BUSQUE DE NOMBRE

IMPORTE 4 SOLES EN LA SUNARP

RESERVA DE NOMBRE
PERPECTIVA

PERPECTIVA
CONSTITUCION DE LA EMPRES
 SOLICITUD DEINSCRIPCION
EN LA SUNAT FORMULARIO 2119
INSCRIPCION DE LOS REPRESENTANTES
LEGALES FORMULARIO 2054
DECLARACION DEL ESTABLECIMIENTO
FORMULARIO 2046
REGISTRO DE IMPRENTA
FORMULARIO 804
 Una vez que terminamos con toda la
documentacin adecuada la notaria no emite
esta documentacin
EMPRESA INMOBILIARIA: Trabajo enfocado a satisfacer las
necesidades del mercado nacional inmobiliario y de la construccin, tambin en las
ventas como en los alquileres que otorgamos como inmobiliaria, y no solo se encarga
de mantener cierto control sobre los mismos sino que tambin se ocupa de que todas
estas transacciones sean llevadas a cabo correctamente.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA GENERAL

o Designar todas las posiciones gerenciales

o Realizar Evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos.

o Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las
proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los dems gerentes.

o Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y anlisis se estn llevando
correctamente.

o Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y proveedores, para mantener el
buen funcionamiento de la empresa.

o Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos quieren
hacer.
GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
oToma de las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecucin de los trabajos.

oSupervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.

oVigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente.

oDesarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas de ejecucin de los
trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.

oRevisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y
caractersticas pactadas en el contrato.

oRendir informes peridicos as como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos.

oVerificar la correcta conclusin de los trabajos.

 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

oPlanificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas
con la elaboracin de los expedientes tcnicos.
oEjecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos,
disponiendo eficazmente los recursos presupuestales econmicos y financieros, materiales y
equipos asignados.
oProponer a la Gerencia de Obras y Construccin la elaboracin de estudios por las distintas
modalidades, previa evaluacin y sustentacin del caso.
oProponer los trminos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de
conformidad con las normas vigentes.
oEvaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para
su correccin y ajuste correspondiente.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

oCoordinar los diseos de los proyectos con la participacin de la poblacin beneficiada o

clientes.

oRecibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general.

oProponer a la gerencia de obras y construccin la ejecucin de estudios por distintas

modalidades previa evaluacin y sustento de la propuesta.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA

oProgramar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorera, contabilidad, logstica,
servicios internos y de mantenimiento.

oAdministrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.

oOrganizar y optimizar la administracin financiera de la empresa, y proporcionar la informacin contable

adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.

oProveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las dems gerencias para el cumplimiento de
los objetivos y metas.

oLlevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la empresa, ordenando los
inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento fsico legal de los
ttulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.
FODA
 PRODUCTO:
ORIENTADA AL DESARROLLO DE PROYECTOS
PARA LA EJECUCION DE ESTAS. MAYOR INTEGRACIN DEL AVANCE
INMOBILIARIO EN EL PAIS.
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN EJECUCION
DE OBRAS DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y GENERAR INGRESOS PARA AUMENTAR
URBANISMO. CANTIDADES DE FONDOS A LA
CONSTRUCCIN.
FORMACION DEL PERSONAL TECNICO Y
PROFESIONAL.

FORTALEZAS OPORTUNID
AD

DEBILIDAD AMENAZAS

NO CONTAR CON UNA BOLSA RESPONSABLE DE LA BAJA CULTURA FINANCIERA

CONTRATISTAS. NACIONAL A HECHO QUE UN ALTO
PORCENTAJE DE LA POBLACIN
FALTA DE MARKETING. HAYA ACCEDIDO A VIVIENDAS
PONIENDO EN PELIGRO SUS
CAPACIDADES DE PAGO EN BASE A
IMPREVISTOS NO DESEADOS.
 PLAZA:
TENER SEDES DE INFORMACION EN PUNTOS
ESTRATEGICOS.
EL CRECIMIENTO DE LA MISMA
EMPRESA, HACE QUE LLEGUEMOS
DEPENDERA TAMBIEN DE LA PUBLICIDAD QUE
SE HAGA TANTO VIRTUAL E IMPRESA. A PRESTAR NUESTRO SERVICIO
TANTO EN DISTRITOS Y
PROVINCIAS, ES DECIR
CONTAR CON UN STAFF DE ESTUDIO DE INCREMENTAR SEDES DE
MARKETING.
INFORMACION COMPLETA..
FORTALE OPORTUNID
ZA AD

DEBILID AMENA
AD ZAS

REALIZAR UN MAL ESTUDIO DE BOLSA DE NO CONTAR CON LOCALES EN

CLIENTES ES DECIR, NO SABER LLEGAR LA PUNTOS CLAVE, EN ESTE
INFORMACION Y DIFUSION DEL SERVICIO QUE CASO EN PROVINCIAS DONDE
REALIZAMOS EN DISTRITOS CONECTORES Y EXISTA MAS DEMANDA, DONDE
ESTRATEGICOS.
PODRAMOS CRECER COMO
EMPRESA INMOBILIARIA.
 PRECIO:
ESTUDIO DE COMPETENCIA PARA TENER OFERTAS E INCREMENTAR LA BOLSA
FIJAR PRECIOS MODERADOS. DE CLIENTES PARA LA EMPRESA
INMOBILIARIA.
CON EL RESULTADO DEL ESTUDIO
DE MERCADO E INGRESOS DE LA CONTRATOS DE CONSTRUCCIN CON
ZONA DISTRITAL O PROVINCIAL. EMPRESAS INTERNACIONALES DONDE
EXISTA MAYOR DEMANDA DE
CONSTRUCCIN Y DESARROLLO
INMOBILIARIO.
FORTALEZA OPORTUNID
AD

DEBILIDA AMENAZ
D AS

CERRAR CONTRATOS CON EMPRESAS

PROPONER PRECIOS ELEVADOS Y NO INTERCIONALES, PERDIENDO LA
LLEGAR A LA ESPECTATIVA DEL CLIENTE. OPORTUNIDAD DE CRECER
FINANCIERAMENTE.
LA IDEA ES NO PERDER NUESTRA BOLSA
DE CLIENTES, UNA DE LAS CAUSAS CERRAR SEDES DE INFORMACION EN
PUEDE SER LOS PRECIOS TAN PROVINCIAS, POR POCA LLEGADA AL
ELEVADOS CON LOS QUE INICIAMOS. PUBLICO.
 PROMOCION:
DIFUNDIR EL SERVICIO DE
CONTAR CON UN STAFF CONSTRUCCION Y ARQUITECTURA
PREPARADO EN EL REA DE POR MEDIO DE CHARLAS
MARKETING. INFORMATIVAS
PUBLICIDAD VIRTUAL Y
MANUAL.

FORTALEZA OPORTUNIDAD

DEBILIDAD AMENAZAS

PERSONAL NO INSTRUIDO NO TENER UN GRUPO DE

ADECUADAMENTE. MARKETING Y DESARROLLO
DE VENTA Y PRECIOS.
 MEMORIA.-
Nuestro estudio PERSPECTIVA Arquitectura y Diseo, brinda
una nueva alternativa en el diseo de proyectos, donde se vele
completamente por los intereses del cliente, considerando
todos los aspectos y procesos relacionados al proyecto.
Basamos nuestras operaciones en el diseo e innovacin,
mediante el cual se desarrolla la totalidad de los proyectos de
una manera integral. Todos nuestros colaboradores estn
altamente comprometidos con las necesidades de nuestros
clientes; as como con el medio ambiente y el entorno
circundante.

 Visin.-
Ser una empresa lder y referente en cuanto a nuestros
diseos y manejo del programa arquitectnico.
El desarrollo arquitectnico en armona con el medio
ambiente, promoviendo el conocimiento racional de
nuestra empresa para alcanzar una mejor calidad para
nuestros clientes.
Misin.-
Proporcionar servicios integrales de arquitectura e interiorismo
tanto a clientes particulares, autnomos y empresas.
Diseo edificios y espacios que:
Sean originales e innovadores.
Tengan en cuenta criterios de eficiencia y respeto al medio
ambiente.
Aportar valor mediante soluciones arquitectnicas que
respondan con la mxima fidelidad a las necesidades y
preferencias de nuestros
clientes.
RESUMEN EJECUTIVO.-
Mi empresa esta conformada por un grupo
interdisciplinario de tcnicos y especialistas dedicados
esencialmente al diseo y la creacin de nuevas
tendencias arquitectnicas.
FAN PAGE
 Flujo de caja
ELEMENTOS BSICOS:

Los egresos (costos) de Inversin o montaje.

Los egresos (costos) de Operacin.
Los ingresos (beneficios) de Operacin.
FLUJO DE CAJA
CADENA DE VALOR
PROYECTO MULTIFAMILIAR