LA PRODUCCIN SIN PERDIDA

(LEAN PRODUCTION)

La nueva filosofa de produccin

 La Produccin sin perdida (lean production)
Se desarrollo en Japn en los aos 50 (Ejemplo la compaa Toyota).
Tambin se desarrollaron las teoras de calidad.
En los aos 90 se plantea que la produccin es un flujo de materiales y/o
informacin desde la materia prima hasta el final del producto
terminado.
El procesamiento representa el aspecto de conversin de la produccin,
la inspeccin, el movimiento o transporte y las esperas representan el
flujo de la produccin.
Por eso para el mejoramiento debe centrarse en su reduccin o
eliminacin, mientras que el proceso de conversin deben volverse mas
eficiente.
Filosofa de optimizacin
 LEAN CONTRUCTION
( Filosofa Construccin Sin Perdidas )

Es una nueva forma de produccin, cuyo objetivo es eliminar y/o minimizar las perdidas
en los recursos que usamos para construir un proyecto, a fin de generar el mximo valor
posible para los clientes.

Maximizar el valor
del Producto

Minimizar el
Desperdicio
 LOS TIPOS DE PERDIDAS COMUNES

Cambio de Diseo Direccion Tecnica Herramientas

Exceso de trabajadores Planificacin Acumulacin Materiales

Trabajo mal Realizado

 La Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin realiz una
investigacin en 2013 entre Pymes con una metodologa del Instituto
Americano de Arquitectos y encontr lo siguiente

30% de los costos en la construccin se

deben a errores, demoras y falta de
comunicacin

90% de las construcciones se terminan

con un sobrecosto de ms de 10%

95% de los proyectos no se terminan a

tiempo

37% de los materiales de construccin se

convierten en desperdicio

20% del tiempo de trabajo de los obreros

se dedica a transportes y viajes

92% de los proyectos consideran que la

informacin del diseador es insuficiente
para construir sin demoras y despilfarro
LEAN CONTRUCTION

TECNICA: asegurarse que todos los

trabajadores entiendan la naturaleza de
los requisitos de calidad para el proyecto;
luego, enfocar el sistema de
planificacin para asegurar que los
empleados tengan todo lo necesario
(informacin, materiales, equipos)
para que puedan realizar sus actividades
de manera correcta desde la primera vez

BENEFICIOS: obtener una obra de buena

calidad, en menor tiempo y a bajo
costo, sin que los trabajadores vean
afectada su seguridad. Se pueden reducir
costos y an as mantener una excelente
calidad a lo largo del proceso de
elaboracin del proyecto.
BIM y LEAN: Dos herramientas poderosas para el xito en
la Industria de la Construccin

Plataforma y filosofia
BIM
Teora del nico planificador
(last planner)
 Se define al ultimo planificador a la
persona o grupo de persona cuya
funcin es la asignacin de trabajo
directo a los trabajadores.

La funcin del ultimo planificador es

lograr que lo que queremos hacer
coincida con lo que podamos hacer, y
finalmente ambas se conviertan en lo
que vamos hacer.

En una investigacin realizada a 50

obras en lima, es comn que la funcin
del ultimo planificador la lleven los
capataces, maestros de obra y en
algunos caso los ingenieros de obra.
 Por otra parte, la teora del ultimo
planificador se enmarca dentro de un
esquema de planificacin a corto
plazo(normalmente de una semana).
Esta plenamente demostrado que la
planificaciones con un horizonte demasiado
largo generalmente no se cumplen y
generan desconfianza en los sistemas de
planificacin.
Se establece que el ultimo planificador debe
seleccionar las actividades que cuenten con
todos los recursos necesarios para que
puedan cumplirse.
El look ahead plannig, es un filtro que nos
ayuda a seleccionar las actividades que son
factibles a realizar.
Ballard tambin plantea, para verificar el
cumplimiento de la planificacin
operacional semanal , una herramienta
llamada PPC (Porcentaje de actividades
planificadas cumplidas)