CONTROL DE GESTIN DE

PROYECTOS.
FACTORES DE XITO DE LOS
PROYECTOS CONOCIMIENTOS
DEL LEAN CONSTRUCCIN
BSICOS EN LA FILOSOFA.
AUTORES:
Chiclayo Vsquez, Cintia Ingrid.
Goicochea Rengifo, Jhordy
Llico Colorado, Wilson
Quispe Vsquez, Marco
Quiliche Rojas, Percy
INTRODUCCIN
Lean Construction surgi a nivel acadmico hace 20 aos y a nivel de
implementacin se est manifestando ms intensamente desde 2007,
principalmente en Estados Unidos, donde diversos estudios y anlisis
realizados hasta ahora revelan que las empresas que ya aplican esta
filosofa de produccin han obtenido altos niveles de rendimiento en
cuanto a reduccin de costes, incremento de la productividad,
cumplimiento de los plazos de entrega, mayor calidad, incremento de
la seguridad, mejor gestin del riesgo y mayor grado de satisfaccin del
cliente.
RESUMEN
La construccin es un sistema de produccin que se funda en proyectos
con gran incertidumbre en la planificacin y una mala concepcin de la
produccin, que es vista como un modelo de transformacin
solamente.
En el presente trabajo se hace una revisin bibliogrfica de la filosofa
Lean Construction (LC) o construccin sin prdidas, un nuevo enfoque
en la gestin de proyectos de construccin. Lean es una herramienta
para la mejora de la gestin de los proyectos de construccin, se
analiza como contrasta con el modelo tradicional de ejecucin de
proyectos diseo-licitacin-construccin.
OBJETIVOS
Ofrecer opciones de mejoramiento profesional en la Direccin de
obras de construccin.
Aplicar las diversas herramientas y tcnicas de la Gerencia de
Proyectos a la solucin de problemas de los proyectos.
Generar con esta filosofa los resultados del Lean Construction que se
reflejan en una disminucin del costo, un aumento de la calidad y una
reduccin en el plazo de entrega de las construcciones, adems del
mayor valor ofrecido al cliente, considerando sus necesidades y
valorando el impacto en la sociedad y en el medio ambiente.
El Planeamiento es el anlisis a travs del cual se determinan de
manera integral las estrategias de gestin y ejecucin del Proyecto.
PROGRAMACION

La Programacin es el Proceso del Proyecto a travs del

cual se identifican y realizan las acciones necesarias
para lograr la ejecucin del plan de trabajo diseado
durante el Planeamiento, con base en su desarrollo a
un mayor detalle.
TIEMPO
La gestin del tiempo incluye todas las actividades necesarias para conseguir
cumplir con el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Incluye las
siguientes actividades: identificacin de actividades, secuencia miento lgico de
actividades, estimacin de duracin de las actividades y elaboracin del
cronograma de proyecto.
DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
La estimacin de la duracin de las actividades exige determinar
previamente las cantidades y los tipos de recursos necesarios. Para ello
podemos recurrir a diversas alternativas como: la opinin de expertos,
anlisis de alternativas de ejecucin (con diferentes combinaciones de
recursos y cantidades
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PROYECTO CONTROL TCNICO
CONTROL DEL PLAZO
Establecer la metodologa y herramientas para asegurar el trmino del
Proyecto en la fecha prevista y de los hitos intermedios (si los hubiera)
con base en la evaluacin de la ruta crtica.
La Ruta Crtica del Proyecto se define durante la elaboracin del
Cronograma General y determina la duracin del Proyecto.
 ACTUALIZACION DEL CRONOGRAMA

El Cronograma General se actualiza con base en la informacin del

Control de Avance, incluyendo el anlisis de cada una de las actividades
de la ruta crtica, comparando su avance real respecto del previsto, e
identificando as el estado del Proyecto. Este anlisis busca asegurar
que se est cumpliendo con el plazo del Proyecto.
CONTROL ECONMICO
MANO DE OBRA MAQUINARIA Y EQUIPOS
Definir las pautas - Cantidades y especificaciones de los equipos previstos por el cronograma.
necesarias para un - Plazos necesarios para ubicar, contratar, transportar, poner en operacin e ingresar
eficiente control de los equipos al Proyecto.
la mano de obra que - Disponibilidad de los equipos en el mercado, tanto propios como de terceros.
brinde informacin - Necesidades de infraestructura necesaria para la operacin y el mantenimiento de
veraz y oportuna los equipos, como por ejemplo personal de mantenimiento, talleres, repuestos,
para el Control de suministro de combustible, llantera, etc.
Costos y el Control
de Productividad del
Proyecto (tarea, MATERIALES
planillas, induccin, El control de los costos de materiales consiste en el control del consumo en el Proyecto
cantidad necesaria, de los materiales en las cantidades y actividades correctas, segn las cantidades y
oportunidad, precios previstos en el Presupuesto (mermas, control fsico, rdenes de compra, etc).
especializada, etc).
 QU ES LEAN CONSTRUCCIN?

Lean construction es una filosofa que se orienta hacia

la administracin de la produccin en construccin y su
objetivo principal es reducir o eliminar las actividades
que no agregan valor al proyecto y optimizar las
actividades que s lo hacen
Para que LC funcione se deben aplicar sus principios en forma concreta a las
actividades del proyecto. Lauri Koskela propone once principios:

Reduccin o eliminacin de las actividades que no agregan valor

Incremento del valor del producto
Reduccin de la variabilidad
Reduccin del tiempo del ciclo
Simplificacin de proceso.
Incremento de la flexibilidad de la produccin.
Transparencia del proceso
Enfoque del control al proceso completo
Mejoramiento continuo del proceso
Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento
de conversin
Referenciacin.
HERRAMIENTAS DE LEAN CONSTRUCTION.
SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR- SUP.
El Sistema del ltimo Planificador fue desarrollado por Glenn Ballard y Greg
Howell en el marco de los objetivos de la filosofa Lean construction como un
sistema de planificacin y control de la produccin para mejorar la variabilidad en
las obras de construccin y reducir la incertidumbre en las actividades
programada.
ESTRUCTURA DEL SUP.
La estructura del Sistema del ltimo Planificador, se desarrolla en tres niveles distintos
de planificacin, se realiza en el nivel ms bajo de jerarqua de planificadores es decir
la ltima persona o grupo que tiene ver con la supervisin de los trabajos en obra (el
ltimo planificador). La filosofa es asegurar que todos los requisitos previos necesarios
para realizar un trabajo estn en su lugar antes de asignar las cuadrillas de trabajo a las
actividades.
CONCLUCIONES
La Gestin de Proyectos es un servicio de acompaamiento diseado
para garantizar que el proyecto de construccin es terminado en
tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con las
especificaciones. Implica estrecha colaboracin entre el Cliente y el
Gerente de Proyecto asignado.
Incrementar sustantivamente las competencias profesionales para el
ejercicio de ser el responsable de obras de construccin,
principalmente edificaciones.
La filosofa de Lean Construccin est basado en la gestin de
proyectos de construccin siguiendo los principios de la mejora
continua.
GRACIAS