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GESTO DE

ATIVOS
Gabriela Gambarini
Ligia Gaigher Franco
Rodrigo P. De Angeli
SUMRIO
Definies
Evoluo para gesto de ativos
Normatizao da gesto de ativos
Relao entre os principais termos
Benefcios da gesto de ativos
Elementos da gesto de ativos
RFID
SoftExpert EAM Suite
Referncias
DEFINIES

ATIVO FSICO: - algo que tem valor real ou potencial para uma empresa.

Exemplo: plantas, instalaes, equipamentos, estoques, ferramentas, materiais, edifcios, veculos


etc
DEFINIES
CICLO DE VIDA: So todas as etapas envolvidas na gesto de um ativo.

Nota: a designao, a quantidade de etapas e sua durao, podem variar de empresa para empresa e
diferentes autores.

Consideramos como o intervalo de


tempo que se inicia com a
identificao da necessidade de
um ativo e termina com a
desativao do ativo ou quaisquer
responsabilidades posteriores.
DEFINIES
VIDA DO ATIVO: o perodo compreendido desde sua criao at o final de sua vida.

Nota: no necessariamente a vida de um ativo termina quando este retirado de operao e descartado.

a mais curta dentre os trs aspectos considerados a seguir:

VIDA TIL VIDA VIDA ECONMICA


(utilidade) TECNOLGICA (custo de operao)
(obsolescncia)
Esta a noo bvia de Um sistema pode ainda ser
Um sistema pode tornar-se caro ou
vida do equipamento, em funcional, mas tornar-se
impraticvel para manter, ou no ter
que ele atinge um estado muito caro para continuar em
capacidade de atender demanda
de desgaste tal que esteja uso.
atual, mesmo que ainda seja
alm de qualquer reparo Por exemplo: ter elevado
teoricamente reparvel ou opervel
razovel. custo de manuteno ou de
em geral.
reparo.
DEFINIES
GESTO DE ATIVOS - o tratamento dado sobre
os ativos fsicos, utilizados para suportar a tomada de
decises, a priorizao de investimentos, a
determinao de manuteno ideal dos ativos e a
frequncia de renovao dos mesmos.
DEFINIES
Polticas: intenes e direo de
uma organizao, conforme
formalmente expressas pela alta
administrao da mesma.

Processo: conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam


insumos em produtos.

Estratgia: objetivos e metas bsicas da organizao, os programas amplos de ao


escolhidos para atingir estes objetivos e metas, e o padro amplo de alocao de
recursos usados relacionados organizao e seu ambiente.
NORMALIZAO DA GESTO DE ATIVOS
Existem trs normas tcnicas sobre o assunto:

NBR ISO 55000 de 01/2014 Gesto de ativos Viso geral, princpios e


terminologia
NBR ISO 55001 de 01/2014 Gesto de ativos Sistemas de gesto
Requisitos
NBR ISO 55002 de 01/2014 Gesto de ativos Sistemas de gesto
Diretrizes para a aplicao da NBR ISO 55001

PAS 55 Atividades e prticas sistemticas e coordenadas por meio das quais


uma organizao gerencia otimamente os seus ativos e o desempenho
associado a eles, alm dos riscos e das despesas durante o ciclo de vida,
visando atingir o planejamento estratgico organizacional.
RELAO ENTRE OS PRINCIPAIS
TERMOS
BENEFCIOS DA GESTO DE ATIVOS
Melhoria de desempenho financeiro;
Decises informadas sobre investimentos em ativo;
Risco gerenciado;
Melhoria de sadas e servios;
Responsabilidade social demonstrada;
Conformidade demonstrada;
Melhoria de imagem;
Melhoria da sustentabilidade organizacional;
Melhoria da eficincia e eficcia;
ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
Os requisitos do sistema de gesto de ativos na ISO 55001 foram organizados
em sete elementos especficos:

1- Contexto da organizao

Alinhamento com os objetivos organizacionais;

Necessidades e expectativas das partes interessadas;

Critrios para tomada de deciso;

Definio do Escopo (quais ativos faro parte do sistema de gesto de ativos);

Desenvolvimento de um plano estratgico de gesto de ativos.


ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
2 - Liderana

Comprometimento com respeito ao sistema de gesto de ativos;

Promoo da colaborao interfuncional e a melhoria contnua do sistema de gesto de ativos;

Estabelecimento de uma Poltica de Gesto de Ativos coerente com o plano organizacional e


adequadamente comunicada;

Atribuio de responsabilidades e autoridades relativas elaborao de estratgias e planos,


sua adequao, eficcia e atualizao.
ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
3 - Planejamento
Avaliao de riscos e oportunidades ao longo do tempo;

Estabelecimento de objetivos de gesto de ativos, consistentes com os objetivos


organizacionais e usando os critrios de tomada de deciso em gesto de ativos;

Integrao do planejamento de gesto de ativos com outras atividades de planejamento


organizacional;

Documentar critrios, mtodos e processos de gesto de ativos;

Riscos relacionados a ativos devem constar do gerenciamento de riscos da organizao.


ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
4 - Suporte

Fornecimento de recursos necessrios para o sistema de gesto de ativos;

Garantia de competncia apropriada do pessoal;

Comunicao e conscientizao;

Determinao das necessidades de informao e sua documentao para suportar o sistema de


gesto de ativos; considerando o impacto da qualidade, disponibilidade e gerenciamento das
mesmas sobre a tomada de deciso, incluindo sua proteo.
ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
5 - Operao

Implementao e controle de processos para atender aos requisitos e aes definidos no


planejamento;

Tratamento e monitoramento de riscos;

Gesto da mudana e as possveis consequncias sobre a realizao dos objetivos da gesto


de ativos;

Terceirizao de atividades que possam ter impacto na gesto de ativos devem ser controladas
pois a responsabilidade permanece com a organizao.
ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
6 - Avaliao de desempenho

Definio do que precisa ser medido e monitorado e os mtodos de anlise/avaliao

Foco consiste no desempenho financeiro e no financeiro de Ativos, da Gesto de Ativos e do


Sistema de Gesto de Ativos;

Exigncia de auditoria interna e anlise crtica pela alta administrao da organizao.


ELEMENTOS DA GESTO DE ATIVOS
7 - Melhoria

Estabelecimento de processos para identificao de potenciais NCs e tomada de aes


preventivas;

Melhoria contnua dos ativos, da gesto de ativos e do sistema de gesto de ativos.

Tratamento de no-conformidades;
SoftExpert EAM Suite
Maximizar o retorno sobre os ativos empresariais.
Desafios
1. Maximizar retorno sobre ativos ROA

2. Melhorar a velocidade e produtividade na manuteno e reparo


de equipamentos e mquinas;

3. Garantir a mitigao de riscos sobre ativos;

4. Eliminar atrasos devido indisponibilidade de peas e materiais


Desafios
5. Gerenciar falhas do ativo e minimizar tempos de inatividade;

6. Evitar sobrecarga de trabalho e conflitos na alocao de


recursos;

7. Aumentar a disponibilidade, utilizao e confiabilidade dos


ativos;

8. Controlar contratos de servio, locao e garantia dos ativos


SoftExpert EAM Suite
Conformidade com normas internacionais
Gesto do inventrio
Realize a gesto otimizada durante toda a vida til dos ativos fsicos tradicionais
e emergentes da organizao, maximizando o valor agregado ao negcio.

Inventrio de ativos

Dados do ativo

OEE

KPIs
Gesto do inventrio
Realize a gesto otimizada durante toda a vida til dos ativos fsicos tradicionais
e emergentes da organizao, maximizando o valor agregado ao negcio.

Inventrio de ativos

Dados do ativo

OEE

KPIs
Gesto do inventrio
Realize a gesto otimizada durante toda a vida til dos ativos fsicos tradicionais
e emergentes da organizao, maximizando o valor agregado ao negcio.

Inventrio de ativos

Dados do ativo

OEE

KPIs
Gesto do inventrio
Realize a gesto otimizada durante toda a vida til dos ativos fsicos tradicionais
e emergentes da organizao, maximizando o valor agregado ao negcio.

Inventrio de ativos

Dados do ativo

OEE

KPIs
Gesto de materiais
Gerencie todos os tipos de materiais, insumos e matrias primas que a empresa
utiliza, definindo fabricantes, fornecedores, custos, pontos de reposio e outros.

Controle de materiais

Movimentao

Capacidade de estoque
Gesto de materiais
Gerencie todos os tipos de materiais, insumos e matrias primas que a empresa
utiliza, definindo fabricantes, fornecedores, custos, pontos de reposio e outros.

Controle de materiais

Movimentao

Capacidade de estoque
Gesto de materiais
Gerencie todos os tipos de materiais, insumos e matrias primas que a empresa
utiliza, definindo fabricantes, fornecedores, custos, pontos de reposio e outros.

Controle de materiais

Movimentao

Capacidade de estoque
Gesto de materiais
Gerencie todos os tipos de materiais, insumos e matrias primas que a empresa
utiliza, definindo fabricantes, fornecedores, custos, pontos de reposio e outros.

Controle de materiais

Evento de entrada

Capacidade de estoque
Gesto de recursos
Programe e distribua as atividades de forma padronizada, centralizando os
recursos e informaes necessrias para realizao das tarefas.

Atividade modelo

Tarefas

Programao de ordens de
trabalho
Gesto de recursos
Programe e distribua as atividades de forma padronizada, centralizando os
recursos e informaes necessrias para realizao das tarefas.

Atividade modelo

Tarefas

Programao de ordens de
trabalho
Gesto de recursos
Programe e distribua as atividades de forma padronizada, centralizando os
recursos e informaes necessrias para realizao das tarefas.

Atividade modelo

Tarefas

Programao de ordens de
trabalho
Gesto da manuteno
Otimize o planejamento e a agenda das verificaes e manutenes e reduza os
custos dos processos produtivos, monitorando os equipamentos e suas tendncias.

Assistente de agendamento

Grfico de Gantt

Alocao de recursos
Gesto da manuteno
Otimize o planejamento e a agenda das verificaes e manutenes e reduza os
custos dos processos produtivos, monitorando os equipamentos e suas tendncias.

Assistente de agendamento

Grfico de Gantt

Alocao de recursos
Gesto da manuteno
Otimize o planejamento e a agenda das verificaes e manutenes e reduza os
custos dos processos produtivos, monitorando os equipamentos e suas tendncias.

Assistente de agendamento

Grfico de Gantt

Alocao de recursos
Gesto da calibrao
Controle o planejamento, validade, documentao, execuo e anlise de calibraes
em seus medidores, equipamentos de teste, dispositivos e padres de medio.

Plano de calibrao

Entrada de dados

Evento de calibrao
Gesto da calibrao
Controle o planejamento, validade, documentao, execuo e anlise de calibraes
em seus medidores, equipamentos de teste, dispositivos e padres de medio.

Plano de calibrao

Entrada de dados

Evento de calibrao
Gesto da calibrao
Controle o planejamento, validade, documentao, execuo e anlise de calibraes
em seus medidores, equipamentos de teste, dispositivos e padres de medio.

Plano de calibrao

Entrada de dados

Evento de calibrao
Gesto de falhas
Padronize processos e tcnicas para avaliao dos riscos promovendo maior
segurana aos operadores, confiabilidade e robustez das mquinas.

FMEA

Top RPN

Grfico de rea

Anlise de causa

www.softexpert.com.br
Gesto de falhas
Padronize processos e tcnicas para avaliao dos riscos promovendo maior
segurana aos operadores, confiabilidade e robustez das mquinas.

FMEA

Top RPN

Grfico de rea

Anlise de causa
Gesto de falhas
Padronize processos e tcnicas para avaliao dos riscos promovendo maior
segurana aos operadores, confiabilidade e robustez das mquinas.

FMEA

Top RPN

Grfico de rea

Anlise de causa
Gesto de falhas
Padronize processos e tcnicas para avaliao dos riscos promovendo maior
segurana aos operadores, confiabilidade e robustez das mquinas.

FMEA

Top RPN

Grfico de rea

Anlise de causa
Gesto de servios
Permita aos a realizao de solicitaes de novos servios e atualizaes de
servios em aberto, alinhando prioridades e avaliando a satisfao.

Gesto de solicitaes

Checklist de encerramento

Monitoramento
Gesto de servios
Permita aos a realizao de solicitaes de novos servios e atualizaes de
servios em aberto, alinhando prioridades e avaliando a satisfao.

Gesto de solicitaes

Checklist de encerramento

Monitoramento
Gesto de servios
Permita aos a realizao de solicitaes de novos servios e atualizaes de
servios em aberto, alinhando prioridades e avaliando a satisfao.

Gesto de solicitaes

Checklist de encerramento

Monitoramento
Referncias
ABRAMAN, Associao Brasileira de Manuteno. Disponvel em: <www.abraman.org.br.>. Acesso em 16 de

outubro de 2017.

Apresentao da Comisso de Estudo Especial de Gesto de Ativos (ABNT/CEE-251) de 26/09/2013

International Standards ISO 55000:2014

International Standards ISO 55001:2014

International Standards ISO 55002:2014

MARIA PINHO PEREIRA, Luciana. Gesto de Ativos: Estudo de Caso em Empresa de Telecomunicaes, Rio de

Janeiro (2013)
GESTO DE
ATIVOS
Gabriela Gambarini
Ligia Gaigher Franco
Rodrigo P. De Angeli