Diagnostico Sistema de Gestin SST

Fortalezas:
Reduccin de Indicadores.
Sistema documental ordenado y adecuado al tamao de la organizacin.
CPHS Certificados.
Diagnostico Sistema de Gestin SST
Debilidades:
Documentacin no actualizada.
Falta identificar los requisitos legales identificables.
Falta de auditorias Internas.
Falta de Control de la documentacin.
Falta Definicin de responsabilidades y roles.
Gestin de empresas contratistas.
 N Requisito OHSAS 18.001/2007 % Cumplimiento
4.2 Poltica SST 92%
4.3.1 Identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgos, y determinacin de controles 87%
4.3.2 Requisitos legales, otros requisitos y evaluacin del cumplimiento legal 25%
4.3.3 Objetivos y programas 100%
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad 100%
4.4.2 Competencia, formacin y toma de conciencia 40%
4.4.3.1 Comunicacin 33%
4.4.3.2 Participacin y consulta 50%
4.4.4 Documentacin 80%
4.4.5 Control de documentos 43%
4.4.6 Control operacional 67%
4.4.7 Preparacin y respuesta ante emergencias 100%
4.5.1 Medicin y seguimiento del desempeo 57%
4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal 33%
4.5.3.1 Investigacin de incidentes 86%
4.5.3.2 No conformidad, accin correctiva y accin preventiva 56%
4.5.4 Control de los registros 67%
4.5.5 Auditora interna 50%
4.6 Revisin por direccin 0%
61%
 Una empresa de excelencia, que quiere certificar su sistema de
gestin debe cumplir con 99% de cumplimiento.
Evolucin Sistema de Gestin SST
MER
SIGMER 1.0

SIGMER 2.0
Que esperamos en un futuro
Lograr accidentabilidad inferior al 1%.
Certificar SIGMER 2.0.
Integrar la prevencin en procesos de reclutamiento, formacin y
crecimiento a travs de requisitos establecidos en los perfiles de
cargo.
Integrar a nuestro sistema Empresas contratistas.
Lograr un sistema de descripcin de cargo que aseguren la formacin
del trabajador
Queremos seguir disminuyendo nuestros indicadores SST?
Llegar a 0 Accidentes no es posible?
Ms compromiso entre las partes son lo que hacen a las empresas SEGURAS
SALUDABLES Y PRODUCTIVAS.

Los sistemas de gestin permiten la organizacin y estandarizacin de

procesos, y por lo general pasar del papel a la vida real requiere mucho ms
trabajo y compromiso que lo plasmado en un programa.
El departamento de prevencin de riesgos DEBE implementar el Sistema de
gestin?
No, la implementacin UNILATERAL siempre fracasa, la comunicacin y
participacin son lo que le dan vida a estos procesos de mejora, No se trata
de motivacin se trata de generan empata y confianza.
si no hay inclusin y participacin se fracaso antes de comenzar, si no
se incluye a toda la gente y se promueve su activa participacin nada se
hace , ya que es la gente la que debe hacer todo, si tu ndice de
palpitacin no supera el +50% de tu gente no estas haciendo nada mas
que un programa focalizado .

Un sistema de gestin no se trata de ESTANDARIZAR la Prevencin de

riesgos, se trata de SUBIR los estndares para que las empresas
seguras, saludables y productivas sean mas que un papel.