UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ERGONOMIA

APLICACIN DE HERRAMIENTA LEST EN

UN TALLER DE CARPINTERIA

INTEGRANTES:
Quiquia Ticoma Kevin
Ramirez Ruiz Richard
Sologuren Snchez Cesar
PROFESOR: Dr. FRANCO LUCIANO KRAJNIK STULIN
INTRODUCCIN

Trabajar en un carpintera de madera, independientemente del grado de mecanizacin de la misma, es exponerse a una serie de
riesgos para la salud que se deben saber identificar para poder controlarlos. Estos riesgos pueden estar originados por las
condiciones de seguridad, como la falta de orden y limpieza, el uso de equipos elctricos, o el manejo de mquinas y
herramientas de mano, entre otros.
Adems de stos, tambin pueden originarse riesgos para la salud del operario debido a unas condiciones ambientales adversas,
derivadas del uso de productos qumicos, de la generacin de ambientes pulverulentos o de la exposicin a elevados niveles de
ruido.
Por otro lado, los sobresfuerzos debidos a la manipulacin manual de cargas, adoptar posturas forzadas o realizar movimientos
repetitivos pueden tener asimismo, consecuencias sobre la salud.
El trabajo se basa en analizar el puesto de trabajo de la mquina de la garlopa en un taller de carpintera donde hay ms
probabilidad de que ocurran accidentes e incidentes. Para ello se chequear si se realizan sobresfuerzos, posturas forzadas o
movimientos repetitivos. Se verificarn equipos y mquinas, estado de las luminarias, estado del cableado elctrico y se
realizarn mediciones de los factores de iluminacin y ruido.
OBJETIVOS

Aplicar la metodologa LEST para determinar las mejoras en el puesto de trabajo.

Identificar las causas principales de riesgo en el puesto de trabajo a travs de
estudios sobre posturas, movimientos repetitivos y medio ambiente para disminuir
el nivel de riesgo en el personal operativo.
MARCO TEORICO

Concepto de Puesto de Trabajo

Segn la Norma Bsica de Ergonoma (2008), es el trabajo total asignado a un trabajador
individual, el cual est constituido por un conjunto especfico de funciones, deberes y
responsabilidades. Considera en su titular ciertas aptitudes generales, capacidades
concretas y conocimientos prcticos relacionados con las maneras internas de funcionar
y maneras externas de relacionarse.
Por otro lado, Gonzlez (2008) plantea el puesto de trabajo como la combinacin y
disposicin del equipo de trabajo en el espacio, rodeado por el ambiente de trabajo bajo
las condiciones impuestas por las tareas de trabajo.
MARCO TEORICO

Carga de trabajo
Segn Llaneza (2009), la carga de trabajo es el conjunto de actividades fsicas (posturales,
esfuerzos, manipulaciones, etc) y no fsicas (perceptivas, cognitivas, etc) comprendidas
dentro de las condiciones de trabajo en el que se encuentre el operario, quien deber
hacer frente manteniendo su nivel de salud. Adems, aclara que estas exigencias deben
estar acorde a las competencias, capacidades y aptitudes del individuo, ya que si no se da
un equilibrio entre ellas sera perjudicial para el operario.
CARGA DE TRABAJO

Carga mental
Segn la Norma Bsica de Ergonoma (2008), es el esfuerzo intelectual que realiza el trabajador a fin de responder a las demandas
de trabajo que recibe durante su jornada laboral. La carga mental se puede evaluar de acuerdo con los siguientes indicadores:
Las presiones de tiempo: Consiste en el tiempo de recuperacin de retrasos y el tiempo de trabajo con rapidez desde la
asignacin del trabajo.
Esfuerzo de atencin: Esta dado por el esfuerzo o intensidad en la obtencin de informacin del proceso y elaborar las
respuestas adecuadas; as como tambin la constancia durante el esfuerzo.
Fatiga percibida: La principal consecuencia producto de una sobre exigencia en una tarea.
Nmero de informaciones que se necesitan para realizar la tarea y el nivel de complejidad de las mismas.
La percepcin subjetiva de la dificultad que tiene su trabajo para el trabajador.
CARGA DE TRABAJO

Carga fsica
Requerimientos fsicos a los que el trabajador est expuesto durante su jornada laboral y
que pueden alcanzar un nivel de intensidad, duracin o frecuencia en el que produzca un
efecto negativo para la salud del trabajador (Norma Bsica de Ergonoma, 2008).
CARGA DE TRABAJO

Biomecanica
La Biomecnica se apoya en la aplicacin de los principios de la mecnica, la anatoma, la
antropometra y la fisiologa, para as poder analizar a la persona en movimiento y en
reposo (Mondelo et alii, 1998).
METODO LEST

El mtodo Lest fue desarrollado por F. Gulaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.

Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.),
y pretende la evaluacin de las condiciones de trabajo de la forma ms objetiva y global
posible, estableciendo un diagnstico final que indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
METODO LEST

Para aplicar el mtodo LEST debe recogerse la informacin requerida para valorar cada
una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensin se subdivide en una serie de
variables mostrada en la Tabla 1.

TABLA I: Dimensiones y variables en LEST

APLICACIN DEL METODO DE LEST EN EL PUESTO
DE TRABAJO DE LA GARLOPA
ENTORNO FSICO

Esta dimensin se subdivide en 4 variables:

Ambiente Trmico.
Ruido.
Luminoso.
Vibraciones.
 ANLISIS DE AMBIENTE TRMICO

Si durante la jornada el trabajador esta sometido a diferentes ambientes trmicos, se calculara la

puntuacin de cada situacin de forma independiente y se escoger la mas desfavorable.
ANLISIS DEL RUIDO
ANLISIS LUMINOSO
ANLISIS VIBRACIONES
 CARGA FSICA

Esta dimensin se subdivide en 2 variables:

Carga Esttica: Las posturas ms frecuentemente adoptadas por

el trabajador as como su duracin en minutos por hora de
trabajo
Carga Dinmica: Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es
Continuo o Breve pero repetido y la cantidad en Kg de peso
que lleva.
 ANLISIS DE CARGA FSICA EN LA CARPINTERA

CARGA ESTTICA
CARGA DINMICA
Duracin por turno Frecuencia Duracion total
Postura
(min) ( veces/hora) (minutos/horas)
Sentado: 0
Normal
Inclinado Tipo esfuerzo Unidades Alternativas
Con los brazos por encima
de los hombros Realizado en el puesto
Continuo Min <5 5 a 10 10 a 20 20 a 35 35 a 50 mas de 50
De pie: 47 Breve pero repetido Nro <10 10 a 15 15 a 20 20 a 30 30 a 40 mas de 40
Esfuerzo de
Normal 100 12 aprovisionamiento
Con los brazos en extensin Distancia recorrida con el peso
40 8 5 Metros menor a 1 1a3 3a5 5a7 7 a mas
frontal en metros
Frecuencia por hora del
Con los brazos por encima Nro 1 2 3 4 5 6
transporte
de los hombros
Peso transportado en KG Kg <1 1a2 2a5 5a 8 8 a 12 12 a 20
Con inclinacin 240 15 30
Muy inclinado
Arrodillado: 0
Valoracin 7
Normal
Inclinado
Con los brazos por encima
de los hombros
Agachado: 0
Normal

Valoracin 6
 CARGA MENTAL

Esta dimensin se subdivide en 3 variables:

Apremio de Tiempo: Tiempo en alcanzar el ritmo normal de

trabajo y si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas
previstas
Complejidad: Duracin media de cada operacin repetida y
duracin media de cada ciclo.
Atencin: El nivel de atencin requerido por la tarea y el tiempo
que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada
hora dado el nivel de atencin
ANALISIS DE CARGA MENTAL EN LA CARPINTERIA

CARGA MENTAL
 ASPECTOS PSICOSOCIALES

Esta dimensin se subdivide en 4 variables:

Iniciativa: Si el trabajador puede modificar el orden de las

operaciones que realiza y si existe influencia positiva del
trabajador en la calidad del producto.
Estatus Social: La duracin del aprendizaje del trabajador para el
puesto y la formacin general del trabajador.
Comunicaciones: La posibilidad tcnica de hablar en el puesto e
interaccin en el puesto.
Relaciones con el mando: La dependencia de puestos de
categora superior no jerrquica.
ANALISIS DE LOS ASPECTOS PSICOSOCIALES EN LA
CARPINTERIA

ASPECTOS PSICOSOCIALES
 TIEMPOS DE TRABAJO

Tiempo de Trabajo : Tiempo en alcanzar el ritmo normal de

trabajo y si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
momentneamente de su puesto de trabajo fuera de las pausas
previstas.
ANALISIS DE LOS TIEMPOS DE TRABAJOS EN LA
CARPINTERIA

TIEMPOS DE TRABAJO
 RESULTADOS DEL LEST

Dimensiones del LEST

8.0
7.0 Puntaje de evaluacin:
7.0
6.0
6.0 5.5
5.0 4.3 4.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
Entorno Fsico Carga Fsica Carga Mental Aspectos Tiempos de
Psicosociales Trabajo

Se puede apreciar que tanto entorno fsico , carga fsica y carga mental se encuentran en
el rango de riesgo de fatiga.
 SELECCIN DE LAS DIMENSIONES

8 7 7 7 7
7 6 6 6
6 5
5
4 3
3
2
1
0
Ambiente Ruido Iluminacin Vibraciones Carga Esttica Carga Apremio de Complejidad Atencin
termico Dinmica tiempo
Entorno Fisico Carga Fisica Carga Mental

Del anlisis de resultados de Lest se representa un cuadro detallado con los valores de las
dimensiones de cada variable , resaltando el ambiente trmico , carga esttica y dinmica.
PROPUESTA DE MEJORA
 ARMAZN / CAMBIO DE CIRCUITOS

AMPLIACIN DE BASE PARA

CEPILLADO

CAMBIO DE LUGAR DEL BOTN DE

ESCENDIDO
E INSTALACIN DE BOTN DE APAGADO
DE EMERGENCIA

ARMAZN PARA SOLIDEZ DE MAQUINA

SE CUBRE EL MOTOR DEJANDO ESPACIO PARA PIES
PROLONGACIN DE MESA E ILUMINACION
PROPUESTA DE MEJORA

Con respecto al ambiente trmico se deber colocar calefaccin para el invierno y aire
acondicionado para el invierno o ventiladores y calefactores.
Mantener en buen estado los equipos de trabajos ya que las maquinas o herramientas
con un deficiente mantenimiento producen un mayor nivel de ruido y vibraciones.
Detener los equipos de trabajo cuando no se esten utilizando.
Poner en marcha un programa de mantenimiento preventivo de todas las luminarias y
que incluya la limpieza de las mismas.