OBJETIVO

Conocer la definicin, concepto, caractersticas

Principios del Don de Mando
 SUMARIO

1)Don de Mando:
Definicin - Concepto
2) Generalidades
3) Objetivos
4) Caractersticas
5) Principios
5.000 A C

Lideranza / Lder / Seguidor Escrito jeroglfico

 DON DE MANDO
DEFINICIN

Es la capacidad de persuadir y dirigir al

personal subalterno de tal manera que
se obtenga su obediencia, confianza,
respeto y cooperacin leal y voluntaria,
a fin de cumplir la misin.
 DON DE MANDO

CONCEPTO
Se basa en el cumplimiento de la
misin a la vez que se preserva la
dignidad del soldado. Esto requiere
que se haga un esfuerzo para
mantener el balance entre el logro de
las metas de la organizacin y las
necesidades y metas de sus miembros.
 GENERALIDADES

DON
Disposicin peculiar de quien es muy
sociable en el trato y tiene facilidad para
atraer y persuadir a los dems.
Aptitud personal que para ejercer el mando
tiene alguien por su firmeza, su prestigio o
alguna otra cualidad.

MANDO
Autoridad y poder que tiene el superior sobre
sus subalternos.
Persona o colectivo que tiene tal autoridad.
 OBJETIVOS DEL DON DE MANDO

Es lograr el cumplimiento de una misin por

medio del arte de la persuasin y disuasin
de los subalterno, consiguiendo obediencia,
confianza, respeto y cooperacin leal y en
forma voluntaria.
 CARACTERSTICAS DEL DON DE MANO

Son verdades fundamentales que aplica un jefe para

guiar sus propias acciones y las de sus subordinados.

1. Porte 8. Entusiasmo
2. Coraje 9. Integridad
3. Autoridad decisiva 10. Conocimiento
4. Confiabilidad 11. Abnegacin
5. Resistencia 12. Juicio
6. Iniciativa 13. Lealtad
7. Justicia 14. Tacto
 PORTE
Est constituido por la apariencia personal el comporta-
miento, el proceder y la conducta.
El porte del jefe establece la norma a la cual se ceirn
los subalternos.
Su apariencia debe reflejar inters, competencia y
aplomo
CORAJE
Es una cualidad mental que reconoce el temor al peligro
o a la critica, pero permite a una persona actuar con
calma y firmeza al enfrentarse al peligro.
AUTORIDAD DECISIVA
El jefe debe tomar decisiones rpidamente y expresarlas
en una forma clara y enrgica.
La autoridad decisiva es mayormente asunto de prctica
y experiencia.
 CONFIABILIDAD
Es la seguridad de la debida ejecucin de los deberes, es una
cualidad que el jefe debe desarrollar. Se puede depender de un jefe
confiable para efectuar cualquier actividad con un esfuerzo
voluntario.
El jefe con un alto sentido del deber continuamente dedicar sus
esfuerzos a las ms altas normas de ejecucin.

RESISTENCIA
Es el vigor mental y fsico traducido por la habilidad de resistir el
dolor, la fatiga, la tensin y las penalidades, es semejante al coraje.
Es una cualidad importante de don de mando que los jefes deben
de tener si han de merecer el debido respeto de parte de sus
subalternos.
 INICIATIVA
Es la habilidad que se tiene para anticiparse a situaciones futuras y
actuar a falta de ordenes pertinente. La cautela, el juicio, y la
discrecin se deben ejercitar al tomar las decisiones.

JUSTICIA
El jefe militar otorga premios y castigos segn el merito del caso.
Es necesario ser imparcial en todas las situaciones que requieren
un juicio. No se pueden aceptar prejuicios de ninguna clase.

ENTUSIASMO
Es la demostracin de inters y celos sinceros en la ejecucin de
los deberes. Esto requiere que el jefe sea optimista y jovial.

El jefe debe aceptar gustosamente los desafos de su profesin y

dedicarse a hacer el mejor trabajo posible.
 INTEGRIDAD
Es la rectitud y solidez de los principios morales, la verdad, la
veracidad y la honestidad describen la integridad.

CONOCIMIENTO
El jefe debe desarrollar un programa para estar al corriente de los
conocimientos y adelantos ms recientes en su arma o servicios.
Los manuales, las directivas de entrenamiento son ayudas vitales
en esta meta.

ABNEGACIN
Es aquel que no busca la comodidad y conveniencia personal a
expensa de los dems. El verdadero jefe vela primero por sus
subordinados y despus por si mismo.
 JUICIO
Es las habilidad para evaluar lgicamente los hechos y las posibles
soluciones sobre las cuales basar decisiones sensatas.

LEALTAD
Es la fidelidad al pas, a las fuerzas armadas, a los superiores, a los
subalternos y a los camaradas. Quien no se la haya ganado se
sentir rodeado siempre de desconfianza y frialdad. Y le ser difcil
o imposible rehabilitarse.

TACTO
Se evidencia al tratar a los dems en forma respetuosa y sin herir
sus sentimientos. El militar que trata con tacto a sus superiores,
subalternos y camaradas est alentando una reciprocidad en ese
sentido.
 PRINCIPIOS DE DON DE MANO
Son verdades fundamentales que aplica un jefe para
guiar sus propias acciones y las de sus subordinados.

1. Conozca su trabajo.
2. Conzcase a s mismo y busque superarse
3. Conozca a sus hombres y busque su bienestar
4. Mantenga a sus hombres informados
5. De el ejemplo
6. Asegrese que la tarea ha sido comprendida, vigilada y
desempeada
 PRINCIPIOS DE DON DE MANO

7. Adiestre a sus hombres para actuar en equipo.

8. Tome decisiones correctas y oportunas
9. Desarrolle el sentido de responsabilidad en sus
subor-dinados
10. Emplee su comando de acuerdo a sus capacidades
11. Acepte sus responsabilidades con entereza
12. Sea firme, pero justo
 CONOZCA SU TRABAJO
El Jefe debe ser un estudioso de los asuntos militares, as
como de los del campo civil, con la finalidad de poseer un
amplio campo de conocimientos y experiencias que le den
dominio de los mtodos y procedimientos de la organizacin,
administracin e instruccin de su personal; el conocimiento
del trabajo est ampliamente relacionado con su
entendimiento claro de las Relaciones Humanas. Debe
conocer muy bien los deberes, responsabilidades y
problemas de sus subordinados, con la finalidad de ayudarlos
con un consejo de amigo a tiempo. Lo ms importante, el
Jefe debe dominar su especialidad y adornar ese
conocimiento con una rica y amplia cultura general.
 CONZCASE A SI MISMO Y PREOCPESE
POR SU MEJORAMIENTO:

La introspeccin objetiva es una saludable disciplina para el

propio conocimiento. El conocimiento de los defectos es el
primer paso para ser mejor y esto incluye el ser permeable a
las crticas o consejos de los superiores y subalternos. Luego
de este conocimiento, procede el esfuerzo por superar esas
reas dbiles de nuestro conocimiento o personalidad que
influyen fuertemente en mi posicin de Jefe.
 CONOZCA A SUS HOMBRES Y PREOCPESE
POR SU BIENESTAR

La observacin y el contacto personal ayudan de manera

insustituible al conocimiento de las diferencias del recurso
humano que se comanda y a predecir su comportamiento en
diferentes circunstancias, particularmente bajo presin. Este
conocimiento capacita al comandante para la asignacin de
tareas al hombre indicado, as como a anticiparse a las
necesidades de este hombre en el cumplimiento de esas
tareas. Esto contribuye grande-mente a la generacin de
confianza, respeto y cooperacin mutuas.
 MANTENGA A SUS HOMBRES INFORMADOS
La mejor manera de lograr una efectiva colaboracin y provechosas
iniciativas de sus subordinados, es tratando que ellos alcancen una
exacta comprensin de sus deberes y/o de la misin y mientras
mayor sea el conocimiento, mejor ser el resultado. El ejecutante es
mucho ms efectivo cuando comprende su misin, la situacin y el
objetivo de la tarea que le ha sido asignada. La informacin motiva a
los hombres y los capacita para ejercitar una mayor iniciativa en
cualquier situacin que pueda presentarse. La informacin aleja los
rumores.
 DE EL EJEMPLO
Haga usted mismo lo que espera de sus hombres. Estos, en
una forma instintiva, hacen de la conducta de sus jefes el
patrn de la suya. Mediante su ejemplo, usted ser capaz de
establecer normas para su unidad y ganar el respeto y
subordinacin espontnea de sus hombres. Este es uno de los
ms importantes principios, pues si el jefe ha destruido el
respeto mutuo que debe existir entre l y sus subordinados,
habr poca oportunidad para que ejerza su Don de Mando.
 CERCIRESE DE QUE LA TAREA HA SIDO
ENTENDIDA,SUPERVISADA Y CUMPLIDA:

Pocas tareas son apropiadamente cumplidas, si no han sido

impartidas rdenes claras y precisas. No es suficiente el slo hecho
de entregar las rdenes, el jefe debe cerciorarse de que sus rdenes
han sido entendidas. Una vez que la direccin ha sido indicada, el
jefe debe cumplir la difcil tarea de supervisar. Debe emplear buen
juicio para evitar demasiada o poca supervisin. Debe interferir slo
cuando sea necesario, debido a errores considerables. Si la
supervisin no se realiza en forma eficiente, se corre el riesgo de
coartar al subordinado y hacerle perder la confianza.
 ENTRENE A SUS HOMBRES PARA QUE
TRABAJEN EN EQUIPO:

El trabajo en equipo es la llave para el xito de las

operaciones. Por tanto, es deber de todo lder desarrollar el
trabajo en equipo. Comenzando por los escalones ms bajos y
progresando en ascenso hasta las unidades superiores; ello
permitir una operacin eficiente y exitosa en su unidad.
 TOME DECISIONES CORRECTAS Y OPORTUNAS

La habilidad para tomar decisiones se basa en la capacidad

del jefe para pensar en forma lgica y ordenada. Requiere una
comprensin plena de la situacin y un respaldo intelectual
suficiente que lo capaciten para reconocer y evaluar todos los
aspectos de las circunstancias que enfrenten. Un jefe alerta
practica y hace observaciones objetivas de todas las
situaciones nuevas o cambiantes. Se prepara as para
reaccionar rpida y eficientemente cuando las circunstancias
lo requieran.
 BUSQUE RESPONSABILIDADES Y DESARROLLE EL
SENTIDO DE RESPONSABILIDAD ENTRE SUS
SUBORDINADOS:

Con la bsqueda de responsabilidades, el jefe se capacita en

su profesin y desarrolla su habilidad potencial. Debe asumir
con rapidez la iniciativa en ausencia de instrucciones de la
superioridad. Mediante la delegacin adecuada de autoridad,
el jefe desarrolla el sentido de responsabilidad en sus
subordinados. Debe alentar la iniciativa en ellos y aunque a
menudo necesiten supervisin, no debe interferir sino en caso
de ser muy necesario.
 EMPLEE SU COMANDO DE ACUERDO
A SUS CAPACIDADES

Los objetivos que le sean asignados sern logrados si la

eficiencia y la moral de la unidad son desarrolladas y
mantenidas y si el jefe conoce las capacidades y limitaciones
de su unidad. La prctica juiciosa en la asignacin de
objetivos estimular la confianza y el desarrollo de las
habilidades en la unidad. En ocasiones, ciertas situaciones
pueden hacer que el jefe demande de sus hombres ms de lo
que ellos normalmente pueden dar.
 RESPONSABILICESE POR LAS ACCIONES
DE LA UNIDAD

El comandante de una unidad es responsable por todo lo que la

unidad haga o deje de hacer. Es importante que el jefe se
esfuerce por asegurar que su unidad haga las cosas de una
manera aceptable, pero siempre deber asumir la
responsabilidad de ellas an cuando no salgan bien. Si el jefe
falla en asumir esta responsabilidad, su posicin y ascendiente
ante sus hombres se vern afectadas y las posibilidades del
logro exitoso de la misin sern reducidas.
 SEA FIRME, PERO JUSTO:

Por lo general en el servicio, el individuo espera ser tratado

de un modo firme. La firmeza no significa, de modo alguno,
un tratamiento tirnico para los subordinados. Como una
norma firme, debe haber imparcialidad y justicia. Tal
proceder es muy efectivo en el trato con los subalternos, pero
demanda mucho sentido comn y buen juicio por parte del
jefe. Se deben evitar las parcialidades y la tendencia a formar
corte de favoritos.
 TOMA DE DECISIONES

Es un proceso consiente para seleccionar un curso de

accin de dos o ms alternativas con el propsito de
alcanzar el resultado deseado.
En esta definicin hay tres elementos:
Eleccin
Conciencia
Orientacin hacia una meta
 PROCESOS DE LA TOMA
DE DECISIONES

FASES PASOS
Preparar : a) Identificar el problema
b) Conseguir informacin
Decidir : a) Desarrollar una serie de cursos de
accin
b) Analizar los cursos de accin
c) Seleccionar el mejor curso de accin

Actuar : a) Ejecutar y reevaluar las soluciones

 EL ARTE DE TOMAR DECISIONES EST
BASADO EN CINCO INGREDIENTES BSICOS

1. Informacin: Estas se recogen tanto para los aspectos que

estn a favor como en contra de la situacin, con el fin de
definir sus limitaciones. Si la informacin no puede
obtenerse, la decisin debe basarse en los datos
disponibles.

2. Conocimientos: Es importante tener conocimientos, ya sea

de las circunstancias que rodean el problema o de una
situacin similar, para seleccionar un curso de accin
favorable.
3. Experiencia: Los xitos o errores pasados conforman la
base para la accin futura. Cuando un mando se enfrenta a
un problema, recurre a su experiencia para poder resolverlo
de una forma que sabe los solucion con anterioridad.

4. Anlisis: Para una decisin acertada en una operacin o

sobre de una situacin en particular, es necesario estudiarlo
con criterios de anlisis, buscando identificar claramente la
situacin para la toma una decisin ms apropiada.
5. Juicio: Se utiliza el trmino juicio para referirnos a la

habilidad de evaluar informacin de forma inteligente. Est

constituido por el sentido comn, la madurez, la habilidad
de razonamiento y la experiencia del tomador de
decisiones. El buen juicio se demuestra a travs de ciertas
habilidades para percibir informacin importante, sopesar
su importancia y evaluarla.
 MOTIVACIN
La motivacin est constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia
un objetivo.

En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una

motivacin, puesto que ste provoca la conducta que

consiste en ir a buscar alimento y, adems, la mantiene; es
decir, cuanta ms hambre tengamos, ms directamente nos
encaminaremos a la satisfaccin adecuado.
 LA MOTIVACIN

Es una responsabilidad del jefe que tiene directa relacin

con la efectividad de la unidad, se basa en la satisfaccin de
las necesidades humanas.

El jefe debe tener la capacidad para saber lo que sus

soldados necesitan para satisfacer sus necesidades.

An cuando las recompensas y los castigos son importantes

para el proceso de motivacin, sea ms efectiva, se debe
basar en la alineacin de las metas personales con las de la
unidad.
 ASESORAMIENTO

Es uno de los elementos claves del don de mando, esta

orientado a cambiar las cosas de modo a mejorar las
relaciones, el comportamiento y el desempeo de las
personas.

Es el proceso de asistir a una persona para que pueda

ayudarse a si misma.

Es el arte de comunicar consejos, instrucciones, o juicios

con la intencin de influir en las actitudes o
comportamiento de una persona.
 COMUNICACIN

El jefe utiliza la comunicacin para su comando y

hace conocer sus decisiones para la accin.
Es un intercambio de informacin o una tcnica de
expresar claramente las ideas.
Los jefes estn rodeados de barreras a la
comunicacin y a menudo la comunicacin se
interrumpe.
Las comunicaciones confusas constituyen un serio
problema en las FF. AA.
 CONCLUSIN

El Don de Mando son principios, que todo personal

Militar y en especial el OFICIAL, debe de conocer
a cabalidad y aplicar en su desempeo normal
dentro de la Unidad para practicar y as alcanzar la
Excelencia en el mando.