AUDIT MANAJEMEN

pemeriksaan manajemen

STIE SURAKARTA
2007
 BIDANG AUDITING
Financial Auditing

Internal Auditing

Manajemen Auditing
 Muncul Bila Ada Masalah
Idealnya berkala seperti orang check up
kesehatan, jangan menunggu sakit.
Audit manajemen => forward loocking
Audit manajemen => manajemen tools
Mampu mendeteksi bencana yang akan
muncul
Alat penilaian yang obyektif berdasarkan
bukti faktual yang dapat ditelusuri untuk
pemecahan masalah
 Versi Amin Wijaya Tunggal
Suatu penilaian dari organisasi manajerial
dan efisiensi dari suatu perusahaan,
departemen, atau setiap entitas dan
subentitas yang diaudit.
Penekanannya untuk mencapai efisiensi
yang lebih besar, efektivitas dan
ekonomisasi dalam usaha dan organisasi.
 Ragam Nama
(sering digunakan bergantian)
Management Auditing
Operational Auditing
Comprehensive Auditing
Performance Auditing
Systems Auditing
Value for Money Auditing
 Titik Focus
(economy, efficiency,
effectiveness)
Masukan Keluaran
Rencana
Operasi SDA Tujuan
direncanakan

Ekonomisasi Efisiensi Efektivitas

Prestasi
Aktual SDA Hasil
digunakan Yang dicapai
 Pemeriksaan Keuangan VS Pemeriksanaan Manajemen

1. Opini atas kondisi keuangan 1. Menilai dan memperbaiki

dan kepengurusan metode dan kinerja
2. Catatan keuangan organisasi manajemen
keseluruhan 2. Fungsi usaha atau sub unit
3. Secara hukum diwajibkan yang saling berhubungan
untuk perusahaan go public 3. Opsional
4. Reguler, paling sedikit setahun 4. Ad hoc
sekali 5. Orientasi masa depan
5. Retrospeksi 6. Interdisipliner
6. Penekanan pada ketrampilan 7. Realiesai bersifat Potensial
akuntansi 8. Laporan komprehensif
7. Realisasi bersifat Aktual 9. Manajemen
8. Laporan pendek
9. Pengguna pihak eksternal
 MANFAAT AUDIT MANAJEMEN
Membeberi informasi operasional yang relevan dan
tepat waktu untuk pengambilan keputusan
Membantu manajemen dalam mengevaluasi
catatan, laporan dan pengendalian
Memastikan ketaatan terhadap kebijakan
manajerial yang ditetapkan, rencana-rencana,
prosedur serta persyaratan peraturan pemerintah
Mengidentifikasi area masalah potensial padah
tahap dini untuk menentukan tindakan preventif
yang akan diambil
 Lanjutan .

Menilai ekonomisasi dan efisiensi penggunaan

sumber daya, termasuk memperkecil pemborosan.
Menilai efektivitas dalam pencapaian tujuan dan
sasaran perusahaan yang telah ditetapkan
Menyediakan tempat pelatihan untuk personil
dalam seluruh fase operasi perusahaan
 Tahapan audit manajemen
1. Usulan dan pengenalan
2. Survai pendahuluan
3. Penelaahan yang lebih rinci
4. Pengujian detail
5. Mengembangkan dan menelaah temuan
audit
6. Pelaporan
7. Tindak lanjut setelah audit
 Manajemen Audit Area Khusus
Pemasaran
Personel
Produksi
Pengelolaan data
elektronik
Aspek Manusia Berperan Penting
Auditor tidak hanya berhadapan dengan
data, namun juga manusia
Harus memahami perilaku manusia
Harus memahami komunikasi efektif
Pandai Membaca Peluang