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Empreendedorismo,

tica e
responsabilidade social
AULA 12
EMPREENDEDORISMO
COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
100%

Delimitar os aspectos ticos e de


responsabilidade social no
empreendedorismo.
Planejar a apresentao de um plano de
negcio a partir das demandas da sua rea
profissional.
Desenvolver as estruturas de marketing,
operacional e financeira do plano de
negcios.
Contexto poltico e socioeconmico

Altas taxas de desemprego


Novos casos de corrupo descobertos
Maior necessidade de maior investimento na
carreira e diversificao das competncias
para a insero no mercado de trabalho.
Discusso tica em torno da formalizao
(ou no) das micro e pequenas empresas,
impactando nas receitas provenientes dos
impostos.
Como podemos distinguir uma micro de uma
pequena empresa?

A Lei Geral para as Micro e Pequenas


Empresas (n 123/2006)
Microempresa: pode ser a sociedade simples,
sociedade empresria, empresrio ou a
empresa individual de responsabilidade
limitada com um faturamento anual de R$
360.000,00 ou menos.
Pequena empresa: aquela que tem o
faturamento anual entre R$ 360.000 e R$
3.600.000.
Como podemos distinguir uma micro de uma
pequena empresa?

A Lei tambm foi responsvel pela


criao do microempreendedor
individual, que o profissional
autnomo que se legaliza atravs
do Simples Nacional. A receita
bruta anual mxima de at R$
60.000,00.
Como podemos distinguir uma micro de uma
pequena empresa?

Segundo o BNDES (Banco Nacional de


Desenvolvimento Econmico e Social)
Baseiam-se na concesso de crdito, que so
definidos atravs das normas do Mercosul.
Dessa forma, para uma empresa ser
considerada como micro, ela tem que contar
com uma receita bruta de at R$ 1.200.000
por ano. J a pequena empresa aquela que
tem uma receita brutal anual acima de R$
1.200.000 e menor do que R$ 10.500.000.
Como podemos distinguir uma micro de uma
pequena empresa?

Segundo o SEBRAE (Servio Brasileiro de


Apoio s Micro e Pequenas Empresas)
O fator fundamental na hora de categorizar o
nmero de funcionrios. Sendo assim:
Uma microempresa possui at 9 funcionrios no
setor de servios e comrcio, ou at 19 na rea de
construo ou setor industrial.
Uma pequena empresa emprega de 10 a 49
funcionrios no setor de servios e comrcio, ou
de 20 a 99 funcionrios nas reas de construo e
indstrias;
Motivos para empreender

Retomada da discusso do empreendedorismo


por necessidade e por oportunidade, trazida
por Vale, Corra e Reis (2014).
1. Oportunidade
2. Atributos pessoais
3. Mercado de trabalho
4. Insatisfao com o emprego
5. Famlia
6. Influncia externa
Empreendedorismo por:

1.Fator (riqueza que predomina no


pas)
2.Eficincia (otimizao de recursos
primrios)
1. Brasil como o 8 colocado, sendo que 19,6% dos
brasileiros entre 18 e 66 anos esto na fase inicial do
processo empreendedor.
3.Inovao (otimizao de recursos
secundrios)
Empreendedorismo no Brasil

2002 (%) 2016 (%)

Total de empreendedores 21 36

Empreendedores iniciais 14 20

Empreendedores
7 16
estabelecidos
Populao de 18 a 66 anos.
Em 2016, totalizavam-se 133 milhes de pessoas.
Crescimento do empreendedorismo e tica

Perspectiva de crescimento com


a criao da Lei Geral para as
Micro e Pequenas Empresas (n
123/2006).
Muitas empresas no foram/so
formalizadas devido a alta carga
tributria.
Crescimento do empreendedorismo e tica

Neste caso, ela so antiticas?


Como a empresa pode ser tica e
ainda contribuir para que a
sociedade se desenvolva de maneira
sustentvel com tantas barreiras?
Alinhamento do discurso e das prticas.
tica

tica uma palavra de origem grega que significa


modo de ser ou carter adquiridos por hbito.
Ideia de bem e mal.
Discusses filosficas que foram sendo permeadas
por uma nova dualidade: certo x errado.
nfase nas normas e regras sociais e na noo de
moral
Autores importantes: Kant, Durkheim, Freud, Piaget
e Kolhberg. Livro: Moral e tica: Dimenses
intelectuais e afetivas (Yves de le Taille).
Mudanas polticas e socioeconmicas no
capitalismo

Mudanas na forma de organizao


do trabalho a partir do capitalismo,
visto que as oficinas e os trabalhos
artesanais comearam a ser
arranjados como estruturas
organizacionais com nfase na
produtividade.
tica empresarial

ainda que a empresa continue tendo como


objetivo principal o lucro, deve tambm
proporcionar um ambiente saudvel no qual
as pessoas possam se sentir impelidas a
desenvolverem suas habilidades e virtudes e
disseminar o conhecimento, garantindo
prosperidade para as partes (MORAES;
JDYCE, 2008, p. 126)
O que vocs pensam sobre isso?
tica empresarial

Cdigo de conduta tica e formal nas


empresas.
Indispensvel, no entanto, que o cdigo no
seja imposto, mas sim construdo em conjunto
com os colaboradores... (MORAES; JDYCE,
2008, p. 126)
empresas ticas seriam aquelas que subordinam
suas atividades e estratgias a uma prvia
reflexo tica e agem de forma socialmente
responsvel (SROUR, 2000, p. 18)
O que vocs pensam sobre isso?
tica empresarial

Novas responsabilidades para as


micro e pequenas empresas: alm
dos tributos, devem ser ticas.
Uma falta tica passvel de
punio?
Responsabilidade social: uma nova exigncia

A responsabilidade social est intimamente


ligada ao comportamento tico por parte
dos empresrios a fim de contribuir para o
desenvolvimento econmico da empresa,
de seus colaboradores e tambm da
sociedade (MORAES; JDYCE, 2008).
Este procedimento poder resultar em
maior credibilidade, melhorando sua
imagem corporativa.
Responsabilidade social: uma nova exigncia

Viso de que a partir do desenvolvimento


econmico, possvel desenvolver a sociedade,
considerando que sem renda impossvel
consumir.
Responsabilidade social interna e externa como
propulsoras da credibilidade.
Dambrosio e Mello (1998) dizem que a
responsabilidade social depende de a empresa
tomar a deciso de participar mais diretamente das
aes comunitrias na regio em que est presente
e minorar possveis aes ambientais decorrentes
do tipo de atividade que exercem
Responsabilidade social: uma nova exigncia

Adam Smith: a empresa dever visar o


lucro em consonncia com a destinao
de recursos para seus colaboradores e
para a comunidade local.
O uso da filantropia como ferramenta
para otimizar os recursos financeiros
das empresas.
Projetos pontuais e mais abrangentes.
Exemplos de aes ou empresas relacionados a
responsabilidade social
Responsabilidade social: uma nova exigncia

O quanto impacta na sua deciso de


adquirir um produto/servio saber que
a empresa X pratica aes de
responsabilidade social?
Nada influencia 1 5 Influencia bastante.
Busca de oportunidades a partir da:
Anlise FOFA (SWOT)
Planilha 5W2H
Planilha 5W2H

What (o que? = meta)

Why (por qu? = justificativa)

Who (quem? = responsabilidade)

Where (onde? = local)

When (quando? = cronograma)

How (como? = mtodo, diretrizes)

How Much (Quanto? = oramento autorizado)


Desigualdade social

Diferena entre os mais ricos e o mais


pobres.
Oxfam:

A fortuna das oito pessoas mais ricas do


mundo igual ao patrimnio da metade mais
pobre da populao mundial, o equivalente a
3,6 bilhes de pessoas. Sim, voc entendeu
certo.
Desde 2015, o 1% mais rico detm mais
dinheiro que o resto do planeta somado.
PROPOSIES

1.Como ser tico e socialmente


responsvel em um cenrios de
corrupo, em que os polticos no
conseguem promover grandes
mudanas na sociedade? Justifique sua
resposta a partir do texto da Moraes e
Jdyce (2008).
2.Quais aes de responsabilidade social
a sua empresa poderia realizar? E a da
Maristela Mafei? Utilize a Anlise
FOFA para construir a sua resposta.
PROPOSIES

3.O quanto ser tico e socialmente


responsvel impactaria a avaliao
do seu pblico-alvo sobre a sua
empresa? Justifique sua resposta.
4.Avaliar a construo de uma mapa
do caso a partir dos termos-chave
elencados no quadro.
Fichamento (Orientaes)

EMAIL PARA RECEBIMENTO:


saulofichamento@outlook.com

1. O arquivo deve estar em qualquer formato


aceitvel pelo Word (.doc ou .docx). Por favor, no
enviar em PDF, pois dificultar minha correo.
2. Certifiquem-se que o arquivo enviado no est
corrompido. Assim que receber o mesmo,
verificarei esse detalhe, pois no ser permitido o
envio em outro momento.
3. A correo ser feita no prprio arquivo enviado
por vocs e enviarei de volta, por email tambm.
Fichamento (Orientaes)

4. A entrega deve ser feita at s 23h59 do dia


10/10/2017 (12 encontro).
5. Os fichamentos sero avaliados por um programa
que analisa possibilidades de plgio. Portanto, para
no existir constrangimento, construa a atividade a
partir da sua prpria anlise.
6. Ao enviar o arquivo, POR FAVOR, coloque no
ttulo do email as seguintes informaes:
NOME DA DISCIPLINA - TURNO - ALUNO.
Exemplo: Psicologia da Educao - Noturno - Saulo Almeida.
Estrutura do Fichamento

1. Formatao e estruturao (1,5)


2. Referncia da obra e credenciais do
autor (0,5)
3. Citaes da obra (2,0)
4. Parecer crtico: (6,0) resumo da obra,
relao com a disciplina e outros
materiais e tambm com as citaes
escolhidas (mnimo de 1 lauda e mximo
de 2 laudas).
Prxima aula (leitura prvia)

SEBRAE. Como elaborar um plano de


negcios. 1 ed. Belo Horizonte: Ncleo de
comunicao do SEBRAE MG. 2012.
3. Plano de marketing (pg 129-132)
Dornelas (2015). Empreendedorismo:
transformando ideias em negcios.
6. Criando um plano de negcios eficiente
Marketing e vendas (pg 153-158).