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SALON DU MANAGAMENT

PRINCIPES DU MANAGEMENT QUITABLE


VINCENT GUIBERT, PRSIDENT DE LAFRAME
ERIC SOUDY, SECRTAIRE GNRAL

PARIS, NOVEMBRE 2017

http://www.aframe.fr Management quitable est une marque dpose de la socit ACDE Conseil
MANAGER AU

XIX XX XXI
DECISION ANALYSE AUTONOMIE
INSTRUCTION
ENTREPRISE : PERFORMANCEFOCALISATION
CONOMIQUE, OPRATIONNELLEECOUTE
ET FINANCIRE
CONTRLE OPTIMISATION VALORISATION
INDIVIDUS : ASPIRATIONS CONOMIQUES, SOCIALES ET HUMAINES
SANCTION RCOMPENSE ACCOMPAGNEMENT

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QUIT
MANAGEMENT EQUITABLE
PERFORMANCE CONOMIQUE / OPRATIONNELLE
ET PANOUISSEMENT PERSONNEL / BIEN-TRE SOCIAL

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PROJET DENTIT
ORGANISATION, MISSIONS & COMPORTEMENTS
ATTENTION DIFFRENCIE

CINQ GRANDS AXES


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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES

POINTS FORTS VISION


CONTEXTE
AMBITIONS

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DIFFICULTES PRESSENTIES
MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES

EXIGENCES
FOCALISATION
CONTRIBUTION
ORGANISATION
IMPLICATION
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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES

PROGRESSION
ADQUATION
PILOTAGE SQUENTIEL
EP / FORMATION
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AUTORIT
IDENTIFIER
EXEMPLARIT
INTERVENIR
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MANAGEMENT EQUITABLE - 5 GRANDS AXES

BIENVEILLANCE
COURTOISIE
CONFIANCE
VIE PRO/PRIVE ANIMATION
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5 GRANDS AXES POUR UN MANAGEMENT QUITABLE

VISION
EXIGENCES
PROGRESSION
AUTORIT
BIENVEILLANCE
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ASSOCIATION FRANAISE DU MANAGEMENT QUITABLE

Cration en 2010
12 managers fondateurs Confrences trimestrielles
Charte du Management Eq.

Certification Managers Baromtre du ME


Certification Consultants Labellisation

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CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE
1. Des ambitions qui conjuguent des dimensions stratgiques, 5. Un mode de management positionnant aux justes niveaux la
financires et conomiques avec des valeurs humaines, concertation, la dconcentration et la dlgation dans la prise
environnementales et socitales. de dcision et dans lexcution.
2. Un projet dentreprise cohrent dont la gouvernance, les 6. Des relations interpersonnelles fondes sur le respect
objectifs et les indicateurs-cls traduisent lengagement mutuel et la reconnaissance, porteuses de motivation et de
quitable de lorganisation et orientent ses dmarches.
progrs.
3. Une organisation claire, connue de tous, et des missions
valorisantes, qui permettent chacun de comprendre en quoi il 7. Des pratiques rgulires qui favorisent le dialogue
contribue la russite collective et la cration de valeur. interhirarchique, la progression des comptences, lvolution
4. Des communications rgulires appropries, collectives et des carrires et la prise en compte des projets personnels
individuelles, portant sur la vie de lentreprise, ses 8. Un dialogue social effectif, constructif, ambitieux, porteur de
performances, ses perspectives et ses projets. rflexion et de progrs, au-del du cadre statutaire

9. Des rmunrations fondes sur des principes homognes et


transparents, assurant une juste redistribution de la valeur 13. La prise en compte des impratifs de dveloppement
ajoute, et associant les employs aux rsultats et la durable et dun comportement thique dans les processus de
performance de lentreprise. cration de valeur.
10. Un management prvisionnel des effectifs permettant
dquilibrer les gnrations et dancrer les comptences dans 14. La volont de proposer des produits et services de qualit
un cadre prenne. qui apportent une valeur ajoute dmontrable aux clients.
11. Au-del du respect des lois applicables, lintgration de 15. La volont de dvelopper une relation respectueuse et
toutes les diversits avec une attention particulire aux groupes
vulnrables. sincre avec les fournisseurs et les partenaires.
12. Une dmarche proactive applique aux problmatiques de 16. Un apport socital au travers de moyens directs et de
sant, de sret, de scurit et denvironnement, qui prvient lencouragement lengagement individuel.
le risque pour les salaris et les autres parties prenantes.

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BAROMTRE DU MANAGEMENT EQUITABLE (DITION 2017)
LENTREPRISE AMBITIEUSE ET RESPONSABLE LHUMAIN AU CENTRE DU MANAGEMENT

2,79 2,44

DES MANAGERS ENGAGES ET EXEMPLAIRES LENTREPRISE ETHIQUE ET CITOYENNE

2,10 1,94

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Comment valuer dans la dure lquit du management,
conduire et mesurer les progrs de la dmarche de
Management quitable ?

LE LABEL MANAGEMENT QUITABLE


Positionnement
Processus et conditions gnrales
Outil dautovaluation
Comit de labellisation

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POSITIONNEMENT : SPCIFICITS DU LABEL

Dclin de la charte de Management quitable qui induit un cadre


systmique de type RSE en 16 points dont 8 concernant les modes/pratiques
managriales.
Dispositif dvaluation inscrit dans une dmarche de progrs sur 2 ans.
Issu du domaine associatif.
Identification de diffrentes populations internes (collaborateurs, managers,
dirigeants , IRP) pour stimuler la diffusion de bonnes pratiques managriales.
Dispositif transparent par le biais de loutil dautovaluation.

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PROCESSUS DE LABELLISATION

Adhsion lAFraME (obligatoire).


Premier Pr-validation laide de loutil dautovaluation.
temps

Aprs dcision, contractualisation de lvaluation auprs de lAFraME ou dun partenaire


agr.
Second
temps
valuation par recueil des preuves (documents, sondages , interviews selon les cas).

Analyse et prparation du dossier pour le Comit de Labellisation.


Troisime Prsentation du dossier de labellisation au Comit.
temps

Dcision par le Comit de Labellisation du niveau de labellisation.


Quatrime Runion de restitution en prsence des reprsentants de lentreprise.
temps Label

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CONDITIONS GNRALES
Diffrents niveaux de labellisation, il existe plusieurs niveaux de
maturit du label, depuis le niveau Initial jusquau niveau quitable,
permettant de mesurer dans la dure la progression de lentreprise.
Engagement pralable de lentreprise soumissionnaire dans une
dmarche de progrs sur 2 ans minimum.
Dure moyenne du processus de labellisation : environ 8 semaines pour
le recueil des preuves et 4 semaines pour son examen.
Cot, si lAFraME est valuateur, il dpend de la taille et du nombre de
salaris :
3000 euros pour les entreprises de moins de 250 salaris,
6000 euros pour les entreprises de 250 5000 collaborateurs,
12 000 euros pour les entreprises de plus de 5000 salaris.

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AUTOVALUATION MANAGEMENT QUITABLE

Loutil dautovaluation est loutil de mesure rapide du


niveau de maturit de lentreprise soumissionnaire en
matire de Management quitable.
Cet exercice dautovaluation permet aux entreprises qui le
souhaitent de se tester par rapport aux pratiques de la
Charte du Management quitable.
Il permet de mesurer simplement par rapport aux :
16 points de la Charte du Management quitable
4 niveaux de maturit
Sous forme de 2 indicateurs par point et par niveau
(intention/pratique, rsultat)
Soit un total de 4x16x2=128 points de mesure.

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CARACTRISTIQUES DES NIVEAUX DE MATURIT
4. quitable : Niveau 3 + La Prennisation
Les pratiques caractristiques du management quitable sont en
place dans lintgralit du primtre valu.
Chaque manager est recadr par sa hirarchie sur et selon ces
pratiques lorsque cela savre ncessaire.

3. Avanc : Niveau 2 + LAcculturation


Les pratiques caractristiques du management quitable sont trs
quitable
largement en place au sein du primtre valu ( >80% du
management).
Chaque manager est valu sur la mise en uvre effective de cette
pratique dans son primtre.
Avanc
2. Intermdiaire : Niveau 1 + La Diffusion
Les pratiques caractristiques du management quitable sont
encourages par le management, avec support tangible et visible de
la Direction Gnrale et de la Direction des Ressources Humaines,
pour le Comit de direction et pour les premiers niveaux de
management du primtre considr.
Intermdiaire
Chaque manager peut expliquer ce quil met en uvre pour faire vivre
les pratiques considres .

1. Initial : Le cadre lgal est connu et intgr - Exemplarit


Des pratiques caractristiques du management quitable sont en
Initial
place au niveau du top management, voire galement en quelques
endroits isols.
Dans certains cas lexigence pourra tre plus forte et porter sur
lintgralit du primtre.

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION !

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