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SEGURIDAD
Y SALUD
MEJORA
CONTINUA Estndar
P H Clientes
Estndar
A V satisfechos
P H
A V
Estndar
P H
A V
Estndar
P H
Estndar A V
P H
Estndar A V
P H
Estndar A V
Comenzar con una creencia
Valores
La calidad
est en
las personas Objetivos de
que hacen Calidad Visin Misin
las cosas
Poltica de
Calidad
Documentar:
Procedimientos Documentar
Instructivos de
P H Procesos
trabajo
Planes de Establecer
calidad Objetivos,
Especificaciones V indicadores y
Registros A
metas de los
procesos
P H
A V
A V
Verificar:
La satisfaccin del cliente.
La conformidad con los requisitos del producto.
Los indicadores de procesos
Los proveedores
La verificacin y mejora continua
Resultados de
Poltica de auditoras
Seguridad
Enfoque al
trabajador/ Verificacin y
cliente Mejora Continua
Acciones Anlisis de
correctivas y datos
Revisiones por preventivas
la direccin
Herramientas para la mejora
continua Objetivos
Lluvia de ideas
Anlisis de
campo de
Estadstica
fuerzas descriptiva
Poltica de
Seguridad Grfica de
tendencias
Histograma
Verificacin y Diagrama matricial
Mejora Continua Diagrama de rbol
Herramientas para la mejora
continua
Verificacin y
Mejora Continua
Los trabajadores
Anlisis de
datos
Los proveedores
Caractersticas y La satisfaccin
tendencias de del cliente
los procesos
La conformidad con
los requisitos del producto
Herramientas para la mejora
continua
ANLISIS DE DATOS:
Los trabajadores:
Evaluacin de puestos, condiciones de trabajo,
estadstica descriptiva
Caractersticas y e histograma
tendencias de La satisfaccin
los procesos: del cliente:
Grfica de tendencias Hoja de inspeccin
Grficas de control Estadstica descriptiva
Histograma Diagrama de pareto
Anlisis de capacidad del proceso
Hoja de inspeccin
Diagrama de flujo de procesos La conformidad con
Los proveedores:
Diagrama de flujo de secuencias los requisitos del
Estadstica descriptiva
Producto: e histograma
Hoja de inspeccin
Histograma
Diagrama de Pareto
Muestreo de aceptacin
Herramientas para la mejora continua
Herramie Planeacin Anlisis Interpretacin Equipo Individual
nta Uso
Lluvia de
ideas
Diagrama de
afinidad
Diagrama
matricial
Anlisis de
Campo de
fuerzas
Diagrama de
causa-efecto
Formulario de
calificacin
de criterios
Hoja de
inspeccin
Herramientas para la mejora continua
Herramie
Planeacin Anlisis Interpretacin Equipo Individual
nta
Uso
Diagrama de
rbol
Diagrama de
Pareto
Diagrama de
flujo
secuencial
Diagrama de
flujo de
proceso
Diagrama de
dispersin
Grfica de
tendencia
Grficas de
control
Histograma
Polticas, Objetivos, Metas y Estrategias
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Valor de la utopa, imaginacin,
arte y creatividad
VISIN
Categora rectora de la
OBJETIVOS organizacin
ESTRATGICOS
Vas para alcanzar la Misin y
ESTRATEGIAS los objetivos
Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas
PLANES
DE Accin, gua, cundo, con qu
ACCIN recurso, quines
ACCIN
Visin
A donde queremos ir
Brechas
Misin
Tensin creativa
Situacin actual
SALTOS CUALITATIVOS
MODELO DE CAMBIO ESTRATGICO
VISIN
BARRERAS
IMPLICADOS
S
IA
G
DIAGNSTICO E
T
A
R OBJETIVOS
T AO 3
SITUACIN ACTUAL S
E PLANES
DE ACCIN
OBJETIVOS
AO 2
OBJETIVOS PLANES
AO 1 DE ACCIN
MISIN
PLANES
DE ACCIN
ENTORNO
MISIN VISIN
ESTRATEGIA
Hacia dnde voy?
Diagnstico Diagnstico
Cmo llego?
PARA Cmo se que PARA
QU? he llegado? QU?
DIAGNSTICO ESTRATGICO
PROBLEMAS
ESTRATGICOS
SOLUCINES
ESTRATTICAS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
PLANES DE ACCION
Modelo del cambio
estratgico
ESCENARIO
INDICADORES DE MEDIDA
Misin
Es la razn de ser de la organizacin, para qu
existe, cul es su funcin social, qu hace o debe
hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da
cohesin e integridad a la organizacin
La Misin debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser
ajustada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada a
todos los trabajadores de la organizacin
Visin
Comprensin compartida de lo que debe ser la organizacin y
cmo debe cambiar
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la
organizacin
La Visin debe:
Comprometernos de corazn
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad
y dedicacin
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexin personal
Ver despus no
vale, lo que vale es
ver antes y estar
preparado
Jos Mart
Las barreras
Etimologa de la palabra:
Proviene del latn jactum que significa
lanzado y la preposicin ob que significa
hacia.
ACTIVIDAD
ENFERMEDAD
OCUPACIONAL
PROTEGER
TRABAJADOR PELIGROS
ACCIDENTE
LABORAL
RESGUARDO DE LA
SALUD DEL
TRABAJADOR
VENTAJAS MAYOR
ESTRATEGICAS PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIN EN
DESARROLLO
IDENTIFICACION DE CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA.
Reciente creacin de la empresa.
EMPRESA Posee una estructura organizativa, en la gerencia de
seguridad industrial ambiente e higiene ocupacional
(SIAHO).
Evaluacin Mdica de
Egreso (Salida).
PLANES DE CONTINGENCIA Y ATENCIN A
EMERGENCIAS