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La filosofa de gestin de riesgos
La filosofa de gestin de riesgos de una organizacin es el conjunto de valores y actitudes compartidas
relacionadas con la forma en que la entidad considera el riesgo en cada cosa que hace, desde la
definicin de la estrategia hasta las actividades del da a da.
Esta filosofa se refleja en polticas, comunicaciones orales y escritas, y en el proceso de toma de
decisiones. Cuando la filosofa se encuentra desarrollada, comprendida y adoptada en forma unvoca por
todo el personal, la entidad est mucho mejor posicionada para reconocer y enfrentar el riesgo de
manera eficiente. Sin embargo, incluso cuando la filosofa se encuentra bien desarrollada, es posible que
ciertas diferencias culturales provoquen que la forma de administrar los riesgos no sea congruente en
toda la entidad. Algunos sectores o unidades de negocio pueden ser ms conservadores que otros, y
esto puede provocarle un perjuicio a la organizacin. En estos casos, es sumamente importante trabajar
en forma conjunta para que estas diferentes subculturas se conviertan en una sola.
Apetito al Riesgo
El apetito al riesgo es la cantidad de riesgo que la entidad est dispuesta a aceptar en su bsqueda de valor. De
alguna manera, este apetito es el reflejo la filosofa de gestin de riesgos e influencia la forma en que la entidad
opera.
Las diferentes estrategias que una entidad puede abordar, a la vez pueden exponerla a diferentes niveles de riesgo,
por lo que la gestin de riesgos corporativos ayuda a la gerencia a elegir una estrategia que sea consistente con el
apetito al riesgo de la entidad.
Cabe destacar que las entidades comienzan considerando el apetito al riesgo de una forma cualitativa, o sea
utilizando categoras como riesgo alto, riesgo medio y riesgo bajo. Solamente cuando alcanzan un grado de
madurez mayor, las organizaciones suelen cambiar este enfoque cualitativo por uno cuantitativo.
Beneficios de la Gestin de Riesgos
Ninguna entidad -independientemente de que sea con o sin fines lucro, e incluso una entidad
gubernamental-, opera en un ambiente libre de riesgos, y la gestin de riesgos corporativos tampoco crea
un ambiente sin riesgos. Lo que s permite es operar mucho ms eficientemente en un ambiente colmado
de riesgos.
Beneficios de la Gestin de Riesgos
Racionaliza el capital
La obtencin de informacin slida sobre el riesgo permite a la direccin evaluar eficazmente las necesidades
globales de capital y mejorar su locacin.
Componentes de la gestin de riesgos corporativos
De acuerdo al marco definido en el informe COSO, la gestin de riesgos corporativos est conformada por ocho
componentes relacionados entre s, los cuales se describen brevemente a continuacin:
Componentes de la gestin de riesgos corporativos
De acuerdo al marco definido en el informe COSO, la gestin de riesgos corporativos est conformada por
ocho (8) componentes relacionados entre s, los cuales se describen brevemente a continuacin:
2.-Establecimiento de objetivos
Los objetivos deben existir antes de que la direccin pueda identificar potenciales eventos que afecten a
su consecucin. La gestin de riesgos corporativos asegura que la direccin ha establecido un proceso
para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misin de la entidad y estn en lnea con
ella, adems de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Componentes de la gestin de riesgos corporativos
3.-Identificacin de eventos
Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser identificados,
diferenciando entre riesgos y oportunidades. Estas ltimas revierten hacia la estrategia de la direccin o
los procesos para fijar objetivos.
4.-Evaluacin de riesgos
Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cmo deben
ser gestionados y se evalan desde una doble perspectiva, inherente y residual.
5.-Respuesta al riesgo
La direccin selecciona las posibles respuestas -evitar, aceptar, reducir o compartir los riesgos -
desarrollando una serie de acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y las tolerancias al riesgo de la
entidad.
Componentes de la gestin de riesgos corporativos
6.-Actividades de control
Las polticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a asegurar que las respuestas a los
riesgos se llevan a cabo eficazmente.
7.-Informacin y comunicacin
La informacin relevante se identifica, capta y comunica en forma y plazo adecuado para permitir al
personal afrontar sus responsabilidades. Una comunicacin eficaz debe producirse en un sentido amplio,
fluyendo en todas direcciones dentro de la entidad.
8.-Supervisin
La totalidad de la gestin de riesgos corporativos se supervisa, realizando modificaciones oportunas
cuando se necesiten. Esta supervisin se lleva a cabo mediante actividades permanentes de la direccin,
evaluaciones independientes o ambas actuaciones a la vez.
Riesgos
Uno de los cambios claves en la revisin de 2015 de la norma ISO 9001 es establecer un enfoque
sistemtico hacia el riesgo, en lugar de tratarlo como un componente sencillo de un sistema de gestin de
la calidad.
En las ediciones previas de ISO 9001, una seccin sobre accin preventiva estaba separada del resto.
Ahora el riesgo se considera y se incluye en toda la norma. Al tomar un enfoque basado en el riesgo, una
organizacin se hace proactiva ms que puramente reactiva, previniendo o reduciendo los efectos no
deseados y promoviendo la mejora continua.
El pensamiento basado en el riesgo siempre ha estado presente en ISO 9001 esta revisin lo
incorpora en la totalidad del sistema de gestin.
En ISO 9001:2015 el riesgo es considerado desde el principio y a travs de toda la noma, haciendo de
la accin preventiva una parte de la planificacin estratgica, as como la operacin y la revisin.
Ejemplo: Para cruzar la calle puedo ir directamente o puedo usar un puente peatonal cercano. El proceso
que yo escoja ser determinado considerando los riesgos.
Pensamiento Basado en Riesgos
Comnmente, el riesgo se entiende algo negativo. En el pensamiento con base en el riesgo,
tambin se puede encontrar la oportunidad - esta algunas veces se considera el lado positivo del
riesgo.
Ejemplo:
Cruzar la calle directamente me da la oportunidad de llegar al otro lado rpidamente, pero existe
un riesgo aumentado de lesin debido a los vehculos en movimiento.
El riesgo de usar el puente peatonal es que me puedo retrasar. La oportunidad de usarlo es que
existe menos chance de resultar lesionado por un vehculo.
La oportunidad no siempre se relaciona directamente con el riesgo, pero siempre se relaciona con
los objetivos. Al considerar una situacin puede ser posible identificar oportunidades para mejorar.
Pensamiento Basado en Riesgos
Ejemplo:
Riesgo: La probabilidad
de que alguien sea
lesionado por el peligro
PELIGROS
= situacin peligrosa
(persona
gente subiendo
interactuando
o bajando
con el peligro)
= evento peligroso
(expone a una
tropezn o
persona
resbalar
a dao)
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
OBJETIVO
Cualquier otra caracterstica del trabajo, incluyendo aquellas relacionadas con su organizacin y
contenido con influencia en los riesgos.
OBJETIVO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
OBJETIVO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ESTADO
EMPLEADOR
DEBER DE PREVENCION
9.-PRINCIPIO DE 2.-
PROTECCION. RESPONSABILIDAD
8.-PRINCIPIO DE 3.-
PRIMACIA DE LA LEY DE COOPERACIO
REALIDAD SEGURIDAD N
Y SALUD EN
EL TRABAJO
7.-CONSULTA Y 4.-INFORMACION
PARTICIPACION Y CAPACITACION
6.-ATENCION
INTEGRAL DE LA 5.-GESTION
SALUD INTEGRAL
AMBITO DE APLICACION DE LEY DE SST
D.S. N. 005-2012-TR:
TRABAJADOR
ES SECTORES
DE
POR CUENTA
SERVICIOS
PROPIA
SECTOR
Comprende :
PUBLICO A toda persona bajo modalidad
formativa y a los trabajadores
autnomos. Tambin se incluye a
todo aquel que, sin prestar
servicios, se encuentre dentro del
lugar de trabajo, en lo que les
resulte aplicable.
POLITICA NACIONAL DE SST
Formula Pone en
LA POLITICA PRACTICA REEXAMINA
EVALUACIN COHERENCIA
PRINCIPALES PLANIFICA VS
EJECUTA
RIESGOS
MECANISMOS
RECONOC
Abordando el Riesggo
El concepto de pensamiento basado en el riesgo se explica en la introduccin de ISO 9001:2015.
Analice y priorice sus riesgos y oportunidades Cul es aceptable, cul es inaceptable? Qu ventajas o
desventajas existen para un proceso con respecto a otro? Ejemplo: Objetivo: Necesito cruzar seguro la va
para llegar a una reunin a una hora determinada
Es ms importante que yo llegue a la reunin sin lesiones que llegar a la reunin a tiempo.
Puede ser ACEPTABLE retrasar la llegada al otro lado de la va usando el puente peatonal, si la probabilidad de
quedar lesionado al cruzar la va directamente es alta.
Analizo la situacin. El Puente peatonal est a 200 metros de distancia lo que sumar tiempo a mi viaje. El clima es
bueno, la visibilidad es buena y puedo ver que la va no tiene muchos vehculos en este momento.
Decido que caminar directamente a travs de la va conlleva un nivel bajo aceptable de riesgo de lesin y una
oportunidad de llegar a mi reunin a tiempo.
Planificar Acciones para Abordar los Riesgos
Cmo puedo evitar o eliminar el riesgo? Cmo puedo mitigar los riesgos?
Ejemplo: Podra eliminar el riesgo de lesin usando el puente peatonal, pero ya he decidido que el riesgo
involucrado al cruzar la va es aceptable.
Ahora planifico cmo reducir la probabilidad de lesin y/o el efecto de la lesin. Razonablemente, no
puedo esperar controlar el efecto de un vehculo que me golpee. Puedo reducir la probabilidad de ser
golpeado por un vehculo.
Esto me suministra datos para comprender que cambiar el contexto (hora, clima, cantidad de vehculos) afecta
directamente la eficacia del plan e incrementa la probabilidad de que no logre mis objetivos (llegar a tiempo y evitar
las lesiones).
La experiencia me ensea que cruzar la va a determinadas horas del da es muy difcil porque hay muchos
vehculos.
Para limitar el riesgo reviso y mejoro mi proceso usando el puente peatonal a estas horas.
Contino el anlisis de la eficacia de los procesos y Ios reviso cuando cambia el contexto.
Tambin contino considerando las oportunidades innovadoras:
- puedo cambiar el lugar de la reunin de manera que no tenga que cruzar la va?
- - puedo cambiar la hora de la reunin de manera que cruce la va cuando esta est en calma?
- - nos podemos reunir por medios electrnicos?
CONCLUSIONES
Registros sobre actividades de los usuarios, excepciones y eventos de seguridad A.12.4.1, A.12.4.3
Muchas Gracias!
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