ACTIVITY BASED COSTING

(COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES)
CONTABILIDAD GERENCIAL
 El costo es el gasto incurrido
para llevar el producto a su
COSTO condicin y ubicacin actual. El
valor neto realizable es el precio
de venta menos los costos de
terminacin y venta.

Cuando las existencias sean

enajenadas, el importe en libros
de las mismas se reconocer
como un gasto del ejercicio en
el que se reconozcan los
GASTO
correspondientes ingresos
ordinarios.

B.L. Norma Internacional de Contabilidad N 2. Existencias

 ACTIVIDAD:

BIENES

SERVICIOS
LAS ACTIVIDADES LAS QUE GENERAN COSTO Y NO AS LOS PRODUCTOS

Una actividad describe lo que la gente hace; la forma en la que se emplea el tiempo y las salidas de proceso
COSTEO ABC

Consistente en el anlisis y asignacin de los costos indirectos de fabricacin para distribuirlos entre
los productos fabricados o los servicios prestados.

Comprende a todos los costos de la empresa, incluyendo los costos comerciales y administrativos.

Estn orientados al costo de las actividades y su capacidad de agregar valor al producto o servicio y,
por lo tanto, estn basados en la actividad y no en los volmenes de produccin.
METODOLOGA COSTEO ABC
Factor de Asignacin (FA)

En el costeo ABC son los factores de asignacin

mediante los cuales los CIF separados por
actividades se asignan o inducen al producto

El nmero de veces en cambiar

moldes en una produccin

En nmero de veces de recepcionar

materiales

Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de Produccin (GIP) no
fcilmente identificables como beneficios.

Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de largo plazo, reconociendo que
en algn momento determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la
toma de decisiones.
METODOLOGA COSTEO ABC

Los productos de bajo

volumen usualmente causan
ms transacciones por unidad Las asignaciones basadas en
de produccin, que los volumen, asignarn
Entonces si los costos son causados demasiados costos a
productos de alto volumen,
por el nmero de transacciones productos de alto volumen y
de igual manera los procesos
de manufactura altamente bajos costos a productos de
complejos tienen ms poca complejidad.
transacciones que los
procesos ms simples.
 METODOLOGA COSTEO ABC
La metodologa de costos ABC, es aplicable a todas las empresas industriales, sin embargo, es particularmente
til en empresas donde:

Los costos indirectos tienen un peso significativo

En empresas de servicios se tiene que prcticamente todos los costos son indirectos, mientras que
en las empresas industriales o productivas los costos indirectos han ido aumentando en importancia.

La amplia gama de productos y servicios con procesos de fabricacin diferentes o

que comparten consumo de recursos
Se ha hace difcil identificar la proporcin de cada recurso que utiliza cada producto o servicio.

La cantidad de clientes
Cuando existen clientes con diferentes precios, volmenes de venta y a los que les prestan distintos
servicios, los costos de atencin o servicios difieren considerablemente entre ellos.
ESTABLECIMIENTO DEL
MTODO ABC
A. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. Definir
actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de esas actividades.

B. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los

recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre actividades y beneficios (out puts)

C. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las unidades del causante
de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

D. Calcular e interpretarla nueva informacin basada en actividades. La administracin ahora

dispone de informacin de costos ms exacta para la planeacin y la toma de decisiones.

E. En el proceso analtico de definir actividades y sus vnculos, los gerentes se ayudan a evaluar y
reducir los costos de las estrategias.
 LOS PASOS A SEGUIR PARA
LOGRAR EL ABC
1. Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricacin que aportan los "Departamentos de Servicio".

2. Formar grupos de costos homogneos evalundolas, las actividades, separadamente.

3. Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en "Unidades de Actividad", que mejor apliquen el origen y la
variacin de los gastos de referencia.

4. Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de Fabricacin", dividiendo el costo total
de cada actividad entre el "NMERO DE UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de Actividad
Identificada".

5. Identificar el "Nmero de Unidades de Actividad", consumidas por cada producto.

6. Aplicacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin a los artculos elaborados, multiplicando el "Costo Unitario de Proveer
Cada Actividad", por el nmero de "Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
LOS PASOS A SEGUIR PARA
LOGRAR EL ABC
La asignacin de costos por este mtodo se da en dos
etapas:

La primera consiste en acumular los CIF por centros de

costos con la diferencia que se denominan ACTIVIDADES.

En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de

acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para
ser completados.
COMPARABILIDAD DE LA
RENTABILIDAD

Para determinar la rentabilidad mediante el costeo basado en actividades se debe realizar un

comparativo con la rentabilidad de un costeo tradicional, para encontrar las ventajas o
desventajas de cada uno de ellos.
CASO PRCTICO
La organizacin INDUSTRIAL POKEON, se dedica a la fabricacin de dos tipos de
muecos de plstico, de gran demanda en el mercado de Lima.

Uno de ellos es llamado PIKACHI, el cual es un modelo bastante sencillo de fabricar, ya

que es de un solo color (amarillo con puntos rojos) y que, se vende a un solo cliente
bastante importante.

El otro producto, es conocido como GRUPO ROCKET, el cual se fabrica en pequeos

lotes lo que son modificados ligeramente, en cuanto a vestuario, colores, armas, etc. En
funcin de los requerimientos de los variados clientes, que demandan este producto a
INDUSTRIAL POKEMON.
Las reas de operaciones y financiera de la organizacin, han relevado los siguientes datos histricos:
Las unidades fabricadas y vendidas han sido de un milln de unidades de PIKACHU y de 160 mil
unidades de GRUPO ROCKET.
Para fabricar una los productos, los costos Informacin de las actividades y sus respectivos
directos han sido: Inductores de Actividad hacienden a 6000,000
CONCEPTO COSTO PIKACHU G. ROCKET
ACTIVIDADES INDUCTORES C.I.F.
Materiales Directos 5.00 6.00
Comprar materiales Nro. Proveedores 1 050 000
Mano de Obra Directa 4.00 5.00
Planificar produccin Nro. De lotes 1 350 000
Tiempo Fabricacin 0.50 hh. 0.625 hh.
Controlar Calidad Total Nro. De Inspecciones 900 000
Tasa de Rem. HMOD 8.00 8.00
Fabricar (Produccin) Nro. De Horas MOD 1 500 000
Procesar pedidos cliente Nro. De pedidos 1 200 000

El rea operativa, datos no financieros, los que En la organizacin POKEMON, para desarrollar
son relevantes, para aplicacin ABC un adecuado control de la Calidad Total de los
INFORMACION PIKACHU G. ROCKET productos, se realiza inspecciones por cada lote
Proveedores de Materiales Directos 20 280
de produccin.

Corridas o lotes de produccin 50 400 Se efecta la planificacin de produccin, cada

Pedidos efectuados por clientes 10 190 vez que se realiza un lote de produccin.
I. CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS
PRODUCTOS TERMINADOS CON EL SISTEMA
TRADICIONAL DE COSTEO.
ELEMENTOS DEL COSTO PICACHU GRUPO ROCKET
Materiales Directos 5.00 6.00
Mano de Obra Directa 4.00 5.00
Costos Indirectos de Fabrica 5.00 6.25
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 14.00 17.25
II. CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS
PRODUCTOS TERMINADOS CON EL SISTEMA DE
COSTEO ABC
 RECURSOS
INDIRECTOS RECURSOS
( CIF ) DIRECTOS
$ 9000000
INDICADORES
DE RECURSOS

Comprar Planificar Procesar

materiales Produccin Pedidos

Actividades # Lotes Controlar

Fabricar Calidad
Total
#Proveedores
# Horas MOD # Inspeccin
INDUCTORES
# Pedidos
DE ACTIVIDAD

GRUPO
PICACHU ROCKET
III. COMPARACION ENTRE EL SISTEMA
TRADICIONAL DE COSTEO Y EL ABC.
3.1 COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO

COSTEO UTILIDAD O PERDIDA UNITAT O PERDIDA

PRODUCTO ABC
TRADICIONAL OCULTA UNIT. OCULTA TOTAL
PICACHU 14.00 10.63 + 3.370000 3370,000
GRUPO ROCKET 17.25 38.3125 (21.0625) (3370,000)

3.2 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO

COSTEO UTILIDAD O PERDIDA UNITAT O PERDIDA

PRODUCTO ABC
TRADICIONAL OCULTA UNIT. OCULTA TOTAL
PICACHU 5.00 1.6300 + 3.370000 3370,000
GRUPO ROCKET 6.25 27.3125 (21.0625) (3370,000)
III. COMPARACION ENTRE EL SISTEMA
TRADICIONAL DE COSTEO Y EL ABC.
3.3 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION TOTAL DEL PRODUCTO

COSTEO UTILIDAD O PERDIDA

PRODUCTO ABC
TRADICIONAL OCULTA UNIT.
PICACHU 5000,000 1630,000 3370,000
GRUPO ROCKET 1000,000 4370,000 (3370,000)
Totales 6000,000 6000,000