ANALISIS STRATEGI DAN

MANAJEMEN BIAYA
STRATEGI
Kelompok 4
Nurhamida Septiarini NPM 1433122013
Ayu Devi Kusuma Pradnyani NPM 1433122022
Putu Merry Asrini NPM 1433122023
Ni Komang Anik Prabawati NPM 1433122029
Fendi Setiawan Muktiaji NPM 1633122066
Ferdi Wily Pradana NPM 1633122067
A. Definisi
1. Strategi
2. Analisis Strategi
3. Manajemen biaya strategi
B. Fungsi Analisis Strategi

Aspek Keuangan
a. Fungsi Finansial
b. Fungsi Non-Finansial
B. Fungsi Analisis Strategi
Aspek Manajemen
a. Perencanaan
Sesuatu upaya yang dilakukan untuk menentukan pilihan dari tujuan agar sasaran
yang diinginkan dapat tercapai
b. Pengorganisasian
Sekelompok orang yang berinteraksi satu sama lain dan melakukan suatu kerja dalam
suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan
B. Fungsi Analisis Strategi (Lanjutan)
Aspek Manajemen
c. Kepemimpinan
Sebagai sebuah panutan, berpengaruh, tidak ada jangka waktu, diakui, tidak dengan
sistem
d. Pengendalian
Usaha untuk menetapkan suatu standar dalam kerja, sehingga tepat sasaran
C. Kerangka Dalam Analisis Strategi Kompetitif

1. Cost Leadership
Cost leadership merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan
sukses dengan memproduksi produk atau jasa dengan biaya yang paling rendah
dalam industri
2. Keunggulan Diferensiasi
Keunggulan ini dapat dimiliki melalui penyediaan sesuatu yang unik dan
berharga bagi konsumen, biasanya dinyatakan dalam aneka pilihan bagi
konsumen (distribusi, merek, citra, kehandalan produk, kualitas & value)
C. Kerangka Dalam Analisis Strategi Kompetitif
(Lanjutan)
3. Keunggulan Fokus
Keunggulan ini diperoleh ketika perusahaan memilih target dan melayani
secara efektif satu segmen kecil dari pasar, misalnya melalui jenis pelanggan, lini
produk, geografi.
D. Pendekatan Manajemen Biaya Strategi Dalam Organisasi

1. Analisis SWOT
Analisis SWOT mengarahkan analisis strategi dengan cara memfokuskan
perhatian pada kekuatan (strenght), kelemahan (weakness), peluang
(opportunity) dan ancaman (threat) yang merupakan hal kritis bagi perusahaan
2. Balanced Scorecard
Balanced scorecard merupakan laporan yang dikembangkan untuk
menggabungkan rencana strategi, implementasi strategi yang melibatkan faktor
keberhasilan kritis sebagai pengukur kesuksesan kompetitif
D. Pendekatan Manajemen Biaya Strategi Dalam Organisasi
(Lanjutan)

3. Analisis Value Chain

Analisis value chain merupakan alat analisis strategis yang digunakan untuk
memahami secara lebih baik terhadap keunggulan kompetitif, untuk
mengidentifikasi dimana value pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan
biaya, dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan
pemasok/supplier, pelanggan, dan perusahaan lain dalam industri.
E. Manajemen Biaya Strategis pada Organisasi Non Profit
Dalam organisasi non profit, manajemen biaya strategi memiliki peran yang
berbeda. Balanced scorecard dapat digunakan untuk memonitor dan
mengevaluasi kinerja organisasi pada proses internal kunci (misalnya ukuran
efisiensinya adalah jumlah sampah yang dibuang), ukuran kepuasan pelanggan
(dimana pelanggan adalah masyarakat dan pemimpin politik), ukuran keuangan
kunci (misalnya tingkat kepercayaan, dan saldo dana), dan ukuran sumber daya
manusia. Analisis value chain dapat digunakan untuk menentukan pada titik-
titik mana dalam rantai nilai yang dapat mengurangi biaya atau memberikan nilai
tambah (value added). Sebaliknya dalam perolehan bahan baku atau proses
advertensi dan promosi, langkah pertama dalam value chain untuk pemerintah
atau organisasi non profit adalah membuat pernyataan tentang misi sosial
organisasi tersebut, termasuk kebutuhan masyarakat spesifik yang dapat
dilayani.
KESIMPULAN
TERIMA KASIH