RECLUTAMIENTO

DE PERSONAS

MODULO IV
1
 MERCADO LABORAL
El mecanismo de oferta y demanda es la
caracterstica principal de todo mercado.
El mercado laboral est compuesto de las
ofertas de oportunidad de trabajo de las
diversas organizaciones.
El mercado laboral es dinmico y
experimenta continuos cambios. Las
caractersticas estructurales y coyunturales
del mercado laboral influyen en las
prcticas de RH de las empresas.
2
EFECTO DEL MERCADO LABORAL EN LAS PRCTICAS DE
RH
Mercado laboral en que predomina la Mercado laboral en que predomina la
oferta demanda
Inversiones en reclutamiento para atraer Bajas inversiones en reclutamiento,
candidatos. debido a la oferta de candidatos.
Criterios
de seleccin ms flexibles y Criterios de seleccin ms rgidos y
menos rigurosos. riguroso, para aprovechar la abundancia de
candidatos.
Inversin
en entrenamiento para Pocas inversiones en entrenamiento para
compensar las desviaciones del perfil aprovechar candidatos ya entrenados.
Ofertas salariales estimulantes para atraer Ofertas salariales mas bajas, para
candidatos. aprovechar la competencia entre
candidatos
Inversiones en beneficios sociales para Pocas inversiones en beneficios sociales,
atraer candidatos y retener empleados. pues no hay necesidad de establecer
mecanismos para retener el personal

nfasis en el reclutamiento interno, como nfasis en el reclutamiento externo como

medio de mantener los empleados actuales medio de mejorar el potencial humano y
y dinamizar los planes de carrera. sustituir empleados por candidatos de
mejor calificacin. 3
 TENDENCIAS DEL MERCADO
LABORAL EN EL MUNDO
1. Reduccin del nivel de empleo industrial.
2. Sofisticacin gradual del empleo.
3. Conocimiento como recurso ms
importante.
4. Tendencia a la globalizacin.

4
 MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS
El mercado laboral se refiere a las
oportunidades de empleo y vacantes de
las empresa.
El MRH est constituido por personas que
ofrecen habilidades, conocimientos y
destrezas.

5
INTERCAMBIO ENTRE EL MERCADO
LABORAL Y MERCADO DE RH

CANDIDATOS CARGOS VACANTES

DISPONIBLES OCUPADOS
DISPONIBLES

6
 RECLUTAMIENTO

Proceso mediante el cual la organizacin

atrae candidatos del MRH para abastecer
su proceso selectivo.
El reclutamiento funciona como un
proceso de comunicacin: la organizacin
divulga y ofrece oportunidades de trabajo.

7
 REQUISITOS PREVIOS AL
RECLUTAMIENTO
a. Polticas definidas.
b. Anlisis de puestos.
c. La requisicin de empleados.

8
Reclutamiento interno y externo.

9
Diferencias entre reclutamiento interno y externo

10
 RECLUTAMIENTO INTERNO

PROS:
Aprovecha mejor el potencial humano de la
organizacin.
Motiva el desarrollo profesional de los actuales
empleados.
Incentiva la permanencia, fidelidad a la
organizacin.
El costo es menor que el de reclutamiento
externo.

11
 CONTRAS:
Puede bloquear la entrada de nuevas
ideas, experiencias y expectativas.
Conserva y favorece la rutina actual.
Mantiene casi inalterable el actual
patrimonio humano de la organizacin.
Funciona como un sistema cerrado de
reciclaje continuo.
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 RECLUTAMIENTO EXTERNO
PROS:
Introduce ideas nuevas en la
organizacin: talentos, habilidades y
expectativas.
Aumenta el capital intelectual al incluir
nuevos conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la
enriquece con nuevas aspiraciones.
Incentiva la interaccin de la organizacin
con el MRH.
13
 CONTRAS:
Afecta negativamente la motivacin de los
empleados en la organizacin.
Reduce la fidelidad de los empleados, al
ofrecer las oportunidades a extraos.
Requiere de tcnicas selectivas para elegir
los candidatos externos.
Es ms costoso, oneroso, prolongado e
inseguro que el reclutamiento interno.
14
SELECCIN
DE
PERSONAS

MODULO V
15
La seleccin constituye la eleccin
adecuada, de las personas adecuadas,
para el lugar adecuado.

16
CONCEPTOS DE SELECCIN
Seleccin es el proceso de eleccin del mejor
candidato para el cargo.
Seleccin es recolectar informacin de
candidatos reclutados externamente para escoger
el que recibir la oferta de trabajo.

17
Seleccin comparativa del personal

18
Proceso de seleccin de personas

19
BASES PARA LA SELECCIN DE
PERSONAS

La seleccin es responsabilidad de lnea (de cada

jefe o gerente) y funcin de Staff (prestacin de
servicios por el rgano especializado)

20
Seleccin como responsabilidad de lnea y funcin
de staff

21
Identificacin de las caractersticas personales
del candidato

22
Proceso de seleccin de personal

23
Las cinco categoras de tcnicas de seleccin
de personal

24
ENTREVISTA DE SELECCIN
Entrevista como proces de
comunicacin

25
 TIPOS DE ENTREVISTA
Entrevista totalmente estandarizada.
Entrevista estandarizada slo en las preguntas.

Entrevista dirigida.

Entrevista no dirigida.

26
 PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO
PRUEBAS GENERALES: cultura general,
aspectos genricos del conocimiento.

PRUEBAS ESPECFICAS: conocimientos

tcnicos y especficos directamente relacionados
con el cargo.

27
 PRUEBAS PSICOMTRICAS
Medida objetiva y estandarizada de una muestra
del comportamiento referente a aptitudes.
Las pruebas psicomtricas se utilizan como
medida del desempeo y se basan en muestras
estadsticas de comparacin.

28
Proceso de seleccin como secuencia de etapas

29
 EVALUACIN DE LOS
RESULTADOS DE LA
SELECCIN DE PERSONAS
EFICIENTE: entrevista bien, validar las
pruebas, rapidez y agilidad en la seleccin,
mnimo costos operacionales.

EFICAZ: alcanzar objetivos, seleccionar los

mejores talentos, lograr que la empresa mejore
con las nuevas personas.

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