EMPRENDEDORES

Proceso
Administrativo.
Planeacin.
La planeacin
Convierte las amenazas en

oportunidades.

Anticipa el futuro.

Reduce riesgos e incertidumbres.

Fija el rumbo de la empresa.

Convierte fortaleza en debilidad.

 Objetivos o
metas: Son fines
Propsitos o
hacia los cuales
misin: tarea
se dirige la Estrategias: obj.
bsica
empresa, Bsicos a largo
produccin y
distribucin de plazo y eleccin
bienes y de un curso de
servicios accin

Prepuestos: Son los

resultados esperados
expresados en
Poltica: Son
trminos #. Es un
Planeaci interpretaciones
programa expresado
que guan el
en nmero que sirve
como medio de
n pensamiento
para la toma de
control
decisiones.

Programas: son el
conjunto de metas, Procedimientos:
polticas, proced, Reglas: son las Son planes que
reglas y otros que describen establecen un
elementos para con claridad las mtodo obligatorio;
poder seguir un acciones pautas exactas de
curso de accin especficas accin ms que de
requeridas. pensamiento
 Pasos para la planeacin.
Detec.de Formulacin de
Expresin del plan a oportunidades. planes
travs del Anlisis de FODA para derivados. Sirve
presupuesto. Debe estar establecer objetivos para respaldar el
de acuerdo con todos los factibles plan bsico
pasos de planeacin.

Establecimiento de Eleccin de un
objet. Determina el curso de accin.es
curso de direccin de
Pasos aquel punto real de
la toma de
los planes, pueden ser
a corto y largo plazo y
para la decisiones.
para toda la empresa planeaci
y cada departamento.
n Evaluacin de cursos
alternativos de
accin. Para comparar
Desarrollo de las con las premisas y las
premisas. Implica metas fijadas, es
establecer y utilizar necesario tcnicas y
premisas crticas Determinacin del operaciones
como: Pronst, polit, curso de accin. matemticas.
planes ya exist. Son Significa buscar
suposiciones . cursos alternativos
no tan evidentes de
accin
 Procesos de Planeacin
Fase
Fase II:
II:
Diagnstico
Diagnstico de
de
fortalezas
fortalezas yy
debilidades.
debilidades.
Fase
Fase IV:
IV: Fase
Fase V:
V:
Desarrollo
Desarrollo de
de Preparacin
Preparacin del
del
estrategias.
estrategias. plan estratgico
plan estratgico
Fase
Fase I:
I: Desarrollo
Desarrollo
de
de la misin y
la misin y
objetivo
objetivo Fase
Fase III:
III: Amenazas
Amenazas
y debilidades
y debilidades

Fase Fase
Fase VI:
VI:
Fase VII:
VII: Preparacin
Fase Control
Control y Preparacin de
de
Fase VIII:
VIII: Planeacin
Planeacin y planes tcticos
Continua diagnstico
diagnstico de
de planes tcticos
Continua
resultados
resultados
 Tipos de planeacin
Planeacin Estratgica.- Corresponden a los altos niveles de la
organizacin, por lo general es a mediano y largo plazo ( 3 a 5
aos), se elaboran todos los planes a distintos niveles de la
empresa.

Planeacin Tctica o funcional.- formula planes a corto plazo

(1 ao o menos), que pongan de relieve las operaciones actuales
de las diversas partes de la organizacin. Describen lo que las
diversas partes de la organizacin deben hacer para que la
empresa tenga xito a corto plazo.

Planeacin Operativa.- Se rige de acuerdo a los lineamientos

establecidos por la P. tctica, su funcin consiste en la
formulacin y organizacin de actividades ms detalladas, que
deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa.
 Las cinco tareas de la
administracin estratgica.
Desarrollar una visin estratgica de hacia dnde se dirige la
organizacin con el fin de proporcionar una direccin a largo
plazo, delinear en qu clase de empresa se est convirtiendo la
compaa e infundir en sta el sentido de una accin con el
propsito determinado.

Determinar objetivos, es decir, convertir la visin estratgica

resultados especficos del desempeo que deber lograr la
compaa.

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.

Poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera

eficiente y efectiva.
 Las cinco tareas de la
administracin estratgica.
Evaluar el desempeo e iniciar ajustes
correctivos en la visin, la direccin a largo
plazo, los objetivos, las estrategia o la puesta
en prctica, en vista de la experiencia real de
las condiciones cambiantes, de la nueva idea
y de las nuevas oportunidades.
 La visin Empresarial: Dnde?
Caractersticas.
Futurista.
Clara y visible.
Audaz.
5 aos o +

Tipos de visin.
o Cuantitativa.
oCompetitivo.
o Superlativo.

Ejemplo. (Nestl)
Visin.- Evolucionar una respetada y confiable compaa de
alimentos..

Cmo hacer esta visin?

Gente.- integrar a todos los mandos altos, medios, bajos.
Proceso.- se unen las ideas y se concreta una visin para la empresa.
 La Misin Empresarial:
Por qu existimos?
Es el propsito o razn de ser de una empresa.
Es la oracin ms importante de nuestra empresa.
Su planteamiento suele responder a preguntas bsicas.
En qu negocios participamos?
Quines somos?
Cul es nuestra intencin?
Puede describir a la organizacin en trminos de las necesidades del
cliente que desea satisfacer.
Unos planteamientos de misin pueden ser largos y otros breves.
Cmo debe ser una misin?
Corta.- Sencilla, fcil de entender
Memorable.- ayuda a comprender el por qu.
Inspiradora.- Buscamos ser lderes de opinin, para poder motivar a nuestros
personal a seguirnos, a los clientes y proveedores hacer negocio con nosotros.
(contagiamos lo nuestro).
Hablar de nosotros.- La misin tiene que ser personal, a mi empresa,
caractersticas personales de por qu yo existo?, Cul es mi valor agregado?,
por qu soy yo mejor que la competencia?, qu es lo que me diferencia de las
otras empresas que venden los productos o dan el mismo servicio?
Hablar al mercado.- Entender las necesidades de mis clientes, Cmo yo encajo en
la vida de mis clientes? Cmo yo agrego valor a su vida con mi producto o
servicio?.
Lo que no es una misin.
No es redundante.
No es larga.
No es rebuscada
No utiliza palabras tcnicas o de un de un
lenguaje incomprensivo para el pblico en
general.
Ejemplo de misin.

Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino

entretenimiento para personas de todas las edades, en
cualquier lugar.

Google: Organizar la informacin mundial para que

resulte universalmente accesible y til.
 Objetivos
Los objetivos sirven para el lineamiento de la misin
y visin de la empresa porque se basan en el tiempo.
Los objetivos de desempeo son a corto, mediano y

largo plazo.
Los objetivos a corto plazo enfocan la atencin

organizacional, con el mejoramiento y resultados

inmediatos del desempeo.(Misin)
Los objetivos a largo plazo estn enfocados a lo que

se debe hacer para tener su posicin a largo plazo

(visin).
 Creacin de una estrategia.
Los objetivos son los fines y las estrategias los
medios.
Los cmo de la estrategia de una compaa por
lo comn son una mezcla de.
1. Acciones deliberadas e intencionadas.

2. Reacciones que se requieran ante desarrollos

imprevistos como los cambios en el mercado
y presiones de la competencia.
3. El aprendizaje colectivo adquirido sobre la
organizacin a lo largo del tiempo
 Objetivos estratgicos.
Dirigen sus esfuerzos hacia resultados que reflejan una
mejor competitividad y una posicin ms slida de la
empresa.
Logros como un incremento adicional en la participacin
del mercado
Situarse en la delantera de los competidores clave en la
calidad del producto, el servicio al cliente o la innovacin.
Costos ms bajos, e incrementar la reputacin de la
compaa con los clientes, alcanzar posiciones firmes en
el mercado internacionales.
Ejercer liderazgo tecnolgico, conquistar una ventaja
competitiva sustentable.
 Objetivos estratgicos.
Lograr oportunidades de crecimiento
atractiva.
Los objetivos estratgicos no solo pretenden

que la administracin presente un buen

desempeo financiero, sino tambin mejoren
las fuerzas competitivas de la organizacin,
la posicin de las compaas y los prospectos
de negocio a largo plazo.
Enfoque de las Planeaciones Estratgica y
Tctica
Dimensin Planeacin Planeacin
estratgica Tctica
Propsito Asegurar la Medios de
buscado eficiencia y el instrumentacin
crecimiento a largo de planes
plazo estratgicos
Naturaleza de los Cmo sobrevivir y Cmo cumplir
asuntos competir objetivos
abordados especficos
Horizonte A largo plazo (en A corto plazo (en
temporal general en dos aos general un ao o
o ms) menos)
Cmo suele Entre cada ao y Entre cada seis
hacerse cada tres meses y cada ao
Condiciones en De incertidumbre y De riesgo bajo a
que se toman las riesgo moderado
decisiones
TE ATREVES????