CPM

RUTA CRTICA
CPM: MTODO DEL CAMINO CRTICO

Fue desarrollado buscando el control y la

optimizacion de los costos, mediante el
planeamiento adecuado de las tareas.
 IMPORTANCIA EN PROYECTOS
En la planificacin de proyectos en la actualidad existen
herramientas que permiten realizar una labor ms eficiente,
optimizando los recursos.

PERT + Camino Crtico= Camino Crtico Actual

Control de tiempos de ejecucin y Costos

(proyecto en menos tiempo y al menor costo)
 PROYECTOS
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un
claro final

Elaboracin de un proyecto se puede dividir en

Planear
Programar
Controlar

Podemos considerar que Ruta Crtica en conjunto con PERT son las
mas usuales para lograr el menor tiempo con el menor costo
 PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en

actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de
inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado
actual y analiza posibles trueques cuando surgen
dificultades.
 SE USAN EN VARIADOS PROYECTOS, POR
EJEMPLO:
Investigacin y desarrollo de nuevos productos
Construccin de plantas, edificios y rutas
Diseo de equipos grandes y complejos
Diseo e instalacin de sistemas nuevos

Y muchos ms que requieran una planificacin adecuada

 PAUTAS ESENCIALES EN LA ELABORACIN DE
UN PROYECTO

Tiempo que se necesita para terminar una actividad

Fechas programadas de inicio y finalizacin
Qu actividades son crticas y deben terminarse en tiempo
Cules pueden demorarse sin afectar el tiempo de fin del
proyecto
Identifica los elementos ms crticos
Aporta la probabilidad de cumplir con los plazos
Usadas para un campo muy amplio
(Construccin, reparacin, investigacin, estudios, etc)
Para mejores resultados:
1.- Que se deba ejecutar en tiempo mnimo
2.- Que se desee el costo ms bajo
 LOGICA DE APLICACION
Cuando la incertidumbre es alta, y el control del tiempo importa ms
que el costo, PERT es mejor.

Cuando los tiempos y los costos se pueden estimar relativamente

bien, conviene la Ruta Crtica
 CPM (CRITICAL PATH METHOD)
MTODO DEL CAMINO CRTICO

CARACTERSTICAS, VENTAJAS Y LIMITACIONES

CPM
 CARACTERISTICA DEL METODO CPM

Determinstico, ya que considera que los tiempos de las actividades se

conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados..
Considera que las actividades siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una actividad, segn la
cantidad de recursos en la misma.
Las actividades son crticas cuando su holgura total es 0.
Esta ruta define el tiempo mnimo necesario de ejecucin del
proyecto.
 VENTAJAS DEL METODO CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa

detallado
Proporciona una metodologa relativa de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos ms crticos del plan, en que problemas potenciales
puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento la situacion
presente del plan de accin.
 LIMITACIONES CPM

El tiempo de la actividad son algo relativo y dependen de la

persona o grupo que la define.
Todo esto nos permite ver las limitaciones que posee el
proyecto

De Recursos: ya sean humanos como materiales (paralelismo de

tareas)
De Tiempo: determina un tiempo optimo de ejecucin (se puede
realizar en este tiempo o no?)
Econmicas: muestra un costo ptimo para ver si se puede ejecutar el
proyecto con los recursos econmicos disponibles
 CONCLUSION DEL METODO CPM

Planificacin: Objetivos, Programacion :

recursos, estructura de Itinerarios, actividades del
divisin de trabajo y proyecto, tiempo de
organizacin comienzo y terminacin
del proyecto, redes

Control: Monitorear, comparar,

revisar y tomar accin correctiva
 HERRAMIENTAS DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y
CONTROL

Grficas de Gantt
Modelos de redes:
-Redes deterministas (CPM= Mtodo de la ruta crtica)
-Redes Probabilistas (PERT= Tcnica de evaluacin
y revisin de programas)

Tambin existen otras tcnicas

 EJEMPLO: Construccin de una casa

ACTIVIDADES DESCRIPCIN PREDECESOR

DURACIN

A Cimientos y paredes - 4

B Plomera y electricidad A 2

C Techos A 3

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B,C 5

 RED DE ACTIVIDADES

Inicio A C E Fin

D
 RUTA CRTICA
La ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red.
Determina la longitud del proyecto.
Toda red tiene al menos una ruta crtica.
Es posible que haya proyectos con ms de una ruta
crtica.
 Cul es la ruta crtica de la red anterior?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

-Inicio A B E - FIN
-Inicio A C E - FIN
-Inicio A D - FIN
Cul es la duracin de cada una?
 CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad.

Los tiempos se agregarn en cada nodo.
Las flechas slo representan la secuencia de las actividades.
CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?
 CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se denotarn:
 CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para

iniciar una actividad:
-ES = EF ms alto de las actividades anteriores
Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano
ms el tiempo para completar la actividad:
-EF= ES de la actividad ms duracin de la actividad
-El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a
derecha
CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede

completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto.
-LF= LS ms bajo de las actividades prximas

Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad

anterior menos la duracin de la actividad.
-LS = LF de la actividad duracin de la actividad
-Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda
CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Despus de calculados los cuatro tiempos de cada

actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duracin total del proyecto.

H = LF - EF
CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para cual

todas sus actividades tienen holgura igual a cero.
Generalmente se marca en la red la ruta crtica
En este caso es la ruta:
INICIO A C- E- FIN