Lic.

Shirley Ivette Argez Tenorio

L. E. P T. Patricia Espinosa Lara
Lic. Josu Baruch Aguirre Czares
Ing. Jos francisco Ibarra Snchez
TOMA DE DECISIONES

Es el proceso mediante el cual se

realiza una eleccin entre las
alternativas o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida, estas
se pueden presentar en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando
metodologas cuantitativas que brinda
la administracin), etc., es decir, en
todo momento se toman decisiones, la
diferencia entre cada una de estas es
el proceso o la forma en la cual se
llega a ellas. La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual
o potencial, (an cuando no se
evidencie un conflicto latente).
 TOMA DE DECISIONES

Proceso mediante el
cual el individuo

Analiza Reflexiona la Selecciona la mejor opcin

posibilidades situacin
Con el fin de encontrar

La mejor solucin de una

situacin o problema

Basndose en:

Identificacin y Desarrollo de Eleccin de una Evaluacin y

diagnstico del alternativas alternativa control
problema creativas
Criterios de Evaluacin de Ejecucin de la
decisin alternativas decisin
PASOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
 ANLISIS FODA

Mtodo para analizar:

econmicos
- fortalezas
- oportunidades
polticos
- debilidades
- amenazas
FODA sociales

Culturales

Factores que
interviene
En equipos realizar una presentacin donde incorporen sus
ideas y conclusiones sobre TOMA DE DECISIONES,
ANLISIS FODA, LA QUINTA DISCIPLINA y EDUCACIN
Cmo las relaciono? (fecha lmite 22 de septiembre).
 LA QUINTA DISCIPLINA
Peter
Senge
Propone:

Trabajar en equipo.
CI alto de manera individual.
CI menor de manera grupal.
Analizar juego de la cerveza.
Los problemas de hoy derivan en las
soluciones de ayer.
Pensamiento sistmico.
Cumplir objetivos sin caer en la demora.
Dominio personal.
 RELACIN
Para tomar una decisin tienes que:
Ver la situacin actual que se esta
presentado .
Identificacin del problema .Y sabiendo
donde radica el problema se desarrolla
mas simplemente como lo menciona Peter
senge.