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INTEGRANTES:
Amado Cervantes, Ral.
Leiva Chvez, Jaime.
Manay Torres, Fanny.
Reyes Colchado Omar.
Tello Ocas Jorge.
En 1939 toma la
representacin de FORD.
MISIN:
Proveer de Asesoramiento en la
adquisicin de Bienes de
Capital y Servicios de Post
Venta, buscando la Solucin
ms rentable para maximizar el
valor que le damos a nuestros
clientes, colaboradores,
proveedores y accionistas.
VV AA LL O R
ORESE S
1. CONFIANZA: Tenemos fe en nuestros
colaboradores.
5. VALOR AL CLIENTE.
6. AUSTERIDAD.
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
POLTICAS YY PRCTICAS
POLTICAS PRCTICAS
DE RECURSOS
DE RECURSOS HUMANOS
HUMANOS
POLTICAS
POLTICAS
- Poltica de calidad: La empresa se caracteriza por
brindar la ms alta calidad. somos lderes entre los
proveedores de productos y servicios relacionados
con el transporte.
- Poltica de seguridad: Es importante que todo
trabajador tenga, un ambiente seguro y saludable
donde trabajar.
- Poltica medio ambiental: El cuidado del medio
ambiente es un valor fundamental para nuestra
compaa. Adquirir ventajas competitivas y
contribuir a su desarrollo sostenible.
REA
READE
DEBIENESTAR
BIENESTARSOCIAL
SOCIAL
Artculo 68. Colaborar con los trabajadores en la asistencia de sus problemas
personales y del ncleo familiar, brindndoles la orientacin idnea y coordinando
la ejecucin de programas relacionados con dicha finalidad.
Artculo 69. - Promover acciones de carcter preventivo en la salud de sus
trabajadores a travs de exmenes mdicos ocupacionales
Artculo 70. promover la participacin del personal en forma activa, creadora y
espontnea en el desarrollo de programas deportivos y culturales y en general de
actividades recreativas en todas sus modalidades.
Artculo 71. El rea atendiendo las futuras necesidades de los trabajadores
promueve la capacitacin y entrenamiento de sus trabajadores en todos sus
niveles y grupos ocupacionales, a fin de obtener un ptimo rendimiento y elevar
la calidad del trabajo as como mejorar el grado de conocimiento de los mismos.
Artculo 72. - El entrenamiento puede efectuarse por medio de cursillos,
seminarios, conferencias, etc., en servicio bajo supervisin adecuada o en centros
de educacin superior debidamente acreditados ante la empresa.
Artculo 74. - Todo trabajador que acepte ser enviado a capacitarse a una
institucin tcnica, superior, etc., deber acreditar un mnimo de asistencia que se
establecer en cada oportunidad de acuerdo a exigencias preestablecidas, de lo
contrario se descontar de sus haberes el importe del curso. As mismo est
obligado a realizar la rplica segn poltica establecida para tal fin.
PLAN DE MEJORA DE LA
PLAN DE MEJORA DE LA
GESTION DE
GESTION DE RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS
NUESTRA
NUESTRA PROPUESTA
PROPUESTA
JUSTIFICACIN:
RECLUTAMIENTO
Y SELECCION
CAPACITACI
N CCD CONVENIOS
MEDICION
INTERNA Y
EXTERNA
2.-
2.-GESTIN
GESTINDEL
DELTALENTO
TALENTO
(CENTRO DE CAPACITACIN Y DEMOSTRACIN)
(CENTRO DE CAPACITACIN Y DEMOSTRACIN)
ALTA
TRABAJADOR EXPERTOS RRHH TCNICOS
GERENCIA
Temple y perseverancia.
Orientacin al cliente.
PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO
Calidad de trabajo.
Integridad.
Adaptacin al cambio.
DISEO Y EVALUACION DE Iniciativa.
COMPETENCIAS
Flexibilidad.
Autocontrol.
Responsabilidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar avance de las competencias de los tcnicos en su lnea de
carrera (Matriz de Competencias).
Identificar necesidad de capacitacin de los tcnicos de acuerdo a las
competencias de su categora y lnea de carrera.
Estandarizar los procedimientos de mantenimiento y reparacin en el
Servicio que ejecutan los tcnicos a travs de la realizacin y
mejoramiento de instructivos de competencias.
Verificar la demostracin de 200 competencias en el I Semestre del
ao 2012.
Mejorar el uso de manuales de servicio.
Promover la bsqueda de informacin y auto capacitacin por parte de
los tcnicos
3.-
3.-GESTIN
GESTINPOR
POR
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
PLAN DE ACCIN:
A) ESTRATEGIA:
SUPERVISOR 2 (S2)
SUPERVISOR 1 (S1)
MECATRONICO 2 (M2)
MECATRONICO 1 (M1)
T. MECANICO 2 (T2)
T. MECANICO 1 (T1)
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
La empresa Mannucci Diesel tiene bien establecidos la visin, misin y sus
valores, sin embargo no tiene bastante deficiencias el rea de RRHH.
Hacer una gestin integral del talento: reclutamiento y seleccin, evaluacin del
desempeo, desarrollar profesionalmente a sus empleados, retener el talento con
relaciones solidas entre empresa y empleado.