Participantes:

Roxana Gonzlez C.I. 16.359.396

Jos Rodrguez C.I. 15.534.570
Yuzunny Fernndez C.I. 15.049.484
Yubisay Tern C.I.12.001.916
Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365
 PUNTOS A EXPONER
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
COMPENSACIN
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIN Y REMUNERACN
CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIN POR
LA COMPENSACIN
CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIN
FORMA DE PAGO
CONDICIONES DE PAGO
PRINCIPALES REMUNERACIONES
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIN
 PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER
FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
 ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
Es la designacin que reciben las personas a cambio de su trabajo.

ROXANA GONZALEZ
ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION

ROXANA GONZALEZ
COMPENSACIN
ESTADO DE CUENTA

ROXANA GONZALEZ
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIN Y
REMUNERACN

ROXANA GONZALEZ
Consecuencia de la
falta de satisfaccin
por la compensacin
Afecta la productividad
de la organizacin y
deterioro en la calidad
del entorno laboral

ROXANA GONZALEZ
 CARACTERISTICAS DE LA
REMUNERACIN

Es una contraprestacin
Debe ser de libre disposicin
Debe ser cancelada en dinero

Es intangible
Es inembargable
Tiene carcter preferencial o
prevalente

JOSE A. RODRIGUEZ
FORMA DE PAGO

Por tiempo

Por rendimiento o resultado

Por clase de colaborador

JOSE RODRIGUEZ
CONDICIONES DE PAGO

Pago Directo

JOSE RODRIGUEZ
 PRINCIPALES REMUNERACIONES

Remuneracin Bsica

Las Bonificaciones Asignaciones Vacaciones

JOSE RODRIGUEZ
 PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN
SISTEMA DE REMUNERACIN

Garantizar equidad
Reflejar la poltica empresarial
Contar con la participacin del
trabajador

Ser equilibrado
Estar acorde con la visin
de la compaa Fortalecer el
trabajo en equipo .
Ser mas justo y permanente

YUZUNNY FERNANDEZ
PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR
UN SISTEMA DE REMUNERACION

Obedecer a una visin a largo plazo

Ser adaptable
La responsabilidad recae sobre la
gerencia

Evitar decisiones de corto plazo que

pudieran afectar negativamente al sistema

Enlazar al mtodo de remunerar con la

satisfaccin del cliente

YUZUNNY FERNANDEZ
 SUELDOS Y SALARIOS

SUELDO: Es una remuneracin asignada de forma

peridica por razn de su cargo o trabajo

SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a

los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicacin
a la produccin de vienes y servicios.
YUZUNNY FERNANDEZ
 DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y
SALARIOS

SUELDO SALARIO

Se paga por mes o Se paga por hora o por

quincena ya sea por da, aunque se liquide
trabajos administrativo, semanalmente, se aplica
de supervisin o de mas bien a trabajos
oficina. manuales o de taller.

YUZUNNY FERNANDEZ
CLASES DE SALARIOS
SALARIO NOMINAL: Son los
que se pagan en moneda de
curso legal.

SALARIO EN ESPECIE: Es el
que se paga en producto,
servicios, habitacin, etc.
nominal.
PAGO MIXTO: Es el se paga una
parte en moneda y otra en especie

POR SU CAPACIDAD
ADQUISITIVA: Salario nominal.

YUZUNNY FERNANDEZ
 CLASES DE SALARIOS

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar.

POR SU LIMITE: Salario mnimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.
POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de
obra.

YUZUNNY FERNANDEZ
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS

RELACIONES DE INTERCAMBIO ENTRE LAS
PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES. TODAS
LAS PERSONAS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO Y SU
FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN DINERO, LO CUAL
REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE UNA
EQUIVALENCIA ENTRE DERECHOS Y
RESPONSABILIDADES RECIPROCAS ENTRE EL
EMPLEADO Y EL EMPLEADOR.

YUBISAY TERAN
 ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES SU EFICIENCIA PERSONAL

DE LA EMPRESA

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

YUBISAY TERAN
 ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA
FIJACIN DE LOS SALARIOS

EL PUESTO

LA EFICIENCIA

RETENCIONES

DEDUCCIONES
YUBISAY TERAN
 FACTORES DETERMINANTES DE LOS
SALARIOS

EL COSTO DE LA VIDA

LOS NIVELES DE VIDA

LA OFERTA DE TRABAJO

LA PRODUCTIVIDAD

YUBISAY TERAN PODER DE NEGOCIACIN

INCENTIVOS

Son pagos hechos por la

organizacin a sus trabajadores,
a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad
que es subjetivo, ya que vara de
un individuo a otro; lo que es til
para un individuo puede ser intil
para otro

YULIMAR FAJARDO
TIPOS DE INCENTIVOS

ECONOMICOS

Sueldos Bonos

YULIMAR FAJARDO
 TIPOS DE INCENTIVOS

No Econmicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la

comodidad y seguridad del trabajador

Asistenciales

Recreativos APOYO SOCIAL Supletorios

Adiestramiento YULIMAR FAJARDO

 PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA
HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS

Principio del retorno Principio de

de Inversin Responsabilidad

YULIMAR FAJARDO
BENEFICIO BAJO GESTION POR
COMPETENCIA
COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas
dominan mejor que otras, y que las hace ms eficaces en una
determinada situacin.

Podemos tambin designarlas con las siglas CHAI (conocimientos,

habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en accin,
diferencian a unas personas de otras.

YULIMAR FAJARDO
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES

Permiten una autoevaluacin de que competencias usted

domina y en cuales debe hacer nfasis son (16): Mc
Cauley 1989

COMPETENCIAS

1. Ser una persona de muchos recursos

2. Hacer loa que conoce
3. Aprender rpido
4. Tener espritu de decisin
5. Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
YULIMAR FAJARDO
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE
COMPETENCIAS

Facilita el uso de un lenguaje comn en

la organizacin

Permite focalizar los esfuerzos de todas las

personas de la organizacin hacia los resultados

YULIMAR FAJARDO