CONTROL DE LECTURA

PREGUNTAS:

Si ustedes son gerentes de GM. Esta de acuerdo con la teora

que ellos implantaron?

Si ustedes son gerentes de IBM. Esta de acuerdo con la teora

que ellos implantaron?

En ambos casos explique

ESTUDIO TECNICO DEL
PROYECTO
III. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

Estudio tcnico Sistema de produccin

Tamao del proyecto
Localizacin y distribucin de
instalaciones
Balance de materiales y energa
Infraestructura fsica
 Un proceso productivo bien
definido permitir determinar
los requerimientos de obras
fsicas, maquinaria y equipos,
su vida til, los recursos
humanos y los recursos
materiales, los cuales debern
ser cuantificados
monetariamente para
proyectar los flujos de caja que
posibilitarn las evaluaciones
posteriores.
5 1. Definicin del Tamao

Se conoce como tamao de una planta o empresa

la CAPACIDAD INSTALADA de produccin de la
misma.
Esta capacidad se expresa en la cantidad producida
por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor,
o unidades de producto elaborados por ao, mes,
das por turnos y horas, etc.
6 Capacidad del proyecto

En proyectos que cuentan con equipos de

diferentes capacidades , la capacidad del proyecto
viene dada en funcin de los equipos de menor
capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen
diversos productos de caractersticas diferentes, el
tamao del proyecto se acostumbra especificar con
respecto a la produccin de un lote o mezcla de
productos.
7 1.1 Demanda vs Tamao

El elemento de juicio ms importante para determinar

el tamao del proyecto es generalmente la cuanta de la
demanda actual y futura que a de atenderse.
Lo ideal es que el tamao del proyecto no sea mayor
que la demanda actual y proyectada, y que la cantidad
demandada sea mayor que el tamao mnimo
econmico del proyecto.
 I. BALANCE DE EQUIPOS
La primera inversin que se debe calcular incluye a todos los activos fsicos necesarios
para asegurar el correcto funcionamiento del proyecto. En esta etapa no interesa
definir si convendr obtenerlos mediante una compra, un leasing o un arriendo normal,
ya que su objetivo es recolectar informacin.
 Manteniendo el supuesto de un horizonte de evaluacin de 10 aos, el calendario de
inversiones de reposicin quedara como se muestra en la siguiente tabla
 La mayora de las veces que se va a evaluar un proyecto, la tecnologa y la
configuracin de los equipos ya estn decididas. Sin embargo, es importante
considerar una serie de variables para asegurar una seleccin adecuada del
equipo y del proveedor:

La identificacin de todos los proveedores pertinentes

y , para comparar las cotizaciones y las calidades del
servicio de venta y posventa.
Las caractersticas y dimensiones de los equipos y ,
para determinar la viabilidad tcnica de su instalacin
en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y la
obra fsica que se deber construir o reacondicionar.
Las capacidades de diseo y , para no optar por un
equipo sobre o subdimensionado, que podra generar
cuellos de botella o tener exceso de capacidad ociosa.
 El grado de flexibilizacin del uso de los equipos y , para adecuarse a niveles de operacin y
procesos cambiantes.
El nivel de especializacin y calificacin del personal y , para estimar el costo de las
remuneraciones o la inversin en su capacitacin.
La tasa de crecimiento de sus costos mantenimiento y operacin y su vida til y , para
determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnologa ms cara pero con un plazo
de reposicin mayor.
La necesidad de equipos auxiliares.
El costo de instalacin y puesta en marcha.
Las garantas y el servicio tcnico de posventa
II. BALANCE DE PERSONAL

La forma ms eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al

mximo las funciones y tareas que se deben realizar en la operacin del proyecto, con
objeto de definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados
y de calcular la cuanta de las remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo.
III. BALANCE DE INSUMOS
La estimacin de los costos de los insumos que se utilizarn en el proceso de
produccin, embalaje, distribucin y venta tiene la dificultad de depender de la
configuracin de los tipos y de la cantidad de productos que se pronostique elaborar.
 Tambin se debern considerar todos los otros insumos de apoyo a la actividad
principal, como por ejemplo los de alimentacin, traslado de pacientes, aseo,
mantenimiento, lavandera y, como se ver ms adelante, los de oficinas
administrativas y los relacionados con la actividad comercial. Para cada una de estas
reas se deber elaborar el balance de insumos correspondiente.
IV. TAMAO
El tamao de un proyecto muestra su relacin con el nmero de unidades a producir, el
nmero de consultas mdicas que atender, la cantidad de empresas a las que prestar
servicios contables o el nmero de cursos a dictar en un periodo de tiempo.
Las especificaciones tcnicas de los equipos que cumplen con los requerimientos para la
produccin pueden presentar tres caractersticas respecto del tamao:
1. Que la cantidad demandada total sea menor que la capacidad de produccin de la
tecnologa ms pequea existente en el mercado.
2. Que la cantidad demandada sea similar a la capacidad de produccin de alguna
tecnologa.
3. Que la cantidad demandada sea mayor que la capacidad de produccin de la
tecnologa disponible
El tamao de un proyecto corresponde a su capacidad instalada y se expresa en nmero de unidades
de produccin por ao. Se distinguen tres tipos de capacidad instalada.
1. Capacidad de diseo: tasa estndar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.
2. Capacidad del sistema: actividad mxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y
materiales trabajando de manera integrada.
3. Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas
(capacidad del sistema) y externas (demanda).

Por ejemplo, un hotel puede tener 100 habitaciones disponibles, lo que

constituye la capacidad de diseo de la unidad expresada en das de
permanencia de los pasajeros. Si 10 de estas habitaciones quedan
constantemente reservadas para atender clientes especiales o ante una
mayor permanencia de algunos pasajeros, la capacidad del sistema es de
90 habitaciones. Si el promedio de ocupacin ha sido, por problemas de
demanda o de capacidad de respuesta del establecimiento, de 72 camas,
esta es la capacidad real del hotel.
V. LOCALIZACIN
La localizacin que se elija para el proyecto puede ser determinante en su xito o en su
fracaso, por cuanto de ello dependern en gran parte la aceptacin o el rechazo
tanto de los clientes por usarlo como del personal ejecutivo por trasladarse a una
localidad que carece de incentivos para su grupo familiar (colegios, entretenimiento,
etc.), o los costos de acopio de la materia prima, entre muchos otros factores.

La seleccin de la localizacin del proyecto se define en dos mbitos: el de la

macrolocalizacin, donde se elige la regin o zona, y el de la microlocalizacin,
que determina el lugar especfico donde se instalar el proyecto.
20 Factores relacionados con la
Macrolocalizacin
Factores que afectan el costo de materias primas o productos:
Facilidades y costo del transporte
Disponibilidad y costo de materia prima
Facilidades de distribucin
Localizacin del mercado objetivo
Factores que afectan a la disponibilidad y costo de insumos
Comunicaciones
Factores ambientales
Disponibilidad y caractersticas topogrficas del terreno
Condiciones de vida, actitud de la comunidad
Leyes y Reglamentos: tributos, ambientales, laboral
Clima
21 Factores que afectan a la Microlocalizacin
Factores que afectan el costo de materias primas o productos:
Facilidades y costo del transporte
Disponibilidad y costo de materia prima
Facilidades de distribucin
Localizacin del mercado objetivo
Factores que afectan a la disponibilidad y costo de insumos y recursos
Transporte del personal
Costo del terreno
Cercana a carreteras o vas de primer orden
Disponibilidad de agua potable, luz elctrica, gas, telfono, etc.
Factores ambientales
Disponibilidad de servicios: centros de salud, bomberos, recoleccin de basura,
restaurantes, etc.
Tipo de drenajes
Los principales factores que influyen en la
ubicacin del proyecto son los siguientes:
Mercado que se desea atender, como por ejemplo hoteles de cinco estrellas en
sectores y de altos ingresos, nuevos centros de atencin peditrica en comunas donde
la tasa de crecimiento de la poblacin infantil se proyecta como ms alta en el futuro,
cercana a las fuentes de abastecimiento, etctera.
 Transporte y accesibilidad de los usuarios; por ejemplo, es
ilgico ubicar un centro y maternal para familias de
escasos recursos a 12 cuadras de distancia del paradero
ms cercano al transporte colectivo.
Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad
de instalar una empresa en y una zona de exclusividad
residencial o los planos reguladores municipales que
limitan la construccin en altura.
Aspectos tcnicos como las condiciones topogrficas, la
calidad del suelo, la y disponibilidad de agua de riego, las
condiciones climticas e, incluso, la resistencia estructural
de un edificio si se quiere instalar una maquinaria pesada
en un piso alto.
 Aspectos ambientales como restricciones a la evacuacin de residuos o a la cantidad y mxima
de estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Podra darse el caso, por
ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio, ubicacin, caractersticas del terreno
o accesos, se desestime si el costo de la evacuacin de residuos fuese tan alto que optar por un
terreno ms caro y aparentemente menos atractivo haga ms rentable al proyecto.
Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las caractersticas del y
proyecto.
Entorno y existencia de sistemas de apoyo
 Elementos que complican la localizacin

Economa de produccin (factor escala)

Punto de equilibrio
Disponibilidad de insumos
Expansin del mercado Aborto del proyecto
Contraccin de la demanda TRAE COMO Relocalizacin
CONSECUENCIA:
Obsolescencia tecnolgica Fusin de empresas
 FACTORES QUE AFECTAN DE UBICACION
IMPACTO NO
Recursos humanos AMBIENTE INTERNACIONAL ECONMICO
Abastecimiento Ecologa
Habilidades externalidades
Salarios
Sindicatos
COMUNIDAD
Actitud, imagen, casas,
colegios

E S
UBICACIN MARKETING A
N Mercados locales, regionales
T
Terrenos, costos de la tierra costos de L
construccin, desechos expansiones, y mundiales
R Almacenamiento distribucin I
MATERIALES almacenamiento
A Abastecimiento
y trasporte D
D Costos (Agua, energa) A
Servicios (polticas, S
A bomberos
S
Sociocultural
Impuesto, leyes
Economa local

CAPITAL
Inversin/Deuda
Bancos

IMPACTO ECONMICOS
Utilidades, impuestos,
salarios, compras
Ejemplo:
Una empresa que procesa remolacha (betarraga) para la produccin de azcar estudia
la ampliacin de su planta procesadora. Si toda la produccin actual de la zona donde
se ubica es vendida a ella misma y a terceros, deber recurrir a productores ms lejanos
para abastecerse de las 370 toneladas que demandar la ampliacin. El mercado
proveedor identific las siguientes fuentes alternativas
Costo promedio y marginal de las fuentes de
abastecimiento
Mtodo Ranking de factores

Determinar la localizacin del nuevo aeropuerto de Quito de acuerdo al Mtodo Cualitativo: donde est
ahora, donde se est construyendo, en Latacunga.
Determinar los factores de localizacin ms importantes
Establecer su prioridad
Construir el cuadro comparativo.
Mtodo del anlisis de costos totales
35 Ejercicios a realizar

PARA LA SIGUIENTE SEMANA, PRESENTAR PARA SU PROYECTO :

Estudio tcnico Sistema de produccin
Tamao del proyecto
Localizacin y distribucin de instalaciones
Balance de materiales y energa
Infraestructura fsica