Unidad IV

INGENIERA DEL PROYECTO

Marzo 2013

Econ. Jos E. Rojas Gmez

Especialista en Proyectos de Inversin

19/11/2017 Elaborado: Econ. Jos E. Rojas Gmez
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 Ingeniera del Proyecto

Estudio relacionado con los aspectos

tcnicos del proyecto.

Requisitos para formular la ingeniera del

proyecto:
Estudio de mercado
Localizacin
Entorno legal
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 Puntos a tratar

rea de Operaciones
Anlisis de procesos de produccin
Requerimiento de los factores de
produccin
Tamao de planta
Etapas de la Ingeniera de proyectos
Contenido de la ingeniera del proyecto
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 Ingeniera del proyecto

REA DE PRODUCCIN Y
OPERACIONES
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 Descripcin general de los sistemas
productivos

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 Problemas de los sistemas productivos

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 La Productividad

Cociente que se obtiene de dividir la produccin por uno de los

factores de la produccin"

Hablamos de la productividad de la mano de obra, capital,

materia prima, etc.

Hablamos de la productividad de la mano de obra,

capital, materia prima, etc.
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 Productividad no es

Una medida de la cantidad de produccin

Una medida de rentabilidad

Una tcnica para que los trabajadores trabajen ms

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 Relacin de Productividad

Produccin
Productividad =
Insumos

Papeles procesados
Productividad =
Horas de trabajo
Horas de crdito del alumno
Productividad =
Nmero de profesores

Das del paciente en cama

Productividad =
Horas del personal

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 La productividad.

Implica la mejora del proceso

Aumenta cuando existe

Una reduccin de los insumos mientras las salidas

permanecen constantes.

Un incremento de las salidas, mientras los insumos

permanecen constantes.

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 Factores que afectan la productividad

Regulacin del gobierno

Competencia
Factores Externos Demanda

I&D factor importante que

influye en la productividad De Producto

Flujo de proceso
De Proceso Automatizacin
Tipos de proceso

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 Factores que afectan la productividad

Exceso de inventario
De Capacidad e Inventarios Escases de inventario

Seleccin
Capacitacin Fuerza de trabajo y de
Supervisin calidad

Una baja calidad conduce a

De la calidad una productividad pobre.

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 Clases genricas de criterios de productividad

Seis categoras definen la contribucin de una persona, de una unidad de trabajo o de

toda la organizacin a la productividad:

Categoras
Cantidad Maximizacin de la produccin
Calidad Satisfaccin al cliente
Puntualidad Eliminacin de retrasos
Rendimiento Minimizacin de insumos y prevencin del desperdicio
Utilizacin Disponibilidad de personas y mquinas clave
Caractersticas Por ejemplo seguridad, rotacin y ausentismo.
de grupo
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 Indicador de Productividad

Productividad ao actual
Indicador de Productividad =
Productividad ao anterior

Este indicador es utilizado para determinar

cual ha sido la evolucin de la
productividad

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 Ingeniera del proyecto

ANLISIS DE PROCESOS DE
PRODUCCIN
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 Proceso es

Una serie de tareas que transforman insumos en resultados tiles.

Un proceso suele constar de:

Una serie de tareas

Un flujo de materiales e informacin que conecta la serie de tareas

Almacenamiento de materiales de informacin

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 Algunas definiciones importantes

Lnea de ensamble
Produccin de componentes discretos, que pasa de una estacin de trabajo a otra
aun ritmo controlado, siguiendo la secuencia requerida para fabrica el producto.

Estacin de trabajo
Aquella rea donde el trabajador ejecuta los elementos de trabajo de una
operacin especfica.

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 Algunas definiciones importantes

Elemento de trabajo
Es la divisin de un trabajo en agrupaciones o movimientos bsicos que puede ser
medidos con cronmetro y que tiene definidos sus puntos de inicio y fin.

Tiempo Real
Es el tiempo elemental promedio realmente tomado por el operario durante un
estudio de tiempo.

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 Algunas definiciones importantes

Tiempo Normal (TN)

Tiempo requerido por el operario estndar para efectuar la operacin trabajando a
una marcha normal sin retrasos.

Tiempo trabajando
TN = x Clasificacin de desempeo
N de unidades producidas

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 Algunas definiciones importantes

Tiempo estndar (TS)

Se determina al agregar al tiempo normal reservas para las necesidades
personales, demoras inevitables en el trabajo y fatiga del trabajador.

TS = Tiempo Normal x (1 + Reservas)

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 Algunas definiciones importantes

Cuello de botella
Se define como cualquier recurso cuya capacidad es inferior a la demanda
colocada sobre este.

Ciclo de trabajo
Conjunto de movimientos y/o procesos que se repiten sin variacin cada vez que
se ejecuta una operacin.

Ciclo de produccin
Sucesin de operaciones y/o procesos que se repiten sin variacin sensible cada
vez que se completa una unidad de produccin

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 Algunas definiciones importantes

Tiempo de ciclo de produccin

Son los intervalos de tiempo que define cada cuanto deben salir del extremo de
una lnea de ensamble los productos tal que cumpla con el target de produccin o
pronstico de la demanda.

Horas por horizonte de planeacin

TC =
Volumen de produccin necesarios en dicho horizonte de tiempo

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 Algunas definiciones importantes

Cadencia
Es el ritmo de produccin de una fbrica. Se mide por medio del cociente: nmero
de unidades producidas entre el nmero de horas empleadas.

Hora hombre (H - H)
Equivale al trabajo de un hombre, durante un cierto periodo de tiempo.

Hora mquina (H M)
Unidad para medir la disponibilidad y utilizacin de las mquinas.

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 DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES

Representacin de los momentos en los que se introducen los materiales al proceso y

de la secuencia de inspecciones y de todas las operaciones, excepto aquellas que
tienen que ver con el manejo de material.

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 Ingeniera del proyecto

REQUERIMIENTO DE LOS
FACTORES DE PRODUCCIN
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 Requerimientos de los factores de produccin

Todo sistema de produccin esta integrado bsicamente por tres

factores:

Factor material

Factor Humano

Factor maquinas o equipos

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 Factor Material

En el factor material se incluyen los siguientes elementos:

materias primas

material en proceso

desechos

materiales de embalaje,

materiales para mantenimiento, etc.

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 Requerimiento de Material

La relacin que permite determinar la cantidad de material requerido es:

Dp x Qu x N
MRP =
1-L

Dp = Demanda unitaria del producto por unidad de tiempo

Qu = Cantidad unitaria de material contenida en cada unidad de producto

N = Nmero de unidades de tiempo de produccin

L = Porcentaje de prdida de materia prima

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 Factor Humano

El ms importante en el proceso productivo

Es la razn de ser de todos los negocios y por tanto este

es el que inicia la dinmica del proceso y el control de las
operaciones.

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 Requerimiento de Mano de Obra

Para el clculo del nmero de trabajadores necesarios, los datos

fundamentales son:
Tiempo estndar en horas hombre por unidad de produccin

Requerimiento de produccin por pedido

Horas hombres disponibles por periodo

H H por unidad Requerimiento de

x
de produccin produccin por pedido
HRP =
Horas disponibles por periodo

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 Factor Maquina

Las consideraciones sobre este factor comprenden:

Proceso o mtodo de produccin:

Caractersticas de la maquinaria o equipo
Porcentaje de utilizacin de la maquinaria
Requerimientos del proceso
Requerimientos de mquinas

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 Tamao de Planta

El tamao de planta es el volumen nmero de unidades

fsicas que se pueden producir durante un periodo de tiempo.

La importancia del tamao de planta radica en su relacin con

la inversin y la tecnologa, y a partir de ello surgen ideas como
la economa de escala (costos en relacin a la capacidad de
produccin)

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 Factores determinantes del tamao de planta

El mercado
La tecnologa
El punto de equilibrio econmico
La inversin y financiamiento
La disponibilidad de recursos

La capacidad de gestin y administracin

El entorno legal

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 ETAPAS DE LA INGENIERA DE PROYECTOS

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 CRONOGRAMA DE LA IMPLEMENTACIN

Conjunto de eventos necesarios para alcanzar la puesta en

marcha del proyecto, presentados durante el tiempo que dure
la implementacin.

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 La nica Manera de Aprender
Proyectos es Haciendo
Proyectos

Gracias por su atencin

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