a un
trabajador:

Me parece
que es un
buen
trabajador de
equipo
Evaluados
Sino :

Cuando
sucedi tal
cosa, su
El jefe observa los El colaborador comportamient
comportamientos realiza su tarea o fue
Evaluacin de 360o - Participantes
Clientes Externos Clientes Internos

Evaluacin
360o
Colegas Superiores

Subalternos
 EVALUACIN POR RESULTADOS
Se fijan metas, y es bsicamente un mecanismo para informar a
los empleados sobre el progreso alcanzado frente a las metas
fijadas.
Esta retroalimentacin personal o impersonal, absoluta o
comparativa puede incrementar la productividad.
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO: MTODOS DE
INCIDENTE CRTICO

Se relaciona con el Cuando ste De no considerarse los aspectos

comportamiento del genere un xito o favorables y desfavorables puede
evaluado fracaso ser incorrecta la evaluacin
 INCENTIVOS

APRENDIZAJE ESPERADO:
Valora las ventajas de los equipos de trabajo y tendencias actuales,
frente al trabajo individual..
 SALARIO V/S COMPENSACION EMPRESARIAL
Salario Real
Todo elemento monetario y/o
especie recibido por el trabajador
como retribucin directa de su labor Salario

Beneficios o Prestaciones de Compensacin

Servicios (Salud, Pensiones, Empresarial
Tiempo Libre) que tambin
influyen en el desempeo del
trabajador y mejoran su calidad
de vida.
Tipos de Incentivos I

Segn Cobertura.
Individuales.
Por Equipo.
Segn base de liquidacin y tipo de pago.
Planes de comisiones.
Participacin de las ganancias.
Opcin de Acciones.
Tipos de Incentivos II

Segn frecuencia del pago.

Incentivos a Corto Plazo.
Incentivos a Largo Plazo.
Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico
rendimiento o base (por lo
productividad general anual)

Productividad Se basa en el Complejidad del

desempeo en puesto
Criterio de Asignacin

Calidad
Uso de Equipo el trabajo o
logro de
Uso de Material objetivos
Desempeo en el programados
trabajo o logro de
objetivos
ACTIVIDAD 1:

Materiales: plumn, hilo, hojas.

Instrucciones: amarraran un hilo
por cada integrante en el plumn.
Luego, en la hoja escribirn la
palabra que se les indica.
Los tres primeros grupos que
terminen, tendran decimas.
1 lugar: 0,6
2 lugar: 0, 4
3 lugar: 02
 ACTIVIDAD 2:
Objetivo: Genera trabajo en equipo, desempeo adecuado entre todos, e incentivo
por merito.
Materiales: lana
Instrucciones: en equipos de 6 personas, tendrn que ir pasndose entre todos la
lana que se les entregue. Esta debar pasar desde arriba del cuerpo, hasta abajo, y
entregrsela a su compaero. Estarn tomados de las manos, por lo cual jams
debern utilizar las manos.
 EVALUACION
a) Si tuvieran que calificar el trabajo del grupo, en cuanto a su desempeo qu
adjetivo utilizaras?
- intercambio fructuoso
- grupo inactivo
-grupo de reflexin profunda.

b) - se alcanz el fin propuesto?

- si..............
- no............
- por qu?..................
c) la decisin o conclusin que se logr fue :
- Apresurada
- Bien analizada
- Con un anlisis suficiente
- De manera democrtica.

d) - A quines se dirigan los que tomaron la palabra?

- A todo el grupo
- A algunos integrantes
- Solo al coordinador