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TEMA:

CORPORACIN EL ROSADO
DOCENTE:
ING. LUIS TORRES

INTEGRANTES:
Sheyla Arvalo
Katherine Briones
Kelvin Vargas
INTRODUCCION
Inicio en 1936 cunado Alfredo Czarniski abri una pequea pastelera
denominada EL ROSADO, la corporacin fue constituida el 16 de
Diciembre de 1954 para dedicarse originalmente a la importacin de
mercancas productos elaborados y en general a la compra y venta de
mercancas extranjeras, muebles acciones y representaciones.
Se considera en la actualidad como una de las cadenas de
supermercados, jugueteras, tiendas, cines entre otras
CADENAS DE TRABAJO
Una de las dos principales cadenas del pas constituye una de las
mayores historias de mayor xito empresarial del Ecuador. Integrado
por una cadena de supermercados como:
Mi comisariato
Rio store
Mi juguetera
Ferrisariato
Supercines
Chillis
Rock and Roll
Carls
Radio Disney entre otras
MISION
Fidelizar a los clientes. Proveer al hogar todo lo que se necesita bajo el
lema SIEMPRE DE TODO A MENOR PRECIO

VISION
La visin que tenia a inicios era de ser mas que una pastelera y un
restaurante. En la actualidad cuenta con varias lneas de negocios.
JUSTIFICACION

El presente documento se presenta como un sustento para la toma de


decisiones en el cual se define si se invierte o no en las acciones de la
CORPORACION EL ROSADO.
La empresa presenta sus distintas lneas de negocios el cual muestra
dichos anlisis financieros para conducir con el anlisis de riesgos.
DESARROLLO
Corporacin el Rosado busco tambin financiamiento a travs de la bolsa de valores,
colocando tres primeras emisiones de valores de 25 y 45 millones de dlares respectivamente
con los cuales pude realizar remodelaciones y apertura nuevas y novedosas sucursales.
Constantemente esta invirtiendo en programas de capacitacin para el personal con el afn de
incrementar los niveles de eficiencia y productividad con lo que se busca mejorar los ndices
de produccin actuales e innovar en la produccin de nuevos productos que satisfagan las
necesidades de los consumidores
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Planes de lanzamiento y estrategias promocionales en pelculas de estreno y productos.
Cumplir con los controles de calidad en los procesos
Evaluar constantemente el precio y el surtido de los locales
Perpetuar la relacin con los clientes mediante promociones
BALNCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADO
CONCLUSIONES
Para CORPORACIN EL ROSADO, el hecho de establecer un proceso administrativo-
financiero constituye un esfuerzo coordinado entre los directivos y el personal colaborador de
la empresa, pues la finalidad es optimizar los recursos y lograr los objetivos institucionales,
que permitan mejorar el funcionamiento administrativo y financiero interno de la
organizacin.

En el diseo de procedimientos administrativos para CORPORACIN EL ROSADO, se tom


en cuenta los procesos de mayor importancia que rigen el sistema administrativo de la
empresa, as por ejemplo la administracin del personal, el proceso de compras, el proceso de
ventas, el proceso de cuentas de vital importancia como BANCOS, CUENTAS POR
COBRAR, CUENTAS POR PAGAR, y control de INVENTARIOS, que requieren de una
serie ordenada de pasos para su adecuada ejecucin y control.

Los rendimientos obtenidos dependen tanto del precio de la accin como de los dividendos,
esta informacin es clave para la toma de decisiones.
RECOMENDACIONES
Desarrollar una planificacin estratgica de la Corporacin, pues para mejorar su
funcionamiento tanto a nivel interno como externo, ser necesario adoptar nuevas estrategias
empresariales que se encuentren dirigidas hacia el aprovechamiento de las oportunidades y a
la eliminacin de sus debilidades.

Establecer polticas de administracin del personal que sean claras y oportunas, tanto para su
comportamiento y manejo a nivel interno como para el cumplimiento de sus funciones, pues
resulta de vital importancia que el personal conozca las atribuciones y restricciones a las que
est sujeto el desempeo de su trabajo dentro de la empresa.

Para CORPORACIN EL ROSADO, resulta indispensable realizar un levantamiento de


procesos a nivel administrativo y financiero de forma que se pueda armar y disear un manual
de polticas y procedimientos que permita un mejor direccionamiento del cumplimiento de las
funciones dentro de estas dos reas.